#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
Una alianza donde encuentran acomodo conceptos como la diversidad, la equidad y la inclusión es, sin duda, un espacio que debemos habitar. Estar al frente de una compañía pública y única en su género, como es la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre-Real Casa de la Moneda, exige tomarse muy en serio el objetivo de alcanzar cotas cero de discriminación y desigualdad. Nuestra vocación y naturaleza pública no se entiende sin poner a las personas en el centro.
- #CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
- ¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
- ¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
- ¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión
- En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
Estos valores, aplicados a las personas y a su bienestar laboral, no solo son imprescindibles; bajo mi punto de vista, son obligatorios. La Dirección es palanca de cambio porque fija las prioridades y los recursos que hacen que un compromiso deje de ser una simple declaración de intenciones.
Cuando ese compromiso es visible y activo, cambian muchas cosas: las políticas de personas ganan coherencia, los equipos perciben que la diversidad no es un adorno sino parte de la cultura, y afloran talento e ideas que antes quedaban en segundo plano.
¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
La principal sinergia es, precisamente, aprovechar esa inteligencia colectiva: un espacio donde entidades públicas y privadas de sectores muy distintos ponen en común herramientas, indicadores y buenas prácticas, liderados por unos equipos de la Fundación Adecco que nos enseñan a integrar la cultura inclusiva en nuestros planes estratégicos.
¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión
Destacaría como hito reciente la aprobación del I Plan LGTBI, que se suma al IV Plan de Igualdad, y que viene acompañado de la formación de un grupo de empleados y empleadas voluntarios que actúan como figuras de acompañamiento ante casos de denuncia o sospecha de situaciones de acoso por razón de sexo o de acoso sexual en el seno de la empresa.
Este plan se apoya, además, en una trayectoria consolidada: de negociación con la representación de los trabajadores, el trabajo de la Unidad de Igualdad y un sistema de gestión de Responsabilidad Social Corporativa certificado conforme al estándar internacional IQNet SR10. Todo ello alineado con la Agenda 2030 y, muy especialmente, con los Objetivos de Desarrollo Sostenible relativos a la igualdad de género y a la reducción de las desigualdades.
En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
Se nos abren innumerables retos, pero yo destacaría particularmente dos. El primero es la eclosión de las inteligencias artificiales y cómo van a impactar en el mercado laboral en el futuro. Aquí tenemos que ser conscientes de que pueden ser aliadas perfectas para gestionar la diversidad y la inclusión —ayudándonos a detectar sesgos, a objetivar los procesos de selección o a hacer más accesibles los entornos de trabajo—, siempre que las diseñemos y las utilicemos con criterios éticos.
El segundo reto, derivado quizá del primero, es establecer los mecanismos necesarios para que no se creen nuevas desigualdades ni se abran más brechas —tecnológicas, generacionales o de cualquier otra índole—, sino todo lo contrario: que nadie se sienta excluido de la sociedad. Las empresas, y muy especialmente las públicas, tenemos una responsabilidad enorme en este terreno, porque somos a la vez espejo y motor de la sociedad a la que servimos. Acompañar a las personas en esa transición, sin dejar a nadie atrás, es probablemente el mayor de los desafíos.
