“El mayor desafío será pasar de comunicar compromisos a demostrar resultados”

Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día?

En Dendron, ser B Corp nos ha ayudado a formalizar una manera de entender la empresa que ya formaba parte de nuestro origen: utilizar la innovación forestal para generar impacto ambiental, social y económico medible. Desde entonces, valoramos cada proyecto no solo por su viabilidad técnica y económica, sino también por su capacidad de generar beneficios reales para nuestros grupos de interés: propietarios forestales, comunidades rurales, clientes, socios, trabajadores, administraciones y ecosistemas.

Esto se refleja en nuestras prioridades estratégicas. Estamos orientando la empresa hacia proyectos que conecten inversión privada, sostenibilidad corporativa y gestión forestal activa, especialmente a través de certificación forestal FSC, verificación de servicios ecosistémicos y proyectos de biodiversidad, agua, carbono y bioeconomía.

En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?

El enfoque B Corp nos obliga a pensar a largo plazo y a entender que la resiliencia empresarial depende también de la resiliencia del territorio en el que trabajamos. La crisis climática, la pérdida de biodiversidad, la despoblación rural y la presión regulatoria sobre las empresas están conectadas, y requieren soluciones integradas.

Muchos territorios forestales mediterráneos llevan décadas perdiendo rentabilidad y gestión activa, lo que incrementa riesgos como incendios, degradación de servicios ecosistémicos o pérdida de biodiversidad. Al mismo tiempo, muchas empresas necesitan proyectos ambientales creíbles para avanzar en sus compromisos ESG, responder a nuevas exigencias de reporte y evitar problemas de credibilidad.

Dendron conecta esas dos realidades: empresas que quieren generar impacto ambiental positivo y territorios forestales que necesitan inversión, planificación y gestión.

Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?

Creemos que el mayor desafío será pasar de comunicar compromisos a demostrar resultados. Muchas organizaciones ya tienen objetivos climáticos, ambientales o sociales, pero el reto está en integrarlos en la estrategia, en los presupuestos, en las cadenas de valor y en las decisiones de inversión.

La acción climática, la gestión ambiental y la circularidad exigirán una transformación especialmente profunda. No bastará con medir la huella o publicar compromisos generales. Las empresas tendrán que demostrar cómo reducen impactos, cómo contribuyen a conservar o restaurar capital natural y cómo generan beneficios verificables para la sociedad.

En ese contexto, los proyectos forestales bien diseñados pueden tener un papel muy relevante, siempre que cuenten con objetivos claros, indicadores, seguimiento, trazabilidad y, cuando sea posible, verificación independiente.

Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?

Para nosotros, la transparencia es una condición para generar confianza. En sostenibilidad, comunicar bien no significa prometer más, sino explicar mejor qué se hace, por qué se hace, qué resultados se obtienen y qué limitaciones existen.

En el sector forestal existe el riesgo de simplificar demasiado los mensajes. No todas las actuaciones forestales generan el mismo impacto, ni todos los beneficios son inmediatos. Por eso trabajamos con metodologías técnicas, certificaciones reconocidas y sistemas de verificación que permitan diferenciar entre una acción ambiental genérica y un proyecto con impacto real.

Nuestra comunicación busca ser comprensible, pero también rigurosa: con datos, con territorio y con trazabilidad detrás.

¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?

El proceso B Corp nos ha ayudado a ordenar nuestra cultura interna y a reforzar una idea central: el impacto no es un área separada de la empresa, sino la forma en la que debe funcionar toda la organización.

Operativamente, nos ha llevado a trabajar con más indicadores, cuidar mejor la selección de proyectos y alianzas, y reforzar la coherencia entre lo que hacemos, lo que medimos y lo que comunicamos.

Estamos trasladando estos aprendizajes a nuestra cadena de valor actuando como puente entre empresas, propietarios forestales, administraciones y territorio. Ayudamos a transformar objetivos ESG en actuaciones concretas: restauración, gestión forestal sostenible, certificación FSC, servicios ecosistémicos, conservación de biodiversidad, regulación hídrica, carbono y dinamización rural.

Ser B Corp nos ayuda a explicar mejor lo que somos: una empresa que trabaja para que los bosques mediterráneos dejen de verse como espacios abandonados o improductivos y pasen a entenderse como infraestructuras naturales clave para la sostenibilidad, la resiliencia climática y el desarrollo rural.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – B Corp: Empresas con propósito