Javier Sánchez-Prieto: «La Sostenibilidad no es una iniciativa paralela al negocio, es una forma de gestionar el negocio»

Ayudar a traer nuevas vidas al mundo es el propósito que IVI RMA Global sitúa en el centro de su estrategia. Con más de 200 clínicas en 15 países, 6.000 profesionales y un impacto de 100 bebés nacidos cada día, el grupo afronta el reto de seguir creciendo y ampliando el acceso a la medicina reproductiva sin renunciar a la excelencia científica, la ética y una atención personalizada.

En esta entrevista con Corresponsables, Javier Sánchez-Prieto, CEO de IVI RMA Global, aborda los grandes desafíos sanitarios, sociales y demográficos vinculados a la infertilidad, así como el papel de la investigación, la innovación y la sostenibilidad en el futuro de la compañía. “La Sostenibilidad no es una iniciativa paralela al negocio; es una forma de gestionar el negocio”, sostiene.

IVI RMA ha definido que su propósito es ayudar a traer nuevas vidas al mundo y el Informe de Sostenibilidad 2025 refleja un impacto de 100 bebés nacidos cada día. ¿Cómo se traduce este propósito en las decisiones estratégicas de una compañía global de medicina reproductiva?

Nuestro propósito, ayudar a traer nuevas vidas al mundo mediante la innovación y una atención individualizada, no es una declaración aspiracional; es el criterio que guía nuestras decisiones estratégicas. Cada inversión que realizamos en investigación, excelencia clínica, formación de profesionales o expansión internacional responde a una misma pregunta: ¿cómo podemos ayudar a más personas a construir la familia que desean con la mayor confianza posible?

Los 100 bebés que nacen cada día en nuestro grupo, representan la expresión más tangible de ese propósito, pero también reflejan el impacto de un modelo basado en la ciencia, la colaboración internacional y una atención centrada en el paciente. Entendemos que nuestro trabajo trasciende el ámbito clínico: contribuir a que más personas puedan formar una familia también genera un impacto positivo para la sociedad, especialmente en un contexto marcado por los desafíos demográficos y el envejecimiento poblacional.

Por eso seguimos construyendo una red global donde el conocimiento viaja más rápido, la innovación llega antes a la práctica clínica y cada paciente puede beneficiarse de los mismos estándares de excelencia, independientemente del lugar donde reciba atención.

La infertilidad afecta a una de cada seis personas en edad reproductiva a nivel mundial y plantea un reto sanitario, social y demográfico. ¿Qué papel juega una compañía como IVI RMA para contribuir a afrontar este gran desafío global?

La infertilidad ya no puede entenderse únicamente como un desafío sanitario. Es también un reto social y demográfico con implicaciones muy relevantes para el futuro de nuestras sociedades.

En España, por ejemplo, serían necesarios aproximadamente 290.000 nacimientos adicionales al año para alcanzar la tasa de reemplazo generacional de 2,1 hijos por mujer. Al mismo tiempo, cerca de 1,6 millones de personas de entre 19 y 49 años, es decir, una de cada seis, se enfrentan a problemas de infertilidad. Estas cifras reflejan la magnitud del desafío y ponen de manifiesto la necesidad de abordarlo desde una perspectiva integral.

En IVI RMA creemos que nuestro papel va mucho más allá de ofrecer tratamientos de reproducción asistida. Trabajamos para ampliar el acceso a la medicina reproductiva, impulsar la investigación científica, formar a profesionales, promover la educación sobre fertilidad y contribuir a eliminar el estigma que todavía rodea a la infertilidad.

Nuestro objetivo es que más personas puedan ejercer su derecho a formar una familia si así lo desean. Al mismo tiempo, creemos que facilitar ese acceso también contribuye a afrontar algunos de los grandes retos demográficos que viven muchos países. La reproducción asistida no resolverá por sí sola el descenso de la natalidad, pero sí puede ser parte de la solución para miles de personas que hoy no pueden tener hijos sin ayuda médica.

IVI RMA cuenta con más de 200 clínicas en 15 países y un equipo de más de 6.000 profesionales. ¿Cómo se consigue combinar el crecimiento internacional con la garantía de unos mismos estándares de excelencia clínica, ética y responsabilidad?

El crecimiento solo tiene sentido si va acompañado de una excelencia consistente. Nuestra estrategia internacional se basa precisamente en combinar el conocimiento local con una red global que comparte los mismos estándares científicos, clínicos y éticos.

Esto implica disponer de protocolos clínicos globales, sistemas comunes de calidad y seguridad del paciente, una gobernanza ética robusta, indicadores compartidos para evaluar resultados clínicos y una intensa colaboración entre profesionales de distintos países. La investigación, la formación continua y el intercambio permanente de conocimiento nos permiten trasladar rápidamente las mejores prácticas a toda la red. Iniciativas como nuestro programa I2P (International Internship Program), que facilita estancias formativas entre clínicas de distintos países, refuerzan esa colaboración al favorecer el aprendizaje directo entre equipos y la difusión de la experiencia clínica en toda la organización.

Al mismo tiempo, respetamos la identidad y el conocimiento de cada equipo local. No buscamos homogeneizar la atención, sino garantizar que cualquier paciente que acuda a una clínica de IVI RMA encuentre el mismo compromiso con la excelencia científica, la seguridad y una atención profundamente personalizada. Esa combinación entre liderazgo global y cercanía local es uno de nuestros principales diferenciales.

¿Cómo se enmarca este Informe de Sostenibilidad 2025 dentro de la estrategia global de negocio de IVI RMA y cómo se integra la sostenibilidad en la gestión diaria de la compañía?

Para nosotros, la Sostenibilidad no es una iniciativa paralela al negocio; es una forma de gestionar el negocio. Este informe refleja precisamente cómo integramos los criterios ESG en la estrategia, la toma de decisiones y la gestión cotidiana de la compañía.

En una organización sanitaria como la nuestra, el mayor impacto se encuentra en el ámbito social y de la gobernanza: ofrecer una atención segura y de excelencia, impulsar la innovación científica, garantizar los más altos estándares éticos, proteger la privacidad de los pacientes, desarrollar a nuestros profesionales y ampliar el acceso a la medicina reproductiva. Estos son los aspectos donde podemos generar un impacto más significativo y donde concentramos nuestros esfuerzos.

Al mismo tiempo, seguimos avanzando en ámbitos como la digitalización, la ciberseguridad, la eficiencia operativa y la reducción de nuestra huella ambiental. Todo ello bajo un modelo de gobernanza que incorpora el seguimiento periódico de indicadores ESG, objetivos medibles y mecanismos de rendición de cuentas.

En definitiva, este informe muestra que Sostenibilidad y excelencia clínica forman parte de una misma estrategia: crear valor a largo plazo para nuestros pacientes, nuestros profesionales, nuestras comunidades y la sociedad.

¿Cuáles son los próximos retos y desafíos de IVI RMA en materia de Sostenibilidad, impacto social e innovación, y cómo está preparada la compañía para afrontarlos?

Nuestro principal reto es seguir ampliando el acceso a una medicina reproductiva de excelencia sin renunciar a los estándares científicos, éticos y de seguridad que nos definen. Para lograrlo, seguiremos reforzando aquello que ha sido la base de nuestro liderazgo durante más de tres décadas: la investigación y la innovación. Solo en 2025 invertimos más de 12 millones de dólares en investigación y contamos con una red formada por 6 centros de investigación básica en Europa y Estados Unidos y más de 200 clínicas que participan activamente en investigación clínica. Además, mantenemos más de 700 proyectos de investigación en marcha, lanzamos 168 nuevos proyectos y publicamos 260 artículos científicos revisados por pares.

Esta capacidad científica nos permite trasladar el conocimiento a la práctica clínica con rapidez, desarrollar nuevas tecnologías y ofrecer a nuestros pacientes tratamientos cada vez más precisos y personalizados.

Al mismo tiempo, continuaremos avanzando en ámbitos como la inteligencia artificial aplicada a la medicina reproductiva, la digitalización, la formación de profesionales y la ampliación del acceso a la atención. Todo ello con un objetivo claro: que más personas puedan construir la familia que desean, beneficiándose siempre de la mejor evidencia científica y de los más altos estándares de calidad y seguridad.

Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría trasladar a la audiencia de Corresponsables sobre el papel que deben desempeñar las compañías sanitarias en la generación de impacto positivo en la sociedad?

Las compañías sanitarias tenemos una responsabilidad que va mucho más allá de prestar un servicio asistencial. Tenemos la capacidad, y la obligación, de generar confianza, impulsar el conocimiento científico y contribuir a resolver algunos de los grandes retos sociales de nuestro tiempo.

En nuestro caso, cada familia que ayudamos a construir representa un impacto profundamente humano, pero también una contribución a una sociedad más saludable y resiliente. Creemos que la Sostenibilidad en salud consiste precisamente en generar ese valor a largo plazo: cuidar de las personas, actuar con integridad, innovar con responsabilidad y trabajar pensando en las generaciones futuras.

Si algo refleja este Informe de Sostenibilidad es que la excelencia clínica y el impacto positivo no son objetivos distintos; son dos caras de la misma realidad. Cuando una organización pone la ciencia, la ética y a las personas en el centro de todas sus decisiones, el impacto social deja de ser una consecuencia y se convierte en la forma natural de hacer las cosas.

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