«Las personas están en el centro de nuestra estrategia como compañía»

¿Cómo contribuye la certificación Top Employers a hacer más sostenible vuestra estrategia de recursos humanos?

Para nosotros es una fantástica herramienta de mejora continua y de comparación con las prácticas de Recursos Humanos de las mejores empresas a nivel mundial, que nos permite hacer una gestión a largo plazo y siempre con el objetivo de crear las mejores condiciones de trabajo para favorecer el desarrollo personal y profesional de todas las personas que componemos ARIAS.

Y por supuesto, es una magnífica herramienta de marca empleador y de empresa, ya que las personas que formamos parte de ARIAS, el potencial talento externo, nuestros clientes y consumidores pueden comprobar que contamos con las mejores prácticas para que nuestra empresa sea un excelente lugar en el que trabajar y donde las personas están en el centro de nuestra estrategia como compañía.

Activar el propósito en la práctica, haciéndolo visible en el día a día de los empleados, es una de las principales tendencias de gestión de personas que ha detectado este año Top Employers Institute. ¿Qué papel tienen los responsables de recursos humanos a la hora de conseguirlo?

Desde Recursos Humanos somos los coordinadores e impulsores, pero es toda la organización la que juega un papel fundamental para dar a conocer nuestro propósito, transmitirlo y vivirlo en el día a día en cualquiera de sus responsabilidades y tareas. Cualquier colaborador de ARIAS es el verdadero protagonista del propósito de la Compañía haciéndolo propio en su día a día y dando sentido a lo que hacen.

SAVENCIA, nuestro Grupo, ha construido una estrategia empresarial en torno a nuestro propósito, con un enfoque de performance global, donde el performance extra financiero y la gestión sostenible son dos elementos estratégicos.

Es muy importante que todas las personas de la organización conozcan el propósito de la Compañía para que puedan relacionar cómo lo llevamos a la práctica a diario en nuestra gestión.

¿Cuáles han sido los principales avances de vuestra compañía en materia de sostenibilidad en los últimos años y de qué manera se han integrado estos objetivos en la gestión de recursos humanos y en la experiencia de los empleados?

Creo que el avance principal ha sido incorporarlo expresamente en nuestra estrategia como compañía, apoyar nuestra gestión en objetivos, en fijar indicadores para medir lo que hacemos y hacerlo visible, tanto interna como externamente. Esto hace que todas las personas sean partícipes de la gestión sostenible y responsable de la compañía, y que puedan sentirse protagonistas de ella.

Algunos datos de nuestra gestión sostenible son la reducción del consumo energético del 9%, de agua el 3,4% y del 7% en gases de efecto invernadero vs 2024. Y en relación con nuestra gestión de Recursos Humanos, algunos ejemplos son que el 2,55% de nuestra plantilla son personas con alguna discapacidad reconocida, que el 51% de las personas que trabajamos en ARIAS son mujeres y que ellas representan el 41% de los puestos de mando y responsabilidad, o que en el último ejercicio hayamos impartido 8.239 horas de formación.

En el ámbito de la gestión ética, ¿qué iniciativas habéis impulsado para reforzar una cultura basada en la integridad, la transparencia, la responsabilidad o la implantación ética de la IA?

Nuestra Cultura y Valores, con un fuerte componente humanista y ético, son la base de nuestra gestión ética. A ello hemos ido incorporando políticas en materia de gestión ética y de conformidad que nos marcan el camino a seguir tanto colectiva como individualmente. Y el hecho de que, desde hace varios años, elaboremos un informe anual de actividad y de gestión sostenible, tanto a nivel ARIAS como a nivel SAVENCIA, ha hecho que visibilicemos nuestra estrategia, nuestros objetivos, nuestras acciones y nuestros resultados, haciendo que las palabras se conviertan en hechos. Otro factor clave es la formación que estamos desplegando en materia de gestión ética, donde se han lanzado formaciones globales en temáticas como Conformidad, GDPR, Igualdad y Diversidad, gestión sostenible o medio ambiente (Climate Fresk y Climate School).

Nuestra Carta Ética, el Código de Conducta Anticorrupción, la Carta Digital, las políticas de desconexión y teletrabajo, o nuestro canal de denuncias y alerta, son algunos ejemplos de cómo hemos desarrollado una cultura ética basada en la integridad, la transparencia y la responsabilidad.

Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: Empresas TOP EMPLOYERS