¿Cómo definiríais el propósito de VB Group hoy y qué visión tenéis sobre el papel que queréis desempeñar en la transformación hacia un modelo empresarial más sostenible e inclusivo?
El propósito de VB Group es claro: ayudar a las empresas a tomar mejores decisiones.
- ¿Cómo definiríais el propósito de VB Group hoy y qué visión tenéis sobre el papel que queréis desempeñar en la transformación hacia un modelo empresarial más sostenible e inclusivo?
- VB Integra refleja una forma muy concreta de entender la inclusión laboral. ¿Qué iniciativas destacaríais como más representativas de vuestro modelo y cómo están generando impacto real en las organizaciones con las que trabajáis?
- En vuestro caso, parece que la sostenibilidad va más allá del cumplimiento normativo. ¿Qué valor está aportando VB Group a nivel social, ambiental o de gobernanza que consideráis diferencial dentro de vuestro sector?
- ¿Cuáles son los principales retos que identificáis para seguir avanzando en este camino y cómo os gustaría que evolucionara VB Group en los próximos años en términos de impacto y contribución a la sociedad?
- VB Integra nace para acompañar a las empresas en la aplicación de la LGD. ¿Qué necesidad concreta detectasteis en el mercado que os llevó a impulsar este modelo?
- Más de 80 empresas ya confían en VB Integra. ¿Qué diferencia a vuestro enfoque y cómo conseguís transformar el cumplimiento normativo en una oportunidad real para las organizaciones?
- A lo largo de este recorrido, con más de 300 proyectos y 50 acciones de sensibilización, ¿qué impacto destacaríais tanto en las empresas como en las personas que forman parte de VB Integra?
- Mirando hacia adelante, ¿cuáles son los principales retos para seguir impulsando la inclusión laboral desde VB Integra y cómo os gustaría que evolucionara este modelo en los próximos años?
Decisiones que les permitan ser más eficientes, más sostenibles y, sobre todo, más coherentes con el entorno en el que operan.
Creemos que la inclusión no es una iniciativa aislada ni una acción puntual. Es una forma de hacer empresa.
Nuestro papel es precisamente ese: ayudar a las organizaciones a integrar la sostenibilidad y la inclusión dentro de su operativa real, no como algo paralelo, sino como parte de su forma de trabajar, de decidir y de crecer.
VB Integra refleja una forma muy concreta de entender la inclusión laboral. ¿Qué iniciativas destacaríais como más representativas de vuestro modelo y cómo están generando impacto real en las organizaciones con las que trabajáis?
En VB Integra trabajamos sobre una idea muy sencilla: la inclusión solo funciona cuando conecta estrategia, cultura y ejecución.
Muchas empresas tienen intención, pero no estructura. Ahí es donde entramos nosotros.
Nuestro modelo se articula en tres niveles:
- Consultoría estratégica en accesibilidad y LGD, para ordenar el enfoque.
- Acciones de sensibilización y cultura, para generar cambio interno real.
- Servicios operativos a través de nuestro Centro Especial de Empleo, donde la inclusión se convierte en actividad económica real.
El impacto aparece cuando esos tres elementos se alinean. Es en ese momento cuando las empresas dejan de ver la discapacidad como un trámite y empiezan a integrarla de verdad en su modelo.
En vuestro caso, parece que la sostenibilidad va más allá del cumplimiento normativo. ¿Qué valor está aportando VB Group a nivel social, ambiental o de gobernanza que consideráis diferencial dentro de vuestro sector?
Nuestro valor diferencial es que llevamos la sostenibilidad al terreno de la decisión empresarial.
A nivel social, trabajamos directamente en la generación de empleo y oportunidades reales para personas con discapacidad.
A nivel de gobernanza, ayudamos a las empresas a estructurar el cumplimiento de la LGD y a integrarlo dentro de sus procesos, evitando que sea un elemento aislado o reactivo.
Pero, sobre todo, aportamos algo clave: hacer que todo esto tenga sentido dentro del negocio.
Porque cumplir la ley no te hace inclusivo. Te hace cumplir. La diferencia está en convertir ese cumplimiento en una ventaja competitiva.
¿Cuáles son los principales retos que identificáis para seguir avanzando en este camino y cómo os gustaría que evolucionara VB Group en los próximos años en términos de impacto y contribución a la sociedad?
El principal reto es cambiar el enfoque. Todavía hay muchas empresas que ven la inclusión como algo externo, como una obligación o como un riesgo. Cuando en realidad debería formar parte de su estrategia.
También existe una barrera cultural importante: la incomodidad a la hora de hablar de discapacidad con naturalidad.
Nuestro objetivo es contribuir a romper esa barrera y acompañar a las organizaciones en un proceso más maduro, más honesto y más útil.
A futuro, queremos consolidarnos como un partner de referencia para aquellas empresas que no solo quieren cumplir, sino hacer las cosas bien.
VB Integra nace para acompañar a las empresas en la aplicación de la LGD. ¿Qué necesidad concreta detectasteis en el mercado que os llevó a impulsar este modelo?
Detectamos algo muy claro: las empresas querían cumplir, pero no sabían cómo hacerlo.
Había información, pero faltaba estructura. Y, sobre todo, faltaba una forma de llevarlo al día a día sin fricción operativa.
Ahí es donde nace VB Integra: para ordenar ese proceso y convertirlo en algo gestionable, práctico y alineado con la realidad empresarial.
Más de 80 empresas ya confían en VB Integra. ¿Qué diferencia a vuestro enfoque y cómo conseguís transformar el cumplimiento normativo en una oportunidad real para las organizaciones?
Nuestra diferencia es clara: no empezamos por la ley, empezamos por el negocio.
No trabajamos con soluciones estándar, sino con modelos adaptados a cada organización.
Y, además, combinamos consultoría con ejecución real. Eso nos permite acompañar a las empresas de principio a fin.
El resultado es que el cumplimiento deja de ser una carga y pasa a ser una herramienta útil, medible y sostenible.
A lo largo de este recorrido, con más de 300 proyectos y 50 acciones de sensibilización, ¿qué impacto destacaríais tanto en las empresas como en las personas que forman parte de VB Integra?
El impacto más relevante es el cambio de mentalidad.
Empresas que empiezan viendo esto como una obligación, acaban integrándolo dentro de su cultura y su forma de trabajar.
Y a nivel interno, ocurre algo muy potente: se generan espacios donde la discapacidad deja de ser un tema incómodo y pasa a ser una realidad normalizada.
Cuando eso ocurre, todo cambia.
Mirando hacia adelante, ¿cuáles son los principales retos para seguir impulsando la inclusión laboral desde VB Integra y cómo os gustaría que evolucionara este modelo en los próximos años?
El reto es claro: seguir avanzando en la normalización.
Que la discapacidad deje de ser un tema que se gestiona en paralelo y pase a estar integrada en la toma de decisiones.
Porque la inclusión no va de contratar. Va de decidir.
Desde VB Integra queremos seguir evolucionando como partner estratégico, aportando cada vez más valor a las empresas y contribuyendo a un modelo empresarial más coherente, más humano y más eficiente.
No se trata de cumplir con la ley se trata de cambiar las reglas del juego.
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