La integración del impacto social y medioambiental en la estrategia empresarial está ganando peso en las agendas de los equipos directivos. Así lo refleja la evolución observada por Transcendent, consultora estratégica especializada en sostenibilidad e impacto, que ha desarrollado más de 30 proyectos de medición y gestión del impacto para grandes corporaciones españolas y latinoamericanas durante los últimos 18 meses, un volumen que supone un incremento del 170% respecto al periodo anterior.
La tendencia apunta a una transformación en la forma en que las empresas abordan el impacto. Según Transcendent, las organizaciones más avanzadas ya no se preguntan únicamente qué impacto generan, sino cómo ese impacto influye en su competitividad, su posición en la cadena de valor y sus oportunidades de crecimiento.
Estas conclusiones se recogen en el informe “Impacto como ventaja competitiva: Cinco fuerzas clave que transforman la estrategia empresarial en 2026”, elaborado a partir de la experiencia acumulada por la firma en proyectos de medición y gestión del impacto desarrollados para grandes compañías de distintos sectores.
“El impacto está empezando a formar parte de conversaciones que hasta hace poco se reservaban a la estrategia, la innovación o la inversión. Las empresas buscan entender qué valor generan, cómo medirlo con rigor y de qué manera puede contribuir a reforzar su posición competitiva”, señala Ángel Pérez Agenjo, socio director de Transcendent.
Cinco fuerzas que entran en la agenda empresarial
El análisis aborda cinco ámbitos que están adquiriendo una relevancia creciente en la toma de decisiones empresariales.
El informe identifica una evolución desde la medición hacia la gestión integrada del impacto, con organizaciones que están incorporando indicadores de impacto a sus sistemas de gestión y toma de decisiones, apoyándose en estándares consolidados y herramientas tecnológicas que permiten una comprensión más precisa de los efectos generados por su actividad. Al mismo tiempo, Transcendent también observa cómo la atención a retos sociales y medioambientales está ayudando a identificar oportunidades de innovación, nuevos mercados y modelos de negocio en sectores como el financiero o el textil.
El análisis también apunta al crecimiento de los ecosistemas colaborativos para abordar desafíos sociales y ambientales complejos, así como al desarrollo de nuevas estructuras de financiación capaces de movilizar capital hacia soluciones de impacto.
En España, el Fondo de Impacto Social, gestionado por COFIDES y dotado con 400 millones de euros, es uno de los principales ejemplos de esta evolución.
Paralelamente, las empresas están viendo una mayor vinculación entre generación de impacto y el refuerzo de posicionamiento de marca, apoyando sus compromisos en datos verificables y decisiones de negocio coherentes.
Del impacto reputacional al impacto estratégico
Según Transcendent, el principal cambio que se está produciendo es la incorporación progresiva del impacto a ámbitos tradicionalmente asociados a la gestión empresarial.
“El reto para muchas organizaciones consiste en traducir su impacto en decisiones concretas de negocio: entender dónde se genera, qué implicaciones tiene para la estrategia y cómo puede integrarse en la gestión, la innovación o el posicionamiento de la empresa”, concluye Pérez Agenjo.
Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables.
