La planta de Bayer en La Felguera (Asturias), donde se fabrica el ácido acetilsalicílico empleado por la compañía a escala mundial, avanza en la sustitución del gas natural por vapor generado con electricidad renovable. En esta entrevista exclusiva para Corresponsables, Jorge Álvarez, director de la planta de Bayer en Asturias, y David Martínez, CEO de Iberdrola Energía España, explican cómo se articula esta alianza, qué inversiones y tecnologías la hacen posible y cuáles son los retos para extender la electrificación industrial. La iniciativa prevé evitar unas 6.500 toneladas de CO₂ al año y pone el foco en la competitividad, las cadenas de valor y el desarrollo de los territorios.
- Bayer e Iberdrola han unido esfuerzos para impulsar la descarbonización de la producción del principio activo de Aspirina en Asturias. ¿Qué representa este proyecto para ambas compañías y cómo ejemplifica el papel de las alianzas estratégicas en la construcción de una industria más sostenible y competitiva?
- Más allá de esta iniciativa, la Sostenibilidad ocupa un lugar central en las estrategias corporativas de Bayer e Iberdrola. ¿Cuáles son actualmente sus principales prioridades en materia de Sostenibilidad, Responsabilidad Social y electrificación, en el caso de Iberdrola, y cómo están integrando estos compromisos en sus respectivos modelos de negocio y procesos de toma de decisiones?
- Ambas compañías han establecido objetivos de descarbonización a largo plazo. ¿Qué avances destacarían en el cumplimiento de sus compromisos climáticos y cuáles consideran que son los principales desafíos para reducir las emisiones, mejorar la eficiencia energética y transformar sus cadenas de valor?
- La Sostenibilidad va mucho más allá de la dimensión medioambiental e incluye cuestiones como el bienestar de las personas, la diversidad, la inclusión y el desarrollo de las comunidades. ¿Qué iniciativas están impulsando desde Bayer e Iberdrola para generar un impacto social positivo y cómo evalúan los resultados de estas actuaciones?
- Vivimos una era marcada por la incertidumbre económica, los cambios regulatorios y las crecientes exigencias de competitividad. ¿Cómo están afrontando Bayer e Iberdrola el reto de mantener sus compromisos de sostenibilidad? ¿Consideran que las empresas están avanzando hacia una integración real de los criterios ESG o todavía existen barreras importantes?
- Mirando hacia 2030, ¿cuáles son los grandes retos y oportunidades que identifican para sus respectivos sectores en materia de sostenibilidad, innovación y transición energética? ¿Qué transformaciones consideran prioritarias para que las empresas contribuyan de manera efectiva a un modelo económico más responsable, inclusivo y sostenible?
Bayer e Iberdrola han unido esfuerzos para impulsar la descarbonización de la producción del principio activo de Aspirina en Asturias. ¿Qué representa este proyecto para ambas compañías y cómo ejemplifica el papel de las alianzas estratégicas en la construcción de una industria más sostenible y competitiva?
Jorge Álvarez (Bayer): Para Bayer, este proyecto es un hito industrial y estratégico: descarbonizar el proceso productivo de La Felguera (Langreo), la planta que produce el 100% del ácido acetilsalicílico que Bayer utiliza en sus productos a escala mundial. El suministro de vapor 100% renovable refuerza la competitividad de un activo clave, reduce la dependencia del gas natural y mejora la resiliencia ante la volatilidad energética, uniendo sostenibilidad y continuidad industrial en una cuenca históricamente ligada al carbón. Es también un ejemplo de cómo las alianzas estratégicas aceleran transformaciones que una compañía difícilmente abordaría sola. El proyecto se articula a través del primer HPA (Heat Purchase Agreement) del sector, incorpora tecnología de vanguardia —almacenamiento térmico con sales fundidas diseñado por INERCO— y cuenta con el respaldo de la colaboración público-privada, entre otros, del Innovation Fund de la UE. Un modelo que permite mantener capacidades industriales en Europa con menor intensidad de carbono.
David Martínez (Iberdrola): Para Iberdrola, este proyecto demuestra que la electrificación es una alternativa real y competitiva a los combustibles fósiles en procesos industriales que necesitan calor y vapor. En La Felguera, generamos con electricidad 100% renovable el vapor que Bayer utiliza para producir ácido acetilsalicílico. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración entre empresas permite llevar la electrificación a la industria, reducir su dependencia de los combustibles fósiles y mejorar su competitividad. El proyecto permitirá evitar unas 6.500 toneladas de CO₂ al año.
Más allá de esta iniciativa, la Sostenibilidad ocupa un lugar central en las estrategias corporativas de Bayer e Iberdrola. ¿Cuáles son actualmente sus principales prioridades en materia de Sostenibilidad, Responsabilidad Social y electrificación, en el caso de Iberdrola, y cómo están integrando estos compromisos en sus respectivos modelos de negocio y procesos de toma de decisiones?
Jorge (Bayer): Desde 2019 hemos reforzado nuestros objetivos de sostenibilidad y los hemos integrado de forma estratégica en el negocio. Este proyecto lo ejemplifica: demuestra la importancia de fijar metas claras y concretas, y cómo estas se refuerzan entre sí. Contribuye de forma sustancial a nuestra ambición de descarbonizar nuestra actividad en todo el mundo para 2050, impulsa el posicionamiento estratégico y competitivo de Asturias y favorece el desarrollo industrial y de las comunidades en las que estamos presentes. La dimensión social también está presente: junto al colectivo BERDE hemos creado en la planta un mural, con la participación de personas con diversidad funcional, que representa la transformación del paisaje industrial y su proyección de futuro. En conjunto, es un ejemplo de integración transversal de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza hacia un modelo más resiliente, transparente y trazable, que solo es posible desde el trabajo conjunto y el replanteamiento de nuestro modelo.
David (Iberdrola): La sostenibilidad está integrada en nuestro modelo de negocio y en nuestras decisiones de inversión. En Iberdrola entendemos la electrificación como una de las principales vías para avanzar hacia una economía más eficiente y menos dependiente de los combustibles fósiles. Por eso nuestro modelo se basa en tres pilares fundamentales: más energías renovables, más redes eléctricas y más almacenamiento. El objetivo es disponer de un sistema eléctrico capaz de atender una demanda creciente y llevar electricidad limpia a la industria, el transporte y los edificios. Esta apuesta forma parte de nuestras decisiones de inversión y de nuestra estrategia de crecimiento.
Ambas compañías han establecido objetivos de descarbonización a largo plazo. ¿Qué avances destacarían en el cumplimiento de sus compromisos climáticos y cuáles consideran que son los principales desafíos para reducir las emisiones, mejorar la eficiencia energética y transformar sus cadenas de valor?
Jorge (Bayer): La electrificación del proceso productivo es un hito para Bayer e Iberdrola, pero también para el sector farmacéutico e industrial de nuestro país. Desde Asturias y para todo el mundo, nos posiciona como referentes en transformación industrial, abre camino a otros sectores, reduce la dependencia de los combustibles fósiles y refuerza la estabilidad del suministro. A día de hoy, Bayer España ya ha reducido un 40% sus emisiones totales desde 2019. Con este avance en nuestra actividad propia, el siguiente paso es la cadena de valor: seguiremos analizando procesos y colaborando para avanzar hacia modelos más resilientes, estables y trazables. El principal desafío está en los “núcleos duros” de la industria, como el calor de proceso, y en lograr la transformación energética sin perder competitividad. También es clave aumentar la transparencia ambiental en la cadena de valor: por ello, Bayer ha certificado una metodología para medir la huella de carbono de productos farmacéuticos, validada por TÜV Rheinland bajo la norma ISO 14067, que permite incorporar criterios ambientales a lo largo del suministro.
David (Iberdrola): El gran avance es que hoy contamos con tecnologías que permiten electrificar actividades que tradicionalmente dependían de los combustibles fósiles. La Felguera es un buen ejemplo: hemos desarrollado una solución que combina electricidad renovable y almacenamiento térmico para producir el vapor que necesita un proceso industrial. El reto ahora es acelerar y extender este tipo de soluciones. Para conseguirlo necesitamos reforzar las redes eléctricas, desplegar más renovables y almacenamiento y contar con una regulación que facilite las inversiones y agilice su puesta en marcha.
La Sostenibilidad va mucho más allá de la dimensión medioambiental e incluye cuestiones como el bienestar de las personas, la diversidad, la inclusión y el desarrollo de las comunidades. ¿Qué iniciativas están impulsando desde Bayer e Iberdrola para generar un impacto social positivo y cómo evalúan los resultados de estas actuaciones?
Jorge (Bayer): Nuestra estrategia de sostenibilidad es integral y forma parte de nuestro día a día. Junto a los objetivos medioambientales, impulsamos acciones de impacto social que contribuyan a una transición justa para todos. Las políticas de diversidad, el voluntariado y la relación con el entorno a través de programas educativos como Cuestión de Ciencia son pilares clave de este compromiso.
David (Iberdrola): La sostenibilidad está integrada en nuestro modelo de negocio. Apostamos por la electrificación porque, además de reducir emisiones, genera inversión, empleo y nuevas oportunidades en los territorios donde desarrollamos nuestros proyectos. Medimos estos avances mediante objetivos e indicadores concretos incluidos en nuestra estrategia de negocio. En el caso de La Felguera hablamos de una inversión superior a 18 millones de euros, prácticamente ocho de ellos aportados por la UE, y de la participación de más de 60 profesionales solo durante la fase inicial de implementación. Es un ejemplo de cómo la transición hacia una industria electrificada puede generar también oportunidades de desarrollo en territorios con una larga tradición industrial.
Vivimos una era marcada por la incertidumbre económica, los cambios regulatorios y las crecientes exigencias de competitividad. ¿Cómo están afrontando Bayer e Iberdrola el reto de mantener sus compromisos de sostenibilidad? ¿Consideran que las empresas están avanzando hacia una integración real de los criterios ESG o todavía existen barreras importantes?
Jorge (Bayer): Nuestra principal guía es una visión clara y la integración estratégica de la sostenibilidad en toda nuestra actividad y cadena de valor. Más allá de unas exigencias regulatorias que varían según la región, en Bayer entendemos el cumplimiento de nuestros compromisos como una palanca de competitividad y liderazgo. Además, trabajamos en dos sectores esenciales, la salud y la agricultura, donde nuestra actividad diaria y nuestra innovación tienen un impacto directo en los Objetivos de Desarrollo Sostenible. La visión a largo plazo también sostiene esta ambición: tras 125 años en España y cerca de 85 en Asturias, sabemos que nuestro desempeño como compañía es inseparable de su dimensión medioambiental y social. Confiamos en que hitos concretos como la descarbonización de nuestra actividad productiva sirvan de referencia a otras compañías. Necesitamos casos reales que refuercen la confianza en que este camino es también el de nuestro progreso futuro. Siguen existiendo barreras, sobre todo en la descarbonización industrial, por su complejidad tecnológica y la necesidad de coordinación en la cadena de valor. Pero nuestra experiencia confirma que la innovación y la colaboración permiten superarlas y convertir los objetivos ESG en ejecución real.
David (Iberdrola): La electrificación es precisamente una respuesta a muchos de esos desafíos. Utilizar electricidad renovable permite reducir la dependencia de los combustibles fósiles, ganar autonomía energética y ofrecer una mayor estabilidad de costes a largo plazo. Esto convierte la descarbonización no solo en una cuestión ambiental, sino también en una cuestión de competitividad industrial. Todavía existen barreras, especialmente relacionadas con los plazos de los proyectos, el desarrollo de las redes, los permisos y las inversiones iniciales. Por eso es fundamental disponer de una regulación estable y mecanismos que faciliten la electrificación de la industria.
Mirando hacia 2030, ¿cuáles son los grandes retos y oportunidades que identifican para sus respectivos sectores en materia de sostenibilidad, innovación y transición energética? ¿Qué transformaciones consideran prioritarias para que las empresas contribuyan de manera efectiva a un modelo económico más responsable, inclusivo y sostenible?
Jorge (Bayer): Hacia 2030, vemos una gran oportunidad en acelerar modelos que combinen acción climática, innovación y eficiencia en salud y agricultura. En salud, España es una plataforma de innovación y colaboración: somos referentes en investigación clínica, con más de 40 ensayos clínicos, colaboración con más de 500 centros y participación española en el 60% de los principales proyectos globales de Bayer, lo que contribuye a que la innovación llegue antes a los pacientes. La descarbonización es un hito, no un punto de llegada. Resuelto el reto energético, nuestro desafío es seguir siendo competitivos en un entorno global cada vez más exigente. Para ello trabajamos sobre tres palancas: eficiencia, digitalización y talento. La inteligencia artificial es una de nuestras grandes líneas de desarrollo. Además de aplicarla en tareas administrativas, estamos pilotando su uso en el proceso productivo —por ejemplo, en las etapas de cristalización y enfriamiento— para avanzar hacia una planta más conectada, más eficiente en el uso de recursos y capaz de anticiparse a las necesidades de producción.
David (Iberdrola): El gran reto hacia 2030 es acelerar la electrificación de la economía. Para ello necesitamos más redes, más renovables y más almacenamiento, y conseguir que la electricidad vaya sustituyendo progresivamente a los combustibles fósiles en ámbitos como la industria, el transporte y los edificios. En la industria existe una oportunidad especialmente importante. Proyectos como el de La Felguera demuestran que ya podemos electrificar procesos que tradicionalmente dependían del gas. El siguiente paso es llevar estas soluciones a mayor escala y convertir la electrificación en una palanca de competitividad para la industria española, lo que significará un modelo económico más competitivo, pero también más responsable, inclusivo y sostenible.
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