«B Corp nos impulsa a formalizar políticas e integrarlas en nuestro negocio»

En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?

B Corp nos impulsa a formalizar políticas e integrarlas en nuestro negocio, lo que nos permite homogeneizar la forma de trabajar en todos los países y sistematizar procesos. Además, B Corp nos exige definir un plan a 5 años, basado en nuestro análisis de doble materialidad (regulatorio, ambiental y financiero). Este ejercicio nos obliga a pensar a medio plazo y, en consecuencia, a estar mejor preparados para afrontar los cambios sistémicos.

Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como la acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?

Uriach es una empresa que se dedica al desarrollo y comercialización de productos. Somos una organización asset light y no tenemos fábricas propias, sino que colaboramos con una red de partners CMOs (Contract Manufacturers) que fabrican los productos que vendemos. Por ello, la dificultad más importante para nosotros es el acceso a información relevante, ya que en muchos casos no disponemos de la información necesaria directamente, sino que tenemos que consultar a otros actores de la cadena, a menudo muy alejados de nuestra operativa directa. Por ello, para Uriach la dificultad no es un tema concreto, sino en general, el acceso a la información, que está distribuida dentro de la cadena de valor.

Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?

Uno de los valores clave de Uriach es “speed over perfection”, es decir, avanzar con agilidad y apostar por el progreso continuo frente a la perfección absoluta. Por ello, entendemos que el movimiento B Corp es un camino de mejora continua y optamos por seguir avanzando, siendo transparentes con el consumidor sobre dónde estamos y qué nos queda por mejorar. Confiamos en que nuestros grupos de interés valoren este enfoque como una opción honesta y responsable.

¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?

B Corp nos ha ayudado a ser mucho más precisos a la hora de solicitar información a nuestros proveedores sobre sus prácticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza). A raíz del proceso B Corp, actualizamos nuestro Código Ético y revisamos los criterios ESG que exigimos a nuestros proveedores. Esto implica que nuestros proveedores entienden cada vez más que necesitan adaptarse a prácticas ESG más exigentes, y a su vez, lo implementan a su propia cadena de suministro.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – B Corp: Empresas con propósito