Andrés Romero: «Organizaciones más diversas e inclusivas contribuyen a construir sociedades más justas y libres de prejuicios y sesgos»

#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?

Me motiva la convicción personal de que hablar de diversidad, equidad e inclusión va más allá de los límites de una organización, porque supone asumir una responsabilidad compartida con el conjunto de la sociedad. Al fin y al cabo, un mundo diverso necesita organizaciones diversas.

Formar parte de esta iniciativa nos permite visibilizar y reforzar nuestro compromiso con la creación de las condiciones necesarias para impulsar entornos más diversos, equitativos e inclusivos, capaces de contribuir a una sociedad más justa.

Asumir este liderazgo en representación de Santalucía es, al mismo tiempo, un honor y una responsabilidad, porque implica dar voz a una visión compartida que consideramos esencial para el presente y el futuro de nuestra organización y de la sociedad.

¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?

Porque solo desde el liderazgo del equipo directivo puede trasladarse al conjunto de la organización un mensaje consistente y creíble. En una empresa como Santalucía, cuyo propósito es el cuidado de las personas, la diversidad, la equidad y la inclusión forman parte de nuestra cultura y de nuestra forma de entender el negocio.

Cuando una iniciativa de este alcance se impulsa desde la alta dirección, se lanza un mensaje claro a toda la organización: no se trata de una simple declaración de intenciones, sino de una prioridad estratégica.

Y, como sucede con cualquier liderazgo auténtico, ese impulso genera un efecto expansivo que alcanza al resto de la organización y la transforma, integrando estos principios de forma real en los procesos de gestión del día a día. Ese es, en última instancia, el verdadero objetivo.

¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?

Vivimos en un entorno complejo en el que avanzar en solitario resulta difícil. Por eso, compartir visiones, reflexiones y experiencias es esencial para generar un aprendizaje compartido que impulse el progreso colectivo.

La visión transversal que ofrece una red como esta supone una gran oportunidad para enriquecer ese aprendizaje, incorporar nuevas perspectivas y abrir espacio a la innovación. La diversidad, la equidad y la inclusión no son cuestiones que correspondan a una sola organización: estamos ante un reto social que exige sumar, compartir y colaborar.

¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?

La diversidad, la equidad y la inclusión desempeñan un papel esencial en la estrategia de Grupo Santalucía, tanto para ser más eficaces como para diseñar y poner al servicio de las personas productos y servicios adecuados a una sociedad diversa.

Por eso, más que poner el foco en un proyecto concreto, me gustaría destacar la forma en que abordamos esta gestión, siempre en función de los objetivos que perseguimos y de nuestro propio punto de partida en este ámbito.

Nos centramos en tres ejes de actuación:

• Somos una empresa plurigeneracional, por lo que fomentamos la aportación de valor de todas las generaciones.
• Impulsamos el talento femenino.
• Aseguramos la eliminación de barreras para potenciar la diversidad funcional, avanzando además como una de las organizaciones pioneras en la sensibilización sobre la neurodivergencia y en la comprensión de los distintos estilos de pensamiento como una palanca de valor.

Abordamos cada uno de estos ejes de manera integral, articulando nuestra acción en tres grandes bloques: sensibilizar, formar y actuar. Para cada uno de los ejes hemos definido programas concretos, como Conectando Generaciones, fundamentado en el mentoring intergeneracional; Women Up, orientado a impulsar y visibilizar el talento femenino en nuestra organización; campañas de “afloramiento” para concienciar sobre la diversidad funcional o, incorporando progresivamente iniciativas que ponen en valor la diversidad cognitiva.

Además, hemos establecido una serie de indicadores que nos permiten monitorizar de forma continua los avances que realiza la organización.

Un enfoque de estas características nos permite comprender mejor las distintas dimensiones de cada ámbito y favorece la consolidación de los avances que vamos alcanzando como organización.

En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?

A medio y largo plazo, la sociedad afronta desafíos de gran calado, como el reto demográfico, los movimientos migratorios, la transformación del mercado laboral y el impacto creciente de la inteligencia artificial. Todos ellos dibujan un escenario en el que la diversidad, la inclusión y la equidad serán factores decisivos de cohesión social y competitividad.

En este contexto, las empresas tienen una responsabilidad decisiva que va más allá de la generación de empleo, porque tienen una capacidad real para modelar culturas e impulsar comportamientos y formas de relación más inclusivos y justos. Todo esto termina teniendo un impacto directo en cómo somos y en cómo nos comportamos como sociedad.

La integración de la inteligencia artificial en nuestros modelos de trabajo es otro aspecto crítico. Su irrupción en las organizaciones ya está cambiando la forma de trabajar, de decidir y de organizar las empresas, y tendrá un impacto también social. Por eso, el reto no es únicamente incorporarla, sino hacerlo con criterio: evitando sesgos, garantizando la igualdad de oportunidades y asegurando que la innovación avance de la mano de la inclusión.

Organizaciones más diversas e inclusivas contribuyen a construir sociedades más justas y libres de prejuicios y sesgos. Convertir la diversidad en una fortaleza colectiva es el gran reto social: no basta con tenerla, es clave saber gestionarla. En este camino, las empresas jugamos un papel clave al impulsar una cultura inclusiva donde la igualdad de oportunidades y la equidad se traduzcan en realidades visibles.

El mensaje central de Andrés Romero Peña

Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/

Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.