¿Puede hablarnos de Fundesplai, cómo ha evolucionado en los últimos años y cuál es hoy su papel en el ámbito de la educación, la inclusión social y la sostenibilidad?
Fundesplai impulsa múltiples iniciativas educativas, sociales y ambientales. ¿Qué proyectos recientes destacaría por su impacto o innovación?
En el ámbito escolar, también cabría destacar nuestra firme apuesta por la igualdad de oportunidades. En este sentido, consideramos de vital importancia que todos los niños y las niñas puedan acceder al tiempo educativo del mediodía, un espacio que asegura su alimentación pero también el trabajo en hábitos educativos. En 2025 y 2026 hemos contado con la colaboración de la empresa BonPreu-Esclat, que gracias a sus aportaciones económicas, nos ha permitido becar cerca de 20.000 comidas y llegar a más de 100 niñas y niños. Una colaboración que continuará este 2026.
La relación con los grupos de interés es clave en entidades sociales. ¿Qué importancia tiene para Fundesplai la comunicación con sus stakeholders (familias, administraciones, empresas, voluntariado, etc.) y cómo la gestionan?
Para nosotros es fundamental. Fundesplai ha sido siempre un proyecto colectivo, que ha contado con las aportaciones de muchas personas y organizaciones. Siempre hemos considerado que la colaboración con otras entidades, administraciones públicas o empresas es fundamental para poder contribuir la transformación social y generar un mayor impacto en la vida de las personas. Para generar esas sinergias, por supuesto, la transparencia y la comunicación son fundamentales para crear un clima de confianza. En este sentido, desarrollamos una estrategia de comunicación que contempla diferentes canales, pero siempre transmitiendo una reputación corporativa global alineada con nuestros valores y coherente con nuestras acciones. Entre los principales canales de comunicación, destacan nuestro ecosistema digital (desde la web general hasta sites por ámbitos educativos, ambientales, del Tercer Sector…), la memoria anual (con cumplida información de todos los aspectos de la entidad), los boletines electrónicos (desde el más generalista hasta los segmentados por cada tipo de público), las redes sociales, el Diari de Fundesplai (una publicación en papel con las principales novedades) o los impactos en medios de comunicación, entre otros. También en el ámbito de la comunicación con los staeholders trabajamos intensamente los actos institucionales y las reuniones con representantes de administraciones, empresas y otras organizaciones.
Desde su experiencia, ¿cómo valora la evolución actual de la RSE y la sostenibilidad en el ámbito social y educativo? ¿Cuáles son las principales barreras y oportunidades?
El ámbito de la RSE ha evolucionado de manera muy positiva en los últimos años, desde ser una especie de requisito que las empresas debían cumplir a integrarse en las líneas estratégicas de las corporaciones. Todas las organizaciones han interiorizado que en la actualidad la responsabilidad social y ambiental debe formar parte de sus planes de actuación. La opinión pública exige cada vez más transparencia. Esta situación, lejos de ser un hándicap, se convierte en una oportunidad para las empresas y las organizaciones sociales: se abren nuevas vías de colaboración, las corporaciones pueden aportar impulso a acciones de carácter social y ambiental, mientras que las organizaciones sociales pueden ayudar a implementar estas acciones de impacto social o ambiental a través de su fuerte arraigo en el territorio y experiencia.
¿Cuáles son los próximos retos estratégicos de Fundesplai en términos de impacto social, educación y sostenibilidad, y qué líneas de actuación están priorizando para afrontarlos?
Las sociedades están viviendo un momento de importantes y rápidos cambios, con emergentes retos globales como la crisis climática, la irrupción de las tecnologías disruptivas (IA) o el creciente cuestionamiento de la democracias. Pero también locales, el acceso a nuevas oportunidades para las personas jóvenes, la igualdad de oportunidades en la infancia o el bienestar emocional y la salud mental de las personas, entre otros. Por lo tanto, una de nuestras prioridades actualmente es hacer un proceso de reflexión que nos ayude a fijar cuales son los principales retos que debemos afrontar como entidad y cuales serán las principales palancas de cambio que nos ayudarán a cumplir nuestra misión.
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