Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día (cómo se refleja en los órganos de gobierno, en el sistema de incentivos, la rendición de cuentas y las prioridades estratégicas de la organización)?
En nuestro caso, nacimos con espíritu B Corp ya que nuestro fundador Leo Gutson, es embajador de sistema B desde 2013 y uno de los impulsores de la comunidad B Corp en España desde 2015. Nos certificamos B Corp a principios de 2014 y el mayor cambio ha sido la formalización de procesos y documentos para validar nuestra métricas económicas, sociales y ambientales con el objetivo de dar respuesta a nuestros stakeholders.
- Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día (cómo se refleja en los órganos de gobierno, en el sistema de incentivos, la rendición de cuentas y las prioridades estratégicas de la organización)?
- En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
- Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como la acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
- Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
- ¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizaje para influir en vuestra cadena de valor?
En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
Formar parte de una comunidad global en más de 100 países y 160 sectores es una palanca extraordinaria para hacer frente a riesgos sistémicos y producir grandes cambios sistémicos desde cada una de nuestras empresas.
Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como la acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
Mi favorita de las nuevas 7 áreas de impacto es la Asuntos de Gobierno y Acción Colectiva, ya que tenemos que salir de nuestras propias fronteras y generar cambios sistémicos desde la acción colectiva. Esto no estaba presente en el proceso de certificación B Corp y no era exigido por B Lab. Por tanto, COLABORACION EXTREMA.
Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
Siempre promovemos que ninguna empresa es perfecta, las B Corp no lo son, cumplir con altos estándares de transparencia debe ser igual para todos, someternos a procesos rigurosos de verificación y ahora más, los nuevos estándares de B Lab promueven la mejora continua al año 3 y año 5 desde que se certifica bajo los nuevos estándares.
¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizaje para influir en vuestra cadena de valor?
Los cambios culturales y operativos los intentamos mejorar de manera anual y poder incidir en nuestra cadena de valor, mucho mas del lado de clientes ya que nuestro rol es incidir en los impactos directos de nuestros clientes, por tanto nuestro impacto es indirecto: En la medida de lo posible, queremo cambiar cultura, propósito y modelos de negocio de impacto en nuestros clientes.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – B Corp: Empresas con propósito
