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Vegalsa-Eroski terminó 2025 con una foto de crecimiento apoyada en tres pilares muy reconocibles en su modelo: empleo, ahorro para el cliente y producto de proximidad. La compañía gallega de distribución alimentaria elevó su facturación bruta hasta los 1.737 millones de euros, un 5,9% más que en el ejercicio anterior, y creó cerca de 400 nuevos puestos de trabajo, con lo que su plantilla media se situó en 8.120 personas.
A esa cifra se suman además 1.100 empleos indirectos vinculados a su red de franquicias. En paralelo, la empresa mantuvo el foco en la mejora interna de sus equipos, en una política comercial orientada al ahorro y en un mayor peso del suministro local dentro de su cesta de compras.
Más empleo y más inversión en formación
El crecimiento de plantilla fue uno de los datos más visibles del ejercicio. Vegalsa-Eroski reforzó su estructura con casi 400 incorporaciones y participó además en el programa Retorna Cualifica Emprego de la Xunta de Galicia, que permitió sumar 30 personas.
La compañía acompañó ese crecimiento con una inversión de 10 millones de euros en retribución variable y beneficios para su personal. También dedicó 55.136 horas a formación, un 11% más que el año anterior, dentro de una línea de trabajo centrada en el desarrollo profesional de sus equipos.
Un ejercicio al alza en ventas y rentabilidad
En el plano económico, la empresa cerró 2025 con una evolución positiva tanto en ingresos como en resultado. La facturación bruta alcanzó los 1.737 millones de euros y el resultado neto aumentó un 5,4% respecto a 2024.
La compañía atribuye esta evolución a una combinación de medidas orientadas a ganar eficiencia operativa, revisar procesos y reforzar la colaboración con proveedores. A eso se sumó una política comercial más intensa, con mayor inversión en promociones, ofertas y marca propia, en un contexto marcado por un consumo más prudente.
Uno de los datos que más quiere subrayar la empresa es precisamente el del ahorro transferido al cliente. En 2025, Vegalsa-Eroski calcula que esa cifra alcanzó los 83 millones de euros, un 19% más que el año anterior.
José Manuel Ferreño, Director General de Vegalsa-Eroski, enmarca así el ejercicio: “Reflejan la solidez de nuestro modelo y nuestra capacidad para adaptarnos a un entorno complejo, manteniendo el foco en ofrecer valor a nuestros clientes, equipos y a la sociedad en su conjunto”.
Ferreño añade además que “nuestra propuesta comercial, basada en el equilibrio entre calidad en frescos, ahorro y producto local, nos ha permitido seguir ganado cuota en el conjunto de territorios en los que tenemos presencia, Galicia, Asturias y Castilla y León, así como reforzar nuestra posición de liderazgo en nuestro mercado principal, Galicia, manteniendo una cuota superior al 21%, según datos Nielsen”.
Más tiendas y más inversión en la red comercial
Al cierre del ejercicio, la compañía contaba con 291 establecimientos de las enseñas Eroski, Autoservicios Familia y Cash Record, con una superficie comercial total de 258.557 metros cuadrados. El 70% de la red sigue siendo propia y el 30% restante corresponde al modelo de franquicia.
La inversión en nuevas aperturas y en la modernización y acondicionamiento de tiendas ascendió a 40 millones de euros, un 13% más que en 2024.
El producto local gana peso en la compra
Otro de los capítulos centrales del ejercicio fue el refuerzo de la relación con proveedores del territorio. En 2025, Vegalsa-Eroski trabajó con cerca de 900 proveedores locales de Galicia, Asturias y Castilla y León, a los que realizó compras por un valor aproximado de 600 millones de euros, un 4,1% más que el año anterior.
Esa cifra representa ya el 40% del total de sus compras, un porcentaje que da idea del peso creciente del producto local en su actividad comercial.
La marca propia también siguió ampliando surtido. A lo largo del ejercicio se incorporaron 269 nuevas referencias de enseñas como Eroski, Eroski Basic, Natur, Eroski Bio/Eco, Seleqtia y Belle, además de Servihostel para el canal Horeca a través de Cash Record.
En paralelo, la empresa mantuvo su apuesta por formatos más ligados a la conveniencia con el desarrollo de “Cocina in Situ”, el servicio de platos preparados listos para consumir.
Más recursos para acción social y menos desperdicio alimentario
En materia de Responsabilidad Social Empresarial, Vegalsa-Eroski destinó en 2025 alrededor de 4,5 millones de euros, un 7% más que el año anterior. Más del 80% de esa cantidad fue aportada directamente por la compañía, mientras que el resto procedió de la participación de clientes en iniciativas como “Céntimos Solidarios”, “Zampakilos Solidario” y la “Gran Recogida”, en colaboración con la Federación Española de Bancos de Alimentos.
La compañía también mantuvo activas sus acciones de sensibilización y educación alimentaria. Entre ellas figura la primera edición de “Capitán Mareas”, una iniciativa para fomentar el consumo de producto del mar de temporada y de proximidad entre escolares de Primaria. En 2025 alcanzó a 250 alumnos de Galicia y Asturias, con previsión de ampliarse este año hasta los 700.
En el plano ambiental, Vegalsa-Eroski asegura haber evitado el desperdicio de más de 9.000 toneladas de alimentos en toda su cadena de valor a través de su programa específico contra el despilfarro alimentario. A esta estrategia se sumó el reciclaje de otros residuos procedentes tanto de tiendas como de clientes, entre ellos plásticos, aceites, tapones, cápsulas y textiles.
Un ejercicio de crecimiento con acento territorial
La compañía, nacida de la alianza paritaria entre la familia González y el Grupo Eroski formalizada en 1998, cierra así un ejercicio en el que no solo crecen las ventas y el empleo. También gana peso una idea que lleva tiempo defendiendo en su discurso, pero que en 2025 aparece respaldada con más cifras: que la distribución alimentaria puede crecer sosteniendo empleo, reforzando el tejido proveedor de proximidad y manteniendo una política de precios que sigue siendo decisiva para muchas familias.
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