Alida Carlà, Manager, Group ESG & Financial Reporting Officer en BFF Banking Group, analiza en esta entrevista para Corresponsables cómo la entidad avanza en la integración de la sostenibilidad en su estrategia, gobernanza y operativa diaria.
- ¿Cómo definiría el momento actual que vive BFF Banking Group en materia ESG y qué prioridades están guiando la estrategia en esta nueva etapa?
- ¿Cuáles están siendo los principales retos para avanzar hacia un modelo operativo cada vez más eficiente desde el punto de vista ambiental?
- La gestión de riesgos climáticos está ganando peso en la agenda financiera. ¿Cómo está evolucionando este enfoque dentro de la organización?
- ¿Cómo están trabajando para impulsar una cultura corporativa más diversa e inclusiva y qué aprendizajes destacaría del camino recorrido hasta ahora?
- En una entidad financiera especializada como BFF, ¿cómo se equilibra el impacto social con las prioridades del negocio?
- ¿Qué elementos considera clave para que la gobernanza ESG sea realmente transversal y esté integrada en la toma de decisiones estratégicas?
- Mirando a los próximos años, ¿qué aspectos cree que marcarán la evolución de la sostenibilidad en el sector financiero europeo y qué papel aspira a jugar BFF en ese escenario?
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En un contexto regulatorio cada vez más exigente, explica las prioridades del Grupo en materia ESG, desde la gestión de riesgos climáticos hasta la eficiencia energética y la medición del impacto.
También aborda el impulso de la diversidad, la emisión de bonos sociales y el papel de la sostenibilidad como eje de creación de valor en el sector financiero.
¿Cómo definiría el momento actual que vive BFF Banking Group en materia ESG y qué prioridades están guiando la estrategia en esta nueva etapa?
BFF Banking Group afronta una etapa de consolidación en materia ESG, marcada por la integración progresiva de la sostenibilidad en la estrategia, la gobernanza y la operativa diaria.
En los últimos ejercicios hemos actualizado y reforzado nuestro marco mediante la adopción de diferentes políticas, como la Sustainability Policy, la Environmental Policy y la ESG Procurement Policy. Todas ellas están alineadas con las recomendaciones del Banco de Italia, de la EBA y con los estándares internacionales de la ONU.
Además, la supervisión y validación de las prioridades ESG corresponde al Consejo, que monitoriza periódicamente el avance de los KPIs ESG y la integración de los riesgos ESG en los procesos clave.
Nuestras prioridades actuales incluyen reforzar la transversalidad de la sostenibilidad en toda la entidad, mejorar la medición del desempeño y asegurar la alineación continua con un entorno regulatorio cada vez más exigente.
Asimismo, nuestros avances han recibido reconocimiento externo, como la mejora de la perspectiva en Standard Ethics en 2025, que ha valorado la adopción efectiva de políticas ESG, la equidad de género y la integración de objetivos ESG en la remuneración de la alta dirección.
¿Cuáles están siendo los principales retos para avanzar hacia un modelo operativo cada vez más eficiente desde el punto de vista ambiental?
El reto principal es avanzar hacia la neutralidad climática y la eficiencia energética, manteniendo la coherencia con la regulación y con las expectativas del mercado.
Nuestro impacto ambiental directo se concentra en las operaciones internas. Por ello, priorizamos la optimización energética de nuestras oficinas, la migración de los centros de procesamiento de datos a infraestructuras más sostenibles y la expansión de la flota de vehículos eléctricos.
En 2024 completamos la mudanza a la nueva sede Casa BFF en Milán, un edificio sostenible de referencia para el grupo. En 2025 trasladamos también las oficinas de Barcelona a un edificio con certificación LEED Gold, lo que significa que el 100% de nuestras oficinas en España se encuentran ya en edificios certificados.
Además, a nivel de cadena de suministro, implementamos la ESG Procurement Policy, que incorpora criterios ambientales y sociales en la selección y evaluación de proveedores.
El mayor reto sigue siendo la medición y reducción del alcance 3, especialmente por la dificultad en la disponibilidad de datos, en línea con nuestro objetivo de alcanzar la neutralidad de emisiones propias en 2026.
La gestión de riesgos climáticos está ganando peso en la agenda financiera. ¿Cómo está evolucionando este enfoque dentro de la organización?
La gestión de riesgos climáticos y ambientales está integrada en nuestro marco corporativo de riesgos y supervisada por el área de Risk Management y por el Consejo.
Desde 2024 realizamos análisis de doble materialidad, evaluando tanto impactos como riesgos financieros, así como matrices de transmisión y escenarios de estrés propios, alineados con la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y el Banco de Italia.
Dentro del plan de acción a tres años enviado al Banco de Italia, hemos reforzado nuestro sistema de identificación y medición de riesgos climáticos conforme a las directrices de las autoridades supervisoras europeas y nacionales.
¿Cómo están trabajando para impulsar una cultura corporativa más diversa e inclusiva y qué aprendizajes destacaría del camino recorrido hasta ahora?
La diversidad y la inclusión son pilares fundamentales en nuestro modelo de gobierno, estrategia de talento y política retributiva.
El Consejo cumple criterios internacionales en términos de independencia, internacionalidad y presencia femenina, con más del 40% de sus miembros mujeres.
En 2023 creamos el Inclusion Board, un comité formado por empleados seleccionados mediante autocandidatura. Su función es actuar como canal estructurado de escucha entre la plantilla, recursos humanos y la alta dirección.
Además, hemos revisado los procesos de contratación, desarrollo y retención de talento, con especial foco en la reducción de las brechas de género.
El principal aprendizaje ha sido que la coherencia entre liderazgo, objetivos medibles, reporting independiente y formación transversal es clave para consolidar una cultura inclusiva.
En una entidad financiera especializada como BFF, ¿cómo se equilibra el impacto social con las prioridades del negocio?
Para BFF, el impacto social está estrechamente vinculado a nuestra actividad. Las comunidades locales son un pilar fundamental.
El grupo mantiene un compromiso con la cultura como motor de desarrollo. Un ejemplo es la BFF Gallery, un museo ubicado en Casa BFF en Milán.
En 2023 publicamos nuestro primer marco de bonos sociales, y en 2024 emitimos 600 millones de euros destinados a financiar activos con impacto en sanidad y bienestar social, vinculando objetivos sociales con rentabilidad y prudencia financiera.
En 2004 BFF fundó la Fast Forward Foundation, una entidad filantrópica que desarrolla iniciativas para mejorar los sistemas de bienestar social haciéndolos más inclusivos y sostenibles. Entre sus proyectos piloto destacan Uwelfare en Italia, orientado a estudiantes universitarios, y un proyecto en Portugal, en colaboración con la Universidad Nova SBE, destinado a promover la integración de los pagos digitales en los sistemas de bienestar social y de salud.
¿Qué elementos considera clave para que la gobernanza ESG sea realmente transversal y esté integrada en la toma de decisiones estratégicas?
La transversalidad depende de la claridad en las responsabilidades, los mecanismos de seguimiento y la revisión periódica de las políticas..
La integración se consolida cuando la sostenibilidad forma parte de la planificación, la gestión de riesgos y la medición operativa, y no se trata como una dimensión independiente.
Mirando a los próximos años, ¿qué aspectos cree que marcarán la evolución de la sostenibilidad en el sector financiero europeo y qué papel aspira a jugar BFF en ese escenario?
La evolución vendrá marcada por una mayor estandarización regulatoria, una integración más profunda de los factores ESG en la gestión de riesgos y mayores exigencias de transparencia y comparabilidad.
También aumentará la atención al impacto indirecto de la actividad financiera.
En este contexto, BFF aspira a consolidarse como un actor de referencia en rigor, anticipación y transparencia. Nuestro enfoque es proactivo, incluso en ámbitos donde la regulación aún no lo exige.
Consideramos la integración de objetivos ESG como un acelerador de resiliencia y generación de valor para la sociedad.
En 2023 lanzamos nuestro primer plan de sostenibilidad a tres años y prevemos cerrar el ejercicio con un cumplimiento superior al 90%.
En 2026 revisaremos nuestra estrategia, alineándola con el nuevo plan industrial del grupo.
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