Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día?
La certificación B Corp no ha supuesto un cambio de rumbo para Naeco, sino una forma de estructurar, medir y reforzar una visión que ya estaba en nuestro ADN: demostrar que es posible generar valor económico mientras se crea un impacto positivo para las personas y el planeta.
- Desde que sois una empresa B Corp, ¿qué cambios concretos habéis introducido para integrar formalmente el propósito de generar valor para todos los grupos de interés en la gobernanza y en la toma de decisiones del día a día?
- 2. En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
- 3. Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como la acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
- 4. Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
- 5. ¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?
A nivel de gobernanza, hemos incorporado una mirada más amplia en la toma de decisiones, evaluando de forma sistemática cómo nuestras acciones afectan a todos nuestros grupos de interés: clientes, empleados, proveedores y comunidades. Esto se refleja en una mayor integración de indicadores de impacto dentro de los procesos de seguimiento y en la definición de objetivos estratégicos que van más allá de los resultados financieros.
2. En un contexto marcado por la crisis climática, la complejidad regulatoria y la incertidumbre económica, ¿de qué manera os ayuda el enfoque B Corp a construir una organización más resiliente frente a riesgos sistémicos?
El enfoque B Corp nos aporta una visión de largo plazo que resulta especialmente valiosa en un entorno tan complejo como el actual. La resiliencia empresarial ya no depende únicamente de la solidez financiera, sino también de la capacidad de anticipar riesgos ambientales, sociales y regulatorios.
El marco B Corp nos impulsa a analizar nuestra actividad desde una perspectiva integral, identificando dependencias, impactos y oportunidades de mejora a lo largo de toda la cadena de valor. Esto nos permite tomar decisiones más informadas, fortalecer nuestras relaciones con clientes y proveedores y adaptarnos con mayor rapidez a nuevas exigencias regulatorias o cambios de mercado.
Además, en el caso de Naeco, trabajar bajo un modelo de economía circular nos sitúa en una posición especialmente relevante para responder a algunos de los grandes desafíos que afrontan las industrias en materia de sostenibilidad.
3. Los nuevos estándares de B Lab incorporan requisitos obligatorios en temas de impacto como la acción climática, derechos humanos, trabajo justo, circularidad y gestión ambiental, entre otros. ¿Qué áreas creéis que van a representar un mayor desafío y exigir una transformación cultural más profunda dentro de las organizaciones?
Probablemente los mayores desafíos estarán relacionados con la integración transversal de estos temas en toda la organización y, especialmente, en la cadena de suministro. Muchas empresas ya han avanzado en la medición de sus impactos directos, pero el reto está en extender esa gestión responsable a toda la red de colaboradores y proveedores.
La acción climática también exigirá una transformación significativa. Ya no será suficiente con medir emisiones o desarrollar iniciativas puntuales; será necesario incorporar objetivos ambiciosos y planes de transición que condicionen decisiones estratégicas, inversiones y modelos operativos.
4. Ser B Corp implica asumir altos estándares de transparencia en un momento de creciente escrutinio. ¿Cómo gestionáis el equilibrio entre comunicar avances y reconocer limitaciones o áreas de mejora para mantener una comunicación rigurosa y creíble con vuestros grupos de interés?
Creemos que la credibilidad se construye desde la honestidad. La sostenibilidad es un proceso de mejora continua y ninguna organización puede afirmar que ha alcanzado la perfección.
Por eso intentamos comunicar nuestros avances de forma transparente, apoyándonos en datos verificables a través de nuestro portal de transparencia NAECO LOVES YOU (https://love.naeco.com/). Del mismo modo, consideramos importante compartir los retos que encontramos en el camino y las áreas donde aún debemos mejorar.
La certificación B Corp aporta un marco muy valioso porque introduce criterios objetivos y procesos de evaluación externos que ayudan a evitar mensajes ambiguos o excesivamente optimistas. Nuestro compromiso es que la comunicación refleje la realidad de nuestro desempeño, mostrando tanto los progresos como los desafíos que todavía tenemos por delante.
5. ¿Qué cambios culturales y operativos ha conllevado el proceso de convertiros en Empresa B Corp dentro de vuestra organización y de qué manera estáis utilizando estos aprendizajes para influir en vuestra cadena de valor?
El proceso de certificación ha sido una oportunidad para involucrar a toda la organización en una reflexión profunda sobre cómo generamos impacto y cómo podemos mejorar. Ha reforzado una cultura basada en la responsabilidad, la colaboración y la mejora continua.
A nivel operativo, nos ha ayudado a sistematizar procesos, establecer indicadores más robustos y adoptar una visión más integral del desempeño empresarial. También ha impulsado conversaciones internas que antes podían estar limitadas a determinadas áreas y que hoy forman parte de la gestión cotidiana.
Estos aprendizajes los estamos trasladando a nuestra cadena de valor mediante un diálogo más estrecho con proveedores, clientes y colaboradores. Nuestro objetivo es generar un efecto multiplicador, compartiendo buenas prácticas, promoviendo criterios de sostenibilidad y fomentando relaciones de largo plazo basadas en la confianza y la creación de valor compartido.
Estamos convencidos de que los grandes retos ambientales y sociales no pueden abordarse de manera individual. La transformación debe ser colectiva, y las empresas tenemos la responsabilidad de actuar como agentes de cambio dentro de los ecosistemas en los que operamos.
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