1. La Fundación Rosa María Vivar impulsa la prevención en salud cognitiva y la investigación científica para acelerar la cura del Alzheimer. ¿Cuáles son hoy las principales barreras que aún frenan ese avance, y cómo trabaja la Fundación para superarlas?
Para mí hay dos barreras claras. Financiación: la ciencia necesita recursos estables para avanzar, y en España la investigación depende demasiado de fondos públicos limitados — por eso ya hemos destinado 120.000 € al Proyecto POLARIS con el Hospital Clínic-IDIBAPS y, este mes, hemos puesto en marcha nuestra primera Global Call, con 160.000 €. Prevención: el Alzheimer es la enfermedad que más se teme en España — lo teme el 68% de la población — y sin embargo seguimos actuando tarde, cuando ya hay síntomas, en lugar de proteger el cerebro décadas antes.
- 1. La Fundación Rosa María Vivar impulsa la prevención en salud cognitiva y la investigación científica para acelerar la cura del Alzheimer. ¿Cuáles son hoy las principales barreras que aún frenan ese avance, y cómo trabaja la Fundación para superarlas?
- 2. El envejecimiento de la población convierte el Alzheimer en uno de los grandes retos de nuestro tiempo. ¿Cómo cree que debería evolucionar la colaboración entre ciencia, empresa y sociedad para afrontarlo de forma más eficaz?
- 3. Queréis que la salud cognitiva gane peso en el ámbito empresarial. ¿Cómo se traduce este enfoque?
- 4. Cada vez más avances en investigación llegan de la colaboración entre ciencia y financiación privada. ¿Qué papel ha jugado esa colaboración en proyectos de investigación como POLARIS, desarrollado con el Hospital Clínic-IDIBAPS, y qué distingue el modelo de la Fundación a la hora de impulsar investigación de impacto?
- 5. Cada vez más empresas buscan generar impacto real a través de sus estrategias de RSE. ¿Qué oportunidades ofrece la Fundación para que el sector empresarial se implique de forma significativa en la lucha contra el Alzheimer y la promoción de la salud cognitiva?
- 6. Mirando hacia los próximos años, ¿qué objetivos estratégicos se ha marcado la Fundación Rosa María Vivar y cuál le gustaría que fuera su legado en la aceleración de la cura del Alzheimer?
- 7. Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría dejar a la audiencia de Corresponsables?
2. El envejecimiento de la población convierte el Alzheimer en uno de los grandes retos de nuestro tiempo. ¿Cómo cree que debería evolucionar la colaboración entre ciencia, empresa y sociedad para afrontarlo de forma más eficaz?
Con muchísima más ambición, sinceramente. Hoy la colaboración es puntual — un patrocinio aquí, una donación allá — y este reto merece una alianza estructural y sostenida. La OMS estima que la demencia costará 2,8 billones de dólares a la economía global en 2030, y el Lancet ha demostrado que hasta un 45% de los casos son prevenibles. Con esos datos encima de la mesa, la empresa ya no puede quedarse al margen: necesita entender que el cerebro de sus equipos es un activo estratégico. Nosotros conectamos las dos piezas — financiamos la ciencia que acelere proyectos que buscan la cura del Alzheimer y llevamos la salud cognitiva a la empresa. Somos la única fundación en España que integra estas dos dimensiones en un mismo proyecto.
3. Queréis que la salud cognitiva gane peso en el ámbito empresarial. ¿Cómo se traduce este enfoque?
El deterioro cognitivo no empieza a los 65 años, empieza décadas antes aunque no manifieste síntomas. Como fundación hemos desarrollado el programa Cápsulas de Salud Cognitiva que son, para mí, la pieza más tangible de todo lo que hacemos, y las ofrecemos de forma completamente gratuita a las empresas. Es un programa de contenidos breves y accesibles —vídeos y materiales avalados por la UAB–Institut de Neurociències, presentados por la Dra. Marta Portero y accesibles desde la web de nuestra fundación — que trasladan evidencia científica a hábitos muy concretos: cómo la nutrición, el descanso, las relaciones sociales o el entrenamiento cognitivo protegen el cerebro en el día a día. Las lanzamos oficialmente en septiembre, y para mí son la prueba de que la prevención puede ser algo muy práctico, no solo una idea abstracta. En paralelo, la empresas integran esta actividad de salud para sus empleados en su estrategia RSE por lo que todos salimos ganando.
4. Cada vez más avances en investigación llegan de la colaboración entre ciencia y financiación privada. ¿Qué papel ha jugado esa colaboración en proyectos de investigación como POLARIS, desarrollado con el Hospital Clínic-IDIBAPS, y qué distingue el modelo de la Fundación a la hora de impulsar investigación de impacto?
POLARIS es, para mí, la prueba emocional y racional de que este modelo funciona. Este proyecto con el Hospital Clínic-IDIBAPS ha aportado nueva luz sobre las diferencias del Alzheimer entre hombres y mujeres — ciencia real, publicada, con impacto real. Lo que distingue nuestro modelo es que no competimos con nadie del ecosistema: lo complementamos. No hacemos ciencia nosotros mismos, la financiamos y la conectamos con la empresa que quiere invertir en ella, con el rigor que garantiza nuestro Comité Científico Evaluador, cuya composición es confidencial para garantizar el proceso de selección de los proyectos, como sucede en estos momentos con la Global Call: que busca a nivel internacional el próximo gran proyecto de investigación que financiaremos, para escalar el modelo de financiación de ciencia mucho más allá.
5. Cada vez más empresas buscan generar impacto real a través de sus estrategias de RSE. ¿Qué oportunidades ofrece la Fundación para que el sector empresarial se implique de forma significativa en la lucha contra el Alzheimer y la promoción de la salud cognitiva?
Aquí es donde más quiero que las empresas nos escuchen. Las Cápsulas de Salud Cognitiva llegan de forma gratuita como campaña de divulgación, sin ningún compromiso económico, porque para nosotros lo primero es que la información llegue. Es RSE con valor compartido de verdad: la empresa protege el capital cognitivo de su talento y solo si lo considera, puede dar un paso más allá con la financiación de la Global Call. Pero son dos actividades que nosotros separamos completamente hasta el punto de que estamos creando un sello que reconocerá a todas las empresas comprometidas con la prevención del deterioro cognitivo: la FRMV Brain Alliance.
6. Mirando hacia los próximos años, ¿qué objetivos estratégicos se ha marcado la Fundación Rosa María Vivar y cuál le gustaría que fuera su legado en la aceleración de la cura del Alzheimer?
Nuestro horizonte es claro: 500.000 € anuales en captación empresarial a partir de 2027, y con ello multiplicar los proyectos que financiamos, consolidar la Brain Alliance como comunidad de referencia, y seguir llevando las Cápsulas de Salud Cognitiva a más empresas y más equipos. Pero si me preguntas por el legado, te contesto desde el corazón: me encantaría que dentro de unos años se pudiera decir que la Fundación Rosa María Vivar demostró que la empresa privada, bien movilizada, fue decisiva para encontrar la cura del Alzheimer. Y que ayudamos a que este país dejara de pensar en la salud cognitiva como algo que se atiende a partir de los 65 años, y empezara a protegerla toda la vida.
7. Para finalizar, ¿qué mensaje le gustaría dejar a la audiencia de Corresponsables?
Quiero terminar dando las gracias — a Corresponsables y, en especial a su Director, por este espacio, y a cada empresa, cada patrono y a las personas en general que ya forma parte de este camino con nosotros. El Alzheimer no espera, y por eso nosotros tampoco. Cada empresa que decide, o proteger el capital cognitivo de su equipo y/o financiar investigación real está, literalmente, contribuyendo a que hayan menos casos detectados con esta enfermedad.. Invito a toda la audiencia de Corresponsables a descubrir cómo su empresa puede sumarse a esta alianza — porque el talento no debería caducar nunca, y juntos podemos conseguirlo antes de lo que pensamos.
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