España vuelve a ser campeona del mundo y hemos celebrado a una generación de futbolistas que combina talento con algo todavía más importante: una manera de hacer las cosas. Preparación, humildad, solidaridad, disciplina y sentido de equipo.
Por eso podemos hablar, con una sonrisa, de los SUPERCUIDADORES del buen fútbol mundial. Pero el paralelismo que realmente me interesa va más allá del deporte: una organización excelente tampoco se construye reuniendo buenos profesionales y esperando que todo funcione solo.
Cuidar también es una decisión empresarial
Durante demasiado tiempo los cuidados se han considerado un asunto privado que cada familia debía resolver como pudiera. Sin embargo, millones de trabajadores conviven con responsabilidades de cuidado de hijos, padres, familiares mayores, enfermos o personas con discapacidad y dependencia.
Las empresas no pueden resolver por sí solas este desafío social, pero sí pueden decidir si forman parte del problema o de la solución. Flexibilidad, conciliación corresponsable, formación, apoyo a empleados cuidadores y políticas que no penalicen profesionalmente a quien cuida son ya elementos de una gestión responsable de las personas.
En SUPERCUIDADORES defendemos que el cuidado debe incorporarse al corazón de la estrategia social de las organizaciones, no limitarse a una acción puntual de voluntariado o reputación.
La S de ESG empieza por las personas
Hablamos mucho de ESG, impacto y sostenibilidad. Pero la dimensión social se demuestra en decisiones concretas: cómo tratamos a quienes trabajan con nosotros, qué oportunidades ofrecemos, cómo contribuimos a su empleabilidad y qué hacemos cuando la vida personal exige cuidar a alguien.
También se demuestra en la cadena de valor. El sector de los cuidados necesita profesionales suficientes, pero sobre todo bien formados, cualificados y reconocidos. Apostar por la formación de cuidadores y profesionales es invertir en calidad de vida, empleo y cohesión social.
Y cuando una persona lleva años demostrando competencias que aún no tienen reconocimiento formal, facilitar la acreditación de competencias profesionales puede transformar experiencia invisible en empleabilidad y futuro.
Las empresas también necesitan referentes
El deporte sabe hacer algo especialmente bien: reconocer públicamente a quienes destacan y convertirlos en referentes. La Responsabilidad Social necesita hacer lo mismo con las buenas prácticas.
Por eso los Premios Internacionales SUPERCUIDADORES 2026, cuya convocatoria permanece abierta hasta el 31 de julio, no reconocen únicamente a cuidadores familiares y profesionales. También visibilizan empresas, entidades, instituciones y organizaciones que están mejorando la vida de quienes cuidan o necesitan cuidados.
Lo que una sociedad premia dice mucho de la sociedad que quiere construir. Y lo que una empresa cuida dice mucho de la empresa que realmente es.
Ser corresponsables es jugar en equipo
España ha vuelto a demostrar que ningún gran éxito es exclusivamente individual. Tampoco lo será la construcción de una verdadera sociedad de los cuidados.
Administraciones, empresas, tercer sector, familias y profesionales tendremos que asumir nuestra parte. Esa es, en el fondo, la verdadera corresponsabilidad: entender que cuidar no es una carga que corresponde siempre a otros, sino una responsabilidad compartida.
Tenemos SUPERCUIDADORES del fútbol que nos han hecho campeones del mundo. Ahora necesitamos también empresas y organizaciones capaces de ser campeonas en algo que determinará buena parte de nuestro futuro: cuidar bien a las personas y cuidar a quienes cuidan.
Porque la sostenibilidad más creíble empieza siempre por las personas.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de SUPERCUIDADORES en el Anuario Corresponsables 2026.
