Treinta años después de iniciar su actividad en España, Cartonplast Ibérica afronta una nueva etapa marcada por la expansión, la innovación y el impulso de la economía circular. La compañía, referente en el pooling de embalajes industriales reutilizables, quiere llevar su experiencia más allá de la industria del vidrio y abrirse a nuevos sectores. Hablamos con José María Carrasco, director general de Cartonplast, sobre los hitos de estas tres décadas, los retos de la logística circular y los ambiciosos objetivos de crecimiento para los próximos años.
- Cartonplast Ibérica cumple 30 años. ¿Cómo nació el proyecto y qué balance haces de estas tres décadas de trayectoria?
- La compañía ha sido pionera en la gestión de embalajes reutilizables de transporte. ¿Cómo ha evolucionado este modelo de negocio y qué papel desempeña hoy la logística circular en la transformación de la industria?
- Habéis anunciado un ambicioso plan de crecimiento para 2027-2031. ¿Cuáles son sus principales objetivos y qué oportunidades de negocio esperáis encontrar en los nuevos mercados?
- Después de 30 años de historia y con una nueva etapa de expansión por delante, ¿cuáles son los grandes retos de Cartonplast Ibérica y dónde te gustaría situar a la compañía dentro de cinco años?
Cartonplast Ibérica cumple 30 años. ¿Cómo nació el proyecto y qué balance haces de estas tres décadas de trayectoria?
Cartonplast inició su actividad en la Península Ibérica en 1996, con una primera planta en Madrid dedicada al lavado y la reutilización de intercaladores plásticos para la industria del vidrio. Desde aquella operación inicial, hemos evolucionado hasta convertirnos en uno de los principales operadores de pooling de embalajes industriales reutilizables del sur de Europa, con tres centros operativos en España y Portugal y nuevos proyectos de expansión en desarrollo. Actualmente damos servicio a los principales fabricantes de envases de vidrio para alimentación y bebidas de ambos países y gestionamos más de 40 millones de movimientos anuales con activos reutilizables, principalmente intercaladores y palés de plástico.
El balance de estas tres décadas es muy positivo. Hemos crecido junto a nuestros clientes y hemos contribuido a transformar una operativa tradicional en un modelo circular, trazable y eficiente. Nuestra propuesta permite reducir el consumo de materiales de un solo uso, prevenir residuos y optimizar los costes logísticos a lo largo de la cadena de suministro. Con una capacidad de lavado superior a 45 millones de intercaladores al año y un equipo de alrededor de 140 profesionales, Cartonplast Ibérica se ha consolidado como una referencia en la gestión circular de activos logísticos.
La compañía ha sido pionera en la gestión de embalajes reutilizables de transporte. ¿Cómo ha evolucionado este modelo de negocio y qué papel desempeña hoy la logística circular en la transformación de la industria?
El modelo ha evolucionado desde la reutilización de intercaladores plásticos en circuitos vinculados al sector vidriero hacia una gestión integral de activos logísticos basada en el pooling. Esto significa que Cartonplast no se limita a suministrar un soporte de transporte: diseña y gestiona el circuito, recupera los activos, los inspecciona, lava y acondiciona, y los vuelve a poner a disposición de la cadena con criterios de calidad, higiene, trazabilidad y eficiencia económica.
Sobre esa base, estamos ampliando nuestra actividad hacia nuevas soluciones, como los palés plásticos en régimen de pooling, tanto para la industria del vidrio como para fabricantes de envases plásticos destinados a alimentación y bebidas, donde los requisitos de seguridad, limpieza y calidad son especialmente exigentes. En este contexto, hemos invertido cerca de 0,5 millones de euros en nuevas instalaciones y maquinaria de lavado automático de palés en nuestra planta de La Garriga, en Barcelona. La logística circular desempeña hoy un papel estratégico: convierte el embalaje de transporte en un activo reutilizable, reduce la dependencia de consumibles de un solo uso y mejora la productividad y la resiliencia de la cadena de suministro.
Habéis anunciado un ambicioso plan de crecimiento para 2027-2031. ¿Cuáles son sus principales objetivos y qué oportunidades de negocio esperáis encontrar en los nuevos mercados?
Tras consolidar nuestra posición en el mercado del vidrio, hemos definido un plan de crecimiento para 2027-2031 basado en tres áreas estratégicas con un elevado potencial de desarrollo. Nuestro objetivo es trasladar la experiencia acumulada en gestión de circuitos reutilizables a nuevas cadenas de suministro, con soluciones que aporten resultados operativos, económicos y ambientales medibles.
La primera área es la de los envases plásticos para alimentación, bebidas y productos químicos. Estamos desarrollando proyectos con fabricantes de referencia y transformadores especializados para sustituir soportes de un solo uso por palés e intercaladores plásticos reutilizables. La oportunidad reside en diseñar circuitos cerrados y controlados que mejoren la protección del producto, la estabilidad de las cargas, la trazabilidad de los activos y el coste total de la operación.
La segunda línea se centra en los envases metálicos y las latas para alimentación, especialmente en segmentos como las conservas vegetales y de pescado. Son cadenas con volúmenes relevantes y flujos logísticos recurrentes, por lo que presentan condiciones favorables para implantar modelos de pooling que reduzcan residuos, estandaricen procesos y aumenten la eficiencia en el transporte de envases vacíos.
La tercera área es la distribución y el retail. A medio plazo, queremos extender los beneficios de la logística circular al transporte de producto terminado, conectando fabricantes, plataformas logísticas y cadenas de distribución mediante soluciones reutilizables. El nuevo marco regulatorio europeo, en particular el Reglamento sobre envases y residuos de envases, refuerza la prevención, la reutilización y la reducción de residuos. Esto favorece modelos como el nuestro, aunque su desarrollo exigirá colaboración entre todos los participantes de la cadena, estandarización de formatos y sistemas sólidos de retorno y control de activos.
Después de 30 años de historia y con una nueva etapa de expansión por delante, ¿cuáles son los grandes retos de Cartonplast Ibérica y dónde te gustaría situar a la compañía dentro de cinco años?
Nuestro principal reto es crecer sin perder los atributos que han sustentado nuestra trayectoria: fiabilidad operativa, calidad del servicio, proximidad al cliente y control de los circuitos. La expansión hacia nuevos productos y sectores requiere inversión en capacidad de lavado y reacondicionamiento, trazabilidad digital, estandarización de activos y diseño de redes logísticas que sean sostenibles tanto desde el punto de vista económico como ambiental. También será esencial acompañar a los clientes en la transición desde modelos de compra y consumo hacia soluciones de servicio y reutilización.
Dentro de cinco años, me gustaría situar a Cartonplast Ibérica como la plataforma de referencia en la Península Ibérica para el pooling de embalajes industriales reutilizables, manteniendo nuestro liderazgo en el vidrio y con una presencia consolidada en envases plásticos, envases metálicos y distribución. Aspiramos a que el crecimiento se traduzca en un impacto tangible: más ciclos de reutilización, menos materiales de un solo uso y cadenas de suministro más eficientes, trazables y resilientes.
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