La presencia de mujeres en el sector financiero ha avanzado en las últimas décadas, pero el acceso a los puestos de mayor responsabilidad sigue siendo uno de los grandes desafíos pendientes para la banca. En ese contexto, Women in Banking Spain trabaja desde 2022 para impulsar una transformación estructural que combine visibilidad, desarrollo profesional, datos, alianzas sectoriales y nuevas formas de liderazgo.
- ¿Cómo definiríais hoy la misión y visión de vuestra organización y de qué manera ese propósito se traduce en la toma de decisiones y en vuestra actividad diaria?
- ¿Cuáles son las principales iniciativas que estáis impulsando actualmente en materia ESG (ambiental, social y de gobernanza) y qué impacto buscáis generar a corto y medio plazo con cada una de ellas?
- De todas las líneas de trabajo que habéis puesto en marcha —como el impulso al talento femenino, la educación financiera o los programas de mentoring—, ¿cuáles consideráis que están teniendo un mayor efecto transformador y por qué?
- Mirando hacia adelante, ¿cuáles son los principales retos y desafíos estratégicos que tenéis por delante y cómo estáis preparando a la organización para afrontarlos desde una perspectiva sostenible y de impacto social?
Al frente de la asociación, Mayte Valverde defiende la necesidad de que la diversidad deje de entenderse únicamente como una exigencia normativa y pase a formar parte de la estrategia real de las entidades. “Queremos que la banca española pueda ser un referente europeo en diversidad”, afirma, convencida de que el futuro del sector pasa por abrir más espacios de decisión al talento femenino y traducir la evidencia en cambios culturales medibles.
¿Cómo definiríais hoy la misión y visión de vuestra organización y de qué manera ese propósito se traduce en la toma de decisiones y en vuestra actividad diaria?
Women in Banking Spain nació en 2022 como una asociación con el objetivo de impulsar el papel de la mujer en los puestos de decisión de la banca en España. Nuestra misión es clara: liderar el cambio hacia una mayor diversidad e inclusión en el sector financiero, concienciando sobre el valor que aporta la presencia femenina en todos los niveles de responsabilidad. En la práctica, esto se traduce en una agenda de actividades centrada en dar visibilidad al talento femenino, generar conocimiento sectorial y fomentar el desarrollo profesional a través de iniciativas de mentoring, networking y formaciones. Esta última se traduce en la organización de talleres y conferencias orientados a impulsar el talento femenino y la diversidad en el sector bancario.
Esta visión se plasma en decisiones como la elaboración del “Informe de Situación de la mujer en la banca en España”, una radiografía sectorial que sirve de base para orientar tanto nuestras acciones como el diálogo con las entidades, reguladores y medios. Nuestro propósito también nos lleva a apostar por plataformas abiertas y colaborativas, como el Directorio de Referentes en Banca, y por crear espacios de conversación y colaboración entre bancos que, aun siendo competidores, comparten el reto común de reforzar la presencia femenina en puestos estratégicos.
¿Cuáles son las principales iniciativas que estáis impulsando actualmente en materia ESG (ambiental, social y de gobernanza) y qué impacto buscáis generar a corto y medio plazo con cada una de ellas?
Desde Women in Banking nuestra contribución al ámbito ESG se centra especialmente en el pilar social y el de gobernanza, con una apuesta decidida por la igualdad de oportunidades y el desarrollo de nuevos liderazgos en la banca. Una de las iniciativas más destacadas, y como hemos adelantado, es el Directorio de Mujeres Referentes en Banca, la primera herramienta digital abierta que facilita la identificación de expertas para consejos, debates y proyectos estratégicos, fomentando así una mayor presencia femenina en los espacios de decisión.
Junto a esto, impulsamos Young WIB, nuestra rama centrada en el talento joven, con actividades como encuentros de speed banking y cafés profesionales, diseñados para conectar diferentes generaciones y propiciar el desarrollo de la próxima ola de líderes en el sector. Además, organizamos Summits anuales y mesas redondas sectoriales en colaboración con entidades y especialistas en talento, donde abordamos temas como promoción interna, igualdad en áreas STEM, conciliación y liderazgo intergeneracional.
Nuestro trabajo lo completamos con proyectos de impacto social en colaboración con organizaciones como Inspiring Girls y Fundación Adecco, para fomentar la educación financiera entre jóvenes y mujeres en riesgo de exclusión. También estamos preparando un informe sobre el acceso a la financiación con perspectiva de género y un programa para apoyar a las mujeres de la banca en procesos de transición profesional, como la pérdida de empleo o pausas en la carrera.
A corto plazo, nuestro objetivo es visibilizar y acompañar carreras femeninas; a medio plazo, contribuir a cerrar la brecha en puestos senior y asegurar un sector más diverso, innovador y alineado con los retos actuales.
De todas las líneas de trabajo que habéis puesto en marcha —como el impulso al talento femenino, la educación financiera o los programas de mentoring—, ¿cuáles consideráis que están teniendo un mayor efecto transformador y por qué?
El efecto transformador más palpable lo encontramos en la combinación de nuestras iniciativas de mentoring y en la visibilidad de referentes. En los últimos dos años, cerca de 120 profesionales han participado en nuestros programas de mentoring, que buscan acompañar el desarrollo de nuevas líderes y facilitar conexiones clave entre distintos perfiles y generaciones.
Además del mentoring entre entidades, colaboramos con universidades como Universidad Complutense de Madrid y CUNEF para mentorizar a jóvenes —tanto mujeres como hombres— en el inicio de su carrera, ampliando el impacto de nuestro trabajo a las nuevas generaciones del sector. Esta experiencia personalizada ha demostrado ser un catalizador para el progreso profesional y la apertura de nuevas oportunidades.
Por otro lado, herramientas como el Directorio de Mujeres Referentes están contribuyendo a cambiar la forma en que se selecciona y se reconoce el talento en el sector. Al facilitar el acceso a mujeres expertas, el directorio está ayudando a que la representación femenina crezca no solo en números, sino también en lugares estratégicos donde se decide el futuro del sector. Además, nuestra apuesta por el intercambio de buenas prácticas entre entidades –incluso siendo competidoras– está favoreciendo la generación de soluciones colectivas que van más allá de iniciativas aisladas.
Mirando hacia adelante, ¿cuáles son los principales retos y desafíos estratégicos que tenéis por delante y cómo estáis preparando a la organización para afrontarlos desde una perspectiva sostenible y de impacto social?
Uno de los grandes retos que nos marcamos es que la mayoría femenina que ya existe en la base de la plantilla bancaria se refleje también en los niveles de dirección, los comités y consejos y, especialmente, en áreas como STEM y transformación digital, donde la brecha sigue siendo significativa. Además, la conciliación y la corresponsabilidad siguen representando obstáculos concretos: los datos muestran que la carga de cuidados recae en mayor medida sobre las mujeres, impactando en su desarrollo profesional.
Para hacer frente a estos desafíos, en Women in Banking apostamos por reforzar la transparencia en el análisis de datos, fomentar el intercambio sectorial de soluciones y acompañar tanto a las entidades como a los profesionales en la implementación de medidas concretas que generen un impacto medible. Queremos que la banca española pueda ser un referente europeo en diversidad, estableciendo métricas claras para medir avances y promoviendo resultados no solo por cumplimiento normativo, sino por la convicción de que cuanta más diversidad, más solidez y conexión con la sociedad. Estamos convencidas de que el futuro de la banca pasa por traducir la evidencia en cambios culturales y en nuevas oportunidades para el talento femenino.
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