Jesús Izcue: «Cuando la diversidad se integra en la agenda estratégica, la empresa se vuelve más innovadora, más resiliente y cercana a la realidad de la sociedad a la que sirve»

#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?

Formar parte de CEOPorLaDiversidad responde a una convicción profunda: las compañías tenemos un papel determinante en la construcción de sociedades más justas, competitivas y sostenibles. En un entorno empresarial cada vez más global y diverso, integrar la diversidad, la equidad y la inclusión no es solo una cuestión de responsabilidad social, sino también un factor estratégico para la innovación, la atracción de talento y la creación de valor a largo plazo.

Como compañía con una profunda presencia industrial en España, somos conscientes del impacto que generamos en las comunidades donde operamos. Por ello, adherirnos a esta iniciativa supone reforzar nuestro compromiso con una cultura corporativa abierta, respetuosa y basada en el mérito, donde todas las personas puedan desarrollar su potencial en igualdad de oportunidades. Liderar este compromiso desde la dirección es, además, una forma de trasladar a toda la organización que la diversidad no es un proyecto puntual, sino un pilar estructural de nuestra forma de hacer empresa.

¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?

La diversidad, la equidad y la inclusión solo se consolidan de forma real cuando forman parte de la estrategia de negocio y de la cultura corporativa, y eso requiere un liderazgo claro desde la alta dirección. Cuando el compromiso se impulsa desde el CEO y el comité ejecutivo, se envía un mensaje inequívoco a toda la organización: que estos valores son prioritarios y están alineados con los objetivos empresariales.

Cuando este liderazgo es visible, se producen varios cambios significativos. En primer lugar, la organización genera una correlación coherente entre discurso y acción. En segundo lugar, se promueven políticas y procesos más inclusivos, desde la selección de talento hasta el desarrollo profesional. Y, quizá lo más importante, se crea un clima de confianza donde las personas sienten que pueden aportar su perspectiva única.

En nuestra experiencia, cuando la diversidad se integra en la agenda estratégica, la empresa se vuelve más innovadora, más resiliente y cercana a la realidad de la sociedad a la que sirve.

¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?

Participar en una red de empresas comprometidas con estos valores tiene un enorme valor colectivo. Nos permite compartir experiencias, aprender de buenas prácticas y avanzar de forma más rápida y coordinada en un ámbito que es complejo y que requiere una transformación cultural profunda.

La principal sinergia es el aprendizaje mutuo. Cada empresa aporta perspectivas distintas en función de su sector, su dimensión o su realidad organizativa. Ese intercambio genera conocimiento práctico que después podemos trasladar a nuestras propias políticas y programas internos.

Además, iniciativas como esta contribuyen a generar un efecto multiplicador en el tejido empresarial. Cuando las compañías colaboramos en torno a objetivos comunes, no solo fortalecemos nuestras organizaciones, sino que también contribuimos a impulsar estándares más elevados de inclusión en el conjunto del mercado laboral.

¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?

Lejos de limitarnos a un solo proyecto, preferimos destacar nuestro programa integral de diversidad e inclusión en el entorno industrial, enfocado en ampliar el acceso al empleo y al desarrollo profesional en nuestras plantas.

Este programa combina distintas iniciativas: planes para impulsar la presencia femenina en entornos tradicionalmente masculinizados, programas de integración laboral para personas con discapacidad, así como proyectos de colaboración con centros educativos y comunidades locales para facilitar el acceso de jóvenes talentos a carreras técnicas e industriales.

Más allá de las cifras, el objetivo es generar un entorno de trabajo donde cada persona se sienta respetada, valorada y con oportunidades reales de crecimiento. Cuando logramos que equipos diversos trabajen juntos con un propósito común, el impacto positivo se refleja tanto en la cultura interna como en los resultados de la organización.

En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?

España afronta varios retos estructurales en los que las empresas pueden desempeñar un papel muy relevante. Entre ellos destacaría tres.

En primer lugar, la inclusión del talento diverso en el mercado laboral, especialmente de colectivos que históricamente han tenido más dificultades de acceso al empleo, como las personas con discapacidad, los mayores de 45 años o determinados grupos de jóvenes.

En segundo lugar, la igualdad de oportunidades en ámbitos profesionales donde todavía existen brechas significativas, como en las disciplinas STEM o en posiciones de liderazgo.

Y, en tercer lugar, la gestión de la diversidad generacional y cultural en un entorno laboral cada vez más plural. Las empresas que sepan integrar estas diferencias como una fortaleza estarán mejor preparadas para competir en un contexto global.

Creo firmemente que las compañías tenemos la capacidad —y también la responsabilidad— de contribuir a estos retos. Si somos capaces de construir organizaciones más inclusivas, estaremos ayudando también a construir una sociedad más cohesionada, innovadora y preparada para el futuro.

El mensaje central de Jesús Izcue

Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/

Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.