¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
La diversidad, la equidad y la inclusión requieren decisiones estratégicas, asignación de recursos y coherencia cultural, y todo ello solo puede garantizarse de forma efectiva cuando existe un liderazgo claro.
- ¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
- ¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
- ¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
- En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
- El mensaje central de Veit Stutz
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
Cuando el compromiso es visible y activo por parte de la alta dirección, la DEI deja de ser una iniciativa aislada para convertirse en un eje integrado en la estrategia global del negocio. Esto permite alinear objetivos, establecer métricas claras y avanzar, lo que agiliza de forma significativa los progresos.
Además, este liderazgo tiene un efecto directo en la organización: refuerza la confianza, impulsa el compromiso y fortalece el sentido de pertenencia de todo el equipo. Cuando las personas perciben coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, la cultura inclusiva deja de ser un concepto aspiracional y se convierte en una realidad.
¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
Sin duda, formar parte de una red así aporta un valor diferencial. Nos permite compartir aprendizajes reales y buenas prácticas contrastadas con compañías líderes de distintos sectores.
El intercambio facilita el acceso a herramientas, metodologías y tendencias que aceleran nuestro avance en diversidad, equidad e inclusión, permitiéndonos evolucionar con mayor rapidez y eficacia.
Además, la pertenencia a esta red favorece el desarrollo de colaboraciones interempresariales con impacto social, especialmente en ámbitos como el desarrollo de talento diverso o la generación de oportunidades inclusivas.
Pero, más allá de todo ello, uno de los mayores valores es la capacidad de multiplicar la influencia colectiva. Cuando las empresas actuamos de manera coordinada, somos capaces de impulsar cambios más amplios y profundos en el entorno empresarial y en la sociedad.
¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
Destacaría especialmente nuestro programa de desarrollo del liderazgo femenino #WomenCircle, que constituye una de las iniciativas más relevantes dentro de nuestro compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión.
Más que un proyecto puntual, es una apuesta estratégica por fortalecer nuestro pipeline de talento femenino, acompañando a las mujeres en su desarrollo profesional hacia posiciones de mayor responsabilidad.
El programa se articula en torno a tres pilares clave: formación en liderazgo, toma de conciencia sobre las barreras —tanto internas como sistémicas— que aún persisten, y desarrollo de capacidades en gestión de personas.
Partimos de la convicción de que la diversidad no es únicamente un principio, sino una ventaja competitiva. Iniciativas como #WomenCircle no solo contribuyen a generar igualdad de oportunidades, sino que nos permiten construir una organización más innovadora, más representativa y mejor preparada para afrontar los retos del futuro.
En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
España afronta retos estructurales en los que la diversidad y la inclusión serán determinantes, y donde las empresas tenemos un papel clave como agentes de transformación.
El primero es el reto del talento. En un contexto marcado por la disrupción tecnológica, los cambios demográficos y la rápida evolución de las competencias, la capacidad de atraer, desarrollar y fidelizar talento diverso será crítica. No podemos permitirnos dejar fuera a ningún colectivo: activar el liderazgo femenino, integrar plenamente a personas con distintas capacidades, gestionar la diversidad generacional o incorporar talento internacional ya no es una opción, sino una necesidad estratégica.
En paralelo, la inteligencia artificial abre oportunidades extraordinarias, pero también plantea desafíos. Puede ayudarnos a eliminar sesgos y mejorar la toma de decisiones, pero solo si se desarrolla desde principios éticos e inclusivos. De lo contrario, existe el riesgo de amplificar desigualdades. El verdadero diferencial será cómo combinamos tecnología y diversidad para generar valor sostenible.
El segundo gran reto es el de la cohesión social en un entorno de creciente polarización. Las empresas debemos ser espacios de encuentro y diálogo, donde la diversidad de opiniones y experiencias se gestione desde el respeto y la conversación constructiva. Fomentar culturas inclusivas no solo mejora el entorno interno, sino que contribuye a una sociedad más cohesionada.
Y, en último término, está el reto cultural, que articula todos los anteriores. La inclusión real no se alcanza únicamente a través de políticas o programas, sino mediante un cambio profundo en la forma de liderar. Requiere liderazgos humanistas y conscientes, capaces de gestionar la complejidad, escuchar activamente y convertir la diferencia en una verdadera ventaja competitiva.
El mensaje central de Veit Stutz
Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.
Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.
