Margarita Albors: «Nuestro papel es reducir la distancia entre quien tiene una solución y quien puede financiarla o implementarla»

The Gap in Between celebra en 2026 su cuarta edición consolidándose como punto de encuentro en Valencia para empresas, inversores, startups y referentes de la innovación y el emprendimiento de impacto. Corresponsables, media partner del evento, acompaña un año más una cita que continúa creciendo y reforzando su apuesta por conectar soluciones innovadoras con inversión y oportunidades reales de colaboración. Margarita Albors, Fundadora de Social Nest Foundation, explica las principales novedades de una edición que bate récords con más de 1.400 candidaturas a su Startup Challenge y amplía de 20 a 50 el número de proyectos finalistas. «El valor no está solo en quién gana, está en cuántos proyectos consiguen participar del evento y ser vistos por las personas adecuadas», destaca.

La cita, que se celebrará el 20 de octubre en La Marina de Valencia, pondrá el foco en cuatro grandes ejes —Clima, Ciudades, Capital y Comunidades— y reforzará la conexión directa entre emprendedores, inversores y grandes compañías mediante un matchmaking más estructurado. En la entrevista, Albors aborda también la necesidad de convertir los grandes retos sociales y ambientales en oportunidades de negocio escalables, el papel del capital para acelerar esas soluciones y la voluntad de que las conexiones generadas durante el evento trasciendan la jornada: «Nuestro trabajo consiste en cerrar esa distancia y convertir esos encuentros en oportunidades reales de negocio con impacto».

The Gap in Between celebra en 2026 su cuarta edición y vuelve a reunir en Valencia a líderes de empresas, inversión, innovación y emprendimiento de impacto. ¿Qué novedades principales incorpora esta edición y qué la diferencia de las anteriores?

La novedad más significativa tiene que ver con el Startup Challenge. Por una parte, hemos cerrado la convocatoria más numerosa de nuestra historia, con más de 1.400 candidaturas. Y hemos ampliado la cantidad de finalistas: este año 50 startups presentan su proyecto, cuando en ediciones anteriores lo hacían solo 20. Es una decisión que nos ha exigido repensar la agenda, pero responde a algo que hemos aprendido: el valor no está solo en quién gana, está en cuántos proyectos consiguen participar del evento y ser vistos por las personas adecuadas.

De la mano con lo anterior, este año hemos trabajado con un grupo de inversores que ha participado en todo el proceso: en la difusión de la convocatoria, en la evaluación de las candidaturas y en los jurados de los pitches. No acuden el día del evento a ver presentaciones, llevan meses “dentro”. Eso cambia por completo la calidad de la conversación que puede tener una startup cuando finalmente se sientan a hablar.

Además, la final y la entrega del premio de 10.000 euros se celebran el 21 de octubre en el Innovation Stage de Valencia Digital Summit, en la Ciudad de las Artes y las Ciencias, dentro de la alianza entre ambos encuentros. Para las startups seleccionadas eso significa dos días de exposición ante públicos distintos.

También incorporamos una novedad que nos hace mucha ilusión: una librería móvil con los títulos publicados por nuestros ponentes, donde además firmarán ejemplares. Nos parece una forma bonita de que las ideas que se comparten desde el escenario se puedan llevar a casa.

Algo que no cambia es que seguimos celebrando el encuentro el 20 de octubre en Base 1 de La Marina de Valencia, un espacio que se ha convertido en parte de la identidad del evento, con preciosas vistas al mar, y que ayuda a generar un ambiente y una energía muy únicos.

Este año el programa se articula en torno a cuatro grandes ejes: Clima, Ciudades, Capital y Comunidades. ¿Qué retos y oportunidades se abordarán en cada uno de estos ámbitos y por qué consideran especialmente necesario conectar estas perspectivas para impulsar soluciones de impacto?

En Clima trabajamos sobre descarbonización, economía circular y financiación climática. Es el eje donde la urgencia es muy clara y donde, sin embargo, sigue costando que el capital llegue a la escala necesaria.

En Ciudades hablamos de sistemas de movilidad, infraestructura urbana y planificación territorial resiliente. En Capital abordamos sostenibilidad corporativa, alianzas público-privadas e inversión de impacto. Es el eje que conecta con la pregunta de fondo: cómo hacemos que el dinero se mueva hacia donde de verdad se resuelven los problemas que más nos preocupan como sociedad.

Y en Comunidades tratamos sistemas de salud, economías inclusivas, transformación del empleo y prácticas de bienestar. Es el ámbito que muchas veces queda fuera de las conversaciones sobre innovación, y creo que es un error. La transformación tecnológica puede generar todavía más desigualdad si no preparamos bien a quienes están más expuestos.

Ahora bien, lo relevante no es qué contiene cada eje, sino que no son compartimentos. Una solución de movilidad urbana es a la vez clima, ciudad y comunidad. Un fondo que invierte en salud está tomando decisiones sobre economías inclusivas, aunque no lo formule así. Quien trabaja en agua rara vez coincide con quien trabaja en el empleo, aunque compartan más de lo que creen. Reunir esas perspectivas en un mismo lugar no es un ejercicio temático. Es una forma de que aparezcan soluciones que ninguno de esos ámbitos habría encontrado por separado.

La conexión entre startups, inversores y grandes empresas es uno de los elementos centrales del evento. ¿Cómo ha evolucionado esta apuesta por generar colaboraciones reales y qué nuevas oportunidades de inversión, financiación y escalabilidad encontrarán los participantes en esta edición?

Ha evolucionado hacia algo mucho más intencionado. Al principio, como en casi todos los encuentros, confiábamos en que las conexiones ocurrieran de forma espontánea. Aprendimos rápido que eso beneficia siempre a quien ya tiene contactos, y que la persona con la mejor solución puede pasar el día entero sin hablar con nadie relevante.

Hoy el matchmaking es estructurado: conectamos a un inversor con una startup por la relevancia real de la propuesta vinculada a su tesis de inversión, no por quién se la presentó primero. Y hemos diseñado espacios distintos para tipos distintos de conversación, porque no es lo mismo una primera toma de contacto que una negociación que ya viene avanzada.

Un inversor y una emprendedora pueden llevar años trabajando en el mismo problema sin llegar a “cruzarse”. Nuestro trabajo consiste en cerrar esa distancia y convertir esos encuentros en oportunidades reales de negocio con impacto.

Sobre el nivel de las startups que llegan, el caso de ELDES, ganadora de 2025, da una idea. Desde entonces ha sido reconocida como Global Champion en los World Summit Awards de Viena y seleccionada en el Top 30 Tech For Change de VivaTech 2026. Ese es el tipo de proyecto que un inversor puede encontrar aquí, y por eso nos tomamos tan en serio el proceso de selección.

The Gap in Between busca convertir los grandes desafíos globales en soluciones de negocio escalables. ¿Qué papel quieren desempeñar en 2026 para acelerar esta transición y qué mensaje le trasladaría a empresas, inversores y emprendedores que todavía no forman parte de este ecosistema?

Nuestro papel es reducir la distancia entre quien tiene una solución y quien puede financiarla o implementarla. Ese espacio intermedio es donde trabajamos, y es lo más difícil de diseñar, porque no depende del contenido ni del número de asistentes. Depende del contexto, de la intención y de quién está en la conversación.

A quien todavía no forma parte de esto le invitaría a venir el 20 de octubre con una actitud muy activa: a entender mejor el momento que vivimos y los retos que más le preocupan, a contrastar ideas con quienes operan en contextos parecidos al suyo y a buscar conversaciones que puedan continuar después. Seguramente, muchas de las personas que están trabajando en un reto o situación similar van a estar allí, así que es una oportunidad fantástica para encontrarse y seguir avanzando en su propósito.

Quiero destacar también, que por segundo año consecutivo, el 100% de los ingresos por venta de entradas se reinvierte en proyectos que convierten la colaboración en impacto real, liderados por Fundación Felisa para fortalecer la resiliencia social y ambiental en Valencia. Es nuestra forma de reconocer que este proyecto existe gracias a una ciudad que lleva cuatro años acogiéndolo.

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