ABB, compañía tecnológica global especializada en electrificación, automatización y digitalización, ha situado la sostenibilidad en el centro de su estrategia empresarial a través de tres grandes ejes: la descarbonización, la economía circular y el progreso social.
- ¿Cuáles son actualmente las principales prioridades ESG de ABB?
- ABB mantiene el compromiso de alcanzar las cero emisiones netas en 2050. ¿Qué avances destacaría y cuáles son los principales retos pendientes?
- ¿Cómo contribuyen las soluciones de electrificación, automatización y eficiencia de ABB a ayudar a sus clientes a reducir emisiones?
- La innovación tecnológica es esencial para la transformación industrial. ¿Qué papel juegan la digitalización y la automatización en una industria más sostenible?
- ¿Cómo impulsa ABB la sostenibilidad y la circularidad en su cadena de valor y entre sus proveedores?
- ABB ha reforzado sus objetivos en diversidad, talento e inclusión ¿Qué iniciativas destacaría en estas materias?
- La gobernanza y la integridad son pilares clave en sostenibilidad. ¿Cómo trabaja ABB para reforzar la ética, el cumplimiento y la cultura corporativa responsable?
- ¿Qué mensaje trasladaría a las empresas que todavía ven la sostenibilidad más como un reto que como una oportunidad estratégica?
La empresa trabaja tanto en la reducción de su propia huella ambiental como en el desarrollo de soluciones que permitan a la industria avanzar hacia modelos más eficientes, competitivos y bajos en carbono. Además, impulsa iniciativas vinculadas a la diversidad, la inclusión, la ética corporativa y la transformación sostenible de toda su cadena de valor.
En esta entrevista para Corresponsables, Sandra Vidal, Health, Safety, Environment and Sustainability Manager de ABB, analiza los principales avances de la compañía en materia de sostenibilidad, los retos de la descarbonización industrial y el papel que desempeñan la tecnología, la digitalización y la automatización en la construcción de una industria más sostenible.
¿Cuáles son actualmente las principales prioridades ESG de ABB?
Las prioridades de sostenibilidad de ABB se enmarcan en una agenda basada en tres pilares muy claros: descarbonización, economía circular y progreso social.
El primer pilar, la descarbonización, es fundamental para nosotros porque nuestra tecnología hace posible la descarbonización de la industria.
Pero vamos más allá. Por una parte, nos hemos comprometido a alcanzar las emisiones netas cero en 2050. Es un objetivo muy exigente si tenemos en cuenta que somos más de 145.000 empleados en todo el mundo y operamos en numerosos países. Asumir este compromiso refleja claramente la ambición y la responsabilidad de ABB.
Además, no solo queremos descarbonizar nuestras propias operaciones, sino también ayudar a nuestros clientes y a la industria a hacerlo a través de nuestra tecnología.
El segundo gran pilar es la economía circular. Estamos muy centrados en conseguir que nuestros productos y procesos tengan un enfoque circular, apostando por el mejor diseño posible y minimizando la generación de residuos, siempre con respeto al agua, al suelo y a la biodiversidad.
Y el tercer pilar, igual de importante, es el progreso social. ABB mantiene un fuerte compromiso con las personas, no solo con nuestros empleados, sino también con nuestros partners, proveedores y colaboradores. Además, trabajamos activamente en diversidad e inclusión y promovemos un entorno basado en la ética y el buen gobierno.
Estos tres pilares definen nuestra estrategia de sostenibilidad.
ABB mantiene el compromiso de alcanzar las cero emisiones netas en 2050. ¿Qué avances destacaría y cuáles son los principales retos pendientes?
Destacaría especialmente un hito que llegó en 2023. Hasta entonces, nuestros objetivos de sostenibilidad eran compromisos internos que asumíamos de forma voluntaria. Sin embargo, a partir de 2023 pasaron a estar validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi), que verifica nuestros objetivos y audita nuestros progresos.
Esto nos permite ser más transparentes con todos nuestros grupos de interés, algo que para ABB es fundamental.
En cuanto a avances, hemos progresado mucho en los alcances 1 y 2. Por ejemplo, el 100% de la energía eléctrica que consumen nuestros centros en España procede ya de fuentes renovables.
Además, el 97% de nuestra flota corporativa está electrificada mediante vehículos híbridos enchufables, y durante este año avanzaremos hacia una flota completamente eléctrica.
También me gustaría destacar nuestra planta de Oiartzun, que se ha convertido en una referencia dentro de ABB a nivel mundial al alcanzar las cero emisiones operativas en 2025. Estamos especialmente orgullosos de este logro.
Respecto a los retos, el gran desafío sigue siendo el alcance 3. No se trata solo de descarbonizar nuestras propias operaciones, sino también toda nuestra cadena de valor.
Nos hemos fijado el objetivo de reducir un 25% las emisiones de la cadena de valor para 2030 y alcanzar una reducción del 90% en 2050.
Es un reto técnico y estratégico muy importante, ya que implica transformar completamente el suministro de materias primas y garantizar que nuestros productos sigan utilizándose de la manera más sostenible posible una vez llegan a los clientes.
¿Cómo contribuyen las soluciones de electrificación, automatización y eficiencia de ABB a ayudar a sus clientes a reducir emisiones?
ABB es tecnología desde hace más de 140 años.
Nuestro objetivo es seguir impulsando la industria a través de la innovación, no solo para resolver los desafíos actuales, sino también para repensar completamente su futuro.
Creemos firmemente que el impacto de nuestra tecnología es enorme porque estamos presentes en prácticamente todos los sectores industriales. Participamos en la generación eléctrica, facilitando la integración de energías renovables; en sectores como el agua o la alimentación, mediante sistemas avanzados de control que optimizan los procesos industriales; y también en el transporte ferroviario, favoreciendo su electrificación y reduciendo su impacto ambiental.
Siempre que existe un proceso industrial crítico, ABB está detrás con soluciones tecnológicas que permiten hacerlo más limpio y eficiente. Esto genera un doble beneficio: reduce los costes operativos de nuestros clientes y disminuye su huella ambiental.
Estamos tan convencidos de nuestra capacidad de contribuir a la descarbonización que nos hemos fijado el objetivo global de ayudar a nuestros clientes a evitar la emisión de 600 toneladas de gases de efecto invernadero (GEI) durante el ciclo de vida de los productos de ABB comercializados entre 2022 y 2030[NC2] .
La innovación tecnológica es esencial para la transformación industrial. ¿Qué papel juegan la digitalización y la automatización en una industria más sostenible?
Son absolutamente clave. No son solo herramientas de productividad, sino auténticas palancas de sostenibilidad industrial.
Nuestra plataforma digital ABB Ability, por ejemplo, permite que las plantas industriales dispongan de sensores capaces de monitorizar y analizar continuamente consumos energéticos y recursos.
Me gusta decir que es como si los equipos dispusieran de un cerebro digital que aporta inteligencia al proceso.
Esto permite ajustar el rendimiento de las máquinas a la demanda real, eliminar ineficiencias ocultas, anticipar fallos mediante mantenimiento predictivo y prolongar la vida útil de los equipos.
Al final, la combinación es perfecta: menor coste operativo y menor huella de carbono.
¿Cómo impulsa ABB la sostenibilidad y la circularidad en su cadena de valor y entre sus proveedores?
ABB lleva años incorporando un enfoque circular en todos sus procesos. Todo comienza en el ecodiseño, integrando criterios ambientales desde las primeras fases de desarrollo.
Evaluamos el ciclo de vida de los productos mediante declaraciones ambientales de producto (EPD), verificadas externamente, porque para nosotros la transparencia es fundamental.
Además, aplicamos estrictamente normativas como REACH para eliminar cualquier sustancia restringida o prohibida. También trabajamos intensamente en la gestión responsable de los residuos.
En España hemos alcanzado la certificación Residuo Cero de Bureau Veritas, logrando valorizar el 98% de los residuos generados. Esto significa que prácticamente todo aquello que podría convertirse en un desecho recibe una segunda vida.
Pero sabemos que el impacto no puede quedarse únicamente dentro de ABB. Por ello, todos nuestros proveedores deben cumplir estrictamente el Código de Conducta para Proveedores de ABB, que supervisa aspectos ambientales, derechos humanos y seguridad jurídica.
ABB ha reforzado sus objetivos en diversidad, talento e inclusión ¿Qué iniciativas destacaría en estas materias?
Llevamos años trabajando para construir una compañía cada vez más diversa e inclusiva.
La clave está en actuar desde dos niveles. Por un lado, contamos con un Comité de Diversidad e Inclusión, dependiente del Comité de Dirección, que impulsa la estrategia y los proyectos relacionados con estas materias.
Por otro, disponemos de los Employee Resource Groups (ERG), grupos de empleados que colaboran de forma voluntaria para promover una cultura más diversa e inclusiva y desarrollar iniciativas de sensibilización entre los equipos.
Hemos revisado todos nuestros indicadores de diversidad e inclusión con el objetivo no solo de cumplir la normativa, sino de situarnos por encima de los estándares del mercado.
Este esfuerzo ha sido reconocido externamente y, en 2025, hemos sido distinguidos por segundo año consecutivo en el ranking Top Empresas por el Talento Femenino del Instituto Más Mujeres.
Además, estamos impulsando con mucha intensidad la integración laboral de las personas con discapacidad. En este ámbito destacaría dos iniciativas: La primera es el Disability Index, que nos permite prepararnos para integrar adecuadamente la diversidad funcional desde la normativa, la cultura, la comunicación y las operaciones.
La segunda es Mobility Mojo, una iniciativa orientada a adaptar físicamente nuestros centros de trabajo para garantizar la plena accesibilidad.
También me gustaría destacar un proyecto muy especial desarrollado por nuestra división ABB Robotics junto con la Fundación SIFU. Gracias a una combinación de tecnología y arte, ayudamos a un joven con parálisis cerebral a tocar el piano mediante el seguimiento de la mirada.
El proyecto fue reconocido por Catalunya Ràdio y permitió al joven actuar en el Gran Teatre del Liceu de Barcelona. Fue una experiencia muy emocionante para todos.
La gobernanza y la integridad son pilares clave en sostenibilidad. ¿Cómo trabaja ABB para reforzar la ética, el cumplimiento y la cultura corporativa responsable?
Nuestra bandera es la integridad. Y es un principio absolutamente innegociable.
El Código de Conducta global de ABB constituye la base de nuestro modelo de negocio y guía el comportamiento diario de todos los profesionales en materias como anticorrupción, competencia justa, protección de datos o derechos laborales. No es un documento que se quede en el papel, sino algo que se vive en el día a día.
Además, contamos con una sólida estructura de control interno y con canales de denuncia confidenciales y anónimos que garantizan la protección frente a cualquier represalia.
La formación también desempeña un papel fundamental. Desarrollamos programas obligatorios y continuos en materia de compliance para que todos los empleados comprendan claramente cuáles son los límites y las conductas esperadas.
Todo ello se complementa con evaluaciones periódicas de riesgos y una firme apuesta por la transparencia.
Debemos ser transparentes con empleados, clientes e inversores, respetar los derechos humanos y mantener una política de tolerancia cero frente al fraude.
¿Qué mensaje trasladaría a las empresas que todavía ven la sostenibilidad más como un reto que como una oportunidad estratégica?
Afortunadamente, cada vez son menos las empresas que la perciben únicamente como un reto.
Adoptar tecnologías eficientes, automatizar procesos para reducir consumos energéticos y rediseñar productos bajo criterios circulares no solo disminuye los riesgos operativos y el impacto ambiental, sino que también optimiza costes y abre la puerta a nuevos mercados.
Las compañías que sitúan la sostenibilidad en el centro de su estrategia generan confianza entre los inversores, se convierten en socios preferentes dentro de las cadenas de valor del futuro y resultan mucho más atractivas para el talento joven.
La transformación sostenible es, en realidad, una transformación orientada a nuevos mercados, al liderazgo empresarial, a la eficiencia de los procesos y a una contribución positiva al medioambiente y al progreso social.
Por eso creo que la sostenibilidad, la eficiencia y la digitalización son herramientas imprescindibles para cualquier empresa que aspire a ser competitiva en la industria del futuro.
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