Un año más, FCC publica su Memoria de Sostenibilidad, con los principales hitos, avances y compromisos que han definido su desempeño durante 2025 y que orientarán sus pasos en los próximos años. La gestión se guía por tres líneas estratégicas: Ambiental, Social y de Gobernanza (ASG), complementadas por una cuarta línea transversal que las integra, fortalece y potencia. Juntas, constituyen el marco de referencia que da forma a la Estrategia de Sostenibilidad 2023-2026, cuyo ciclo culmina este año, y sientan las bases para una nueva etapa de definición de retos en sostenibilidad.
Asimismo, a través de esta Memoria reafirman, un año más, el compromiso con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y con la integración de sus Diez Principios en la gestión empresarial. Del mismo modo, renuevan su voluntad de seguir avanzando en su implementación y de contribuir activamente a la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), generando valor compartido para los grupos de interés y para la sociedad en su conjunto.
Algunos de los logros en 2025 fueron los siguientes:
En materia ambiental:
- Evitaron la emisión de más de 194.000 toneladas de CO2e a la atmósfera.
- Reutilizaron alrededor de 10 millones de toneladas de tierras y materiales en obra.
- Disminuyeron 2.135 t de emisiones de polvo a la atmósfera.
- Reutilizaron más de 65.000 m3 de agua en nuestros proyectos.
- Implantaron el Sistema de Gestión de Residuo Cero en la obra UTE Benissa alcanzando un 99,99% de residuos destinados a tratamientos de valorización.
Sociales
- Más de 1.800 nuevas contrataciones y una menor tasa de rotación, reduciéndola en casi dos puntos con respecto al año anterior.
- La tasa de rotación femenina se situó en torno al 1%, lo que refleja una elevada estabilidad del talento femenino dentro de la organización.
- Disminuyeron nuestra brecha salarial bruta en más de un punto porcentual, avanzando en nuestro compromiso con la igualdad retributiva.
- Revalidaron nuestro posicionamiento en el ranking sectorial de empresas más responsables en criterios ASG elaborado por Merco.
- Impartieron más de 115.000 horas de formación, con una media de 17,49 horas por empleado, frente a las 15,31 horas del año anterior.
- Mantuvieron el 100% de los empleados cubiertos por el Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales (Norma ISO 45001).
Gobernanza
- Completaron la adhesión a la plataforma GoSupply Achilles, reforzando la evaluación, homologación y seguimiento de proveedores bajo criterios ASG y mejorando la transparencia en la gestión de la cadena de suministro.
- Participaron por primera vez en el Forward Faster Reporting Questionnaire de Pacto Mundial en el ámbito de Finanzas e Inversión.
- Consolidaron un Modelo de Cumplimiento más independiente y robusto, y aprobamos el Reglamento del Comité de Cumplimiento.
- Participaron en el proceso de consulta referente a la aplicación de la Taxonomía Verde de la Unión Europea a través de Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (SEOPAN).
- El 100% de los miembros del órgano de gobierno y de las personas trabajadoras con acceso online fueron informados sobre las políticas y procedimientos de la compañía en materia de lucha contra la corrupción.
- Participaron activamente en el Think Lab on Business Integrity de Naciones Unidas, y en la elaboración de la nueva Guía Práctica Anticorrupción para empresas, impulsada junto al Pacto Mundial de Naciones Unidas y la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.
Innovación y Digitalización
- Incrementaron nuestra inversión en I+D+i en más de 93.500 €, consolidando nuestro compromiso con la innovación y el desarrollo tecnológico.
- Proyectos destacados: Smart Construction Manager (SCM), SOSTEVAL-TEC, DigiChecks, 0 ACCIDENTES, DEMOLTECH, Geopolímeros Qatar, CYBERSEC, PRESAI, EDIFICTECH, CLIMPORT, ATENEA, SPADIN.
- Obtuvieron la patente “Método para descarga, transporte e instalación de carril de vía de ferrocarril” en Canadá.
- Aprobaron el procedimiento de digitalización, concebido para ordenar las iniciativas existentes, canalizar las futuras y potenciar y acelerar el proceso de digitalización de la empresa.
- Consolidaron el desarrollo del Proyecto Alejandría como herramienta de gestión del conocimiento.
- Aprobaron la Estrategia BIM y Construcción Digital 2026-2029, alineada con un nuevo ciclo de planificación.
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