Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día?
La certificación B Corp nos ayudó a formalizar aspectos que ya formaban parte de nuestro ADN como empresa. Más allá de medir el éxito únicamente en términos económicos, incorporamos indicadores relacionados con el impacto social y ambiental en nuestra toma de decisiones. Esto implica evaluar no solo la rentabilidad de una acción, sino también su contribución a largo plazo para nuestros clientes, proveedores, colaboradores y el entorno.
- Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día?
- En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
- Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto ambiental, acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
- Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
- ¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?
También hemos reforzado la trazabilidad de nuestros materiales, la transparencia en la comunicación y la búsqueda constante de soluciones que nos permitan reducir nuestro impacto ambiental sin comprometer la calidad o el diseño de nuestros productos.
En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
El enfoque B Corp nos proporciona un marco de gestión que nos ayuda a analizar los riesgos desde una perspectiva más amplia y a largo plazo. La resiliencia no depende únicamente de los resultados financieros, sino también de la capacidad de construir relaciones sólidas con proveedores, clientes y otros actores del ecosistema.
Además, nos impulsa a anticiparnos a tendencias regulatorias y de mercado relacionadas con la sostenibilidad, la circularidad o la transparencia, convirtiendo estos retos en oportunidades de innovación y mejora continua.
Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto ambiental, acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
Probablemente uno de los mayores retos será integrar la sostenibilidad en la estrategia de negocio y no tratarla como una función aislada. Aspectos como la circularidad, la trazabilidad o la medición del impacto requieren colaboración entre diferentes departamentos y una visión transversal de la organización.
También será fundamental avanzar en la gestión responsable de la cadena de valor. Muchas empresas ya han trabajado en sus operaciones internas, pero los mayores impactos suelen encontrarse fuera de sus propios límites, en proveedores, materiales o procesos productivos.
Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
La transparencia implica reconocer tanto los avances como los retos pendientes. En CANUSSA intentamos comunicar de forma honesta y basada en evidencias, evitando mensajes simplistas o afirmaciones que no podamos respaldar.
La sostenibilidad es un proceso de mejora continua y creemos que compartir tanto lo que funciona como lo que todavía estamos aprendiendo genera mayor credibilidad y confianza que presentar una visión perfecta o incompleta de la realidad.
¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?
El proceso B Corp nos permitió revisar de manera integral cómo operamos y cómo tomamos decisiones. Nos ayudó a incorporar una visión más sistemática del impacto y a identificar oportunidades de mejora en áreas como la selección de materiales, la relación con proveedores, la gobernanza o la medición de resultados.
A través de CANUSSA LAB, estamos trasladando parte de estos aprendizajes a otras organizaciones, ayudándolas a explorar modelos de economía circular, eco-diseño e innovación sostenible. Creemos que la transformación necesaria requiere colaboración y que las empresas pueden desempeñar un papel clave como agentes de cambio dentro de sus cadenas de valor y ecosistemas.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – B Corp: Empresas con propósito
