Una de las principales tendencias en las compañías Top Employers es la de hacer visible el propósito en el día a día de los empleados. ¿Cómo lo están logrando?
El propósito es fundamental para la identidad organizativa, pero para que se integre de manera efectiva en el día a día de la empresa debe existir una coherencia entre lo que la empresa dice y lo que los empleados viven en su experiencia diaria.
- Una de las principales tendencias en las compañías Top Employers es la de hacer visible el propósito en el día a día de los empleados. ¿Cómo lo están logrando?
- En el ámbito de la gestión ética y de buen gobierno, ¿qué iniciativas están impulsando las organizaciones Top Employers para reforzar la implantación responsable de la IA?
- La sostenibilidad tiene cada vez más peso en la estrategia empresarial. ¿Qué aspectos concretos evalúa Top Employers Institute para determinar si una compañía integra realmente los criterios de sostenibilidad en su gestión de personas y no se limita únicamente a compromisos corporativos generales?
- ¿Cómo se valora la conexión entre la estrategia de sostenibilidad de una compañía y su política de Recursos Humanos? ¿Están observando una mayor integración de cuestiones como el bienestar o el impacto social en la experiencia del empleado?
Incorporar el propósito de manera consistente refuerza la cohesión en estos tiempos de incertidumbre. El propósito pasa de ser una narrativa externa a convertirse en una brújula interna.
Las organizaciones más avanzadas están poniendo en práctica su propósito con una variedad de iniciativas: el 61% de las compañías Top Employers España ofrecen a los empleados la oportunidad de reflexionar sobre su propio propósito y conectarlo con el de la empresa; y el 78% utilizan indicadores para supervisar el compromiso e intervenir rápidamente si se produce un desajuste.
En el ámbito de la gestión ética y de buen gobierno, ¿qué iniciativas están impulsando las organizaciones Top Employers para reforzar la implantación responsable de la IA?
La IA ha pasado de estar en fase experimental a convertirse en una realidad a una velocidad vertiginosa. Esta rápida adopción hace que sean especialmente necesarios los sistemas para gestionarla de forma ética y responsable.
Las organizaciones deben centrarse más en la gobernanza y la alineación humana con la IA. La IA seguirá siendo una potente herramienta, pero su valor a largo plazo dependerá de la transparencia y la confianza de los empleados en su uso.
Los Top Employers España cuentan con diversos tipos de buenas prácticas para garantizar que la dimensión humana está presente en sus desarrollos de IA: El 41% de las organizaciones ya revisa de forma continua sus iniciativas de IA para garantizar un equilibrio entre las necesidades del negocio y su impacto en los empleados; y el 39% involucra los empleados en la implantación ética de la IA.
La sostenibilidad tiene cada vez más peso en la estrategia empresarial. ¿Qué aspectos concretos evalúa Top Employers Institute para determinar si una compañía integra realmente los criterios de sostenibilidad en su gestión de personas y no se limita únicamente a compromisos corporativos generales?
En Top Employers Institute, evaluamos no solo que las empresas hayan definido una cultura de sostenibilidad, sino también que cuenten con buenas prácticas que garanticen su aplicación real en el día a día de la organización y en los diferentes procesos de Recursos Humanos, como el liderazgo, la gestión del desempeño o la compensación total.
Las empresas certificadas en nuestro país integran los principios de sostenibilidad en sus prácticas de RRHH de forma transversal, con iniciativas como los incentivos para que los empleados contribuyan al cumplimiento de objetivos ambientales (68%), la retribución flexible vinculada a indicadores de sostenibilidad para los directivos (71%) o la incorporación de criterios sociales y ambientales en la toma de decisiones (92%).
Además, respaldan esta estrategia con indicadores de desempeño social y ambiental, que nueve de cada diez organizaciones certificadas ya incorporan en sus informes de sostenibilidad.
¿Cómo se valora la conexión entre la estrategia de sostenibilidad de una compañía y su política de Recursos Humanos? ¿Están observando una mayor integración de cuestiones como el bienestar o el impacto social en la experiencia del empleado?
La incertidumbre económica y la disrupción provocada por la inteligencia artificial han aumentado la necesidad de seguridad de los empleados, pero al mismo tiempo las organizaciones deben seguir innovando y adaptándose.
Para hacer frente a esta realidad, uno de los pilares de la estrategia de sostenibilidad de las compañías Top Employers es consolidarse como empleadores sostenibles, es decir, crear entornos en los que los empleados se sientan seguros y apoyados, al tiempo que disfrutan de una progresión de carrera a largo plazo.
Las empresas más avanzadas están priorizando el aprendizaje y comunican con transparencia qué habilidades serán necesarias en el futuro para ayudar a sus empleados a prepararse.
Además, como empleadores sostenibles también han incorporado el bienestar en el día a día con conversaciones frecuentes y otros mecanismos de escucha para detectar de forma temprana situaciones en las que la carga de trabajo pueda volverse insostenible y actuar en consecuencia.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: Empresas TOP EMPLOYERS
