#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
Sumarnos a la Alianza #CEOPorLaDiversidad es una decisión coherente con nuestra forma de entender la empresa y su papel en la sociedad. En Femxa trabajamos para transformar vidas a través de la formación, convencidos de que el talento está en todas las personas y de que generar oportunidades reales forma parte de nuestra responsabilidad.
- #CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
- ¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
- ¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
- ¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
- En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
- El mensaje central de José Álvarez
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
La diversidad, la equidad y la inclusión están integradas en nuestra cultura organizacional, en nuestros principios de respeto y dignidad y en nuestras políticas internas, que promueven la igualdad de oportunidades y el bienestar del equipo. También forman parte de nuestra estrategia empresarial y de nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente en educación e igualdad.
Como CEO, asumo este compromiso desde la convicción de que el liderazgo debe situar estos valores en el centro de la estrategia. La transformación cultural comienza cuando la alta dirección actúa con coherencia y convierte la inclusión en un criterio real de decisión. Formar parte de la Alianza nos permite seguir avanzando, compartir aprendizajes y contribuir a un modelo empresarial que impulse progreso económico y social de manera equilibrada.
¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
Estoy convencido de que aquello que no se lidera desde la alta dirección difícilmente se convierte en parte estructural de una organización. La diversidad, la equidad y la inclusión implican revisar decisiones estratégicas, criterios de gestión, indicadores y dinámicas culturales, y eso requiere una implicación clara de quienes definimos el rumbo de la compañía.
Cuando el compromiso es visible por parte del CEO, la organización entiende que estamos ante una prioridad real. La conversación cambia de nivel: deja de situarse en el plano declarativo y pasa a formar parte de los procesos, de la planificación y de la evaluación de resultados. Se alinean las políticas con la cultura, y la cultura con el propósito.
Además, el liderazgo marca el tono. Si desde la dirección se actúa con coherencia, se escucha activamente y se toman decisiones basadas en la equidad, el equipo percibe que estos valores forman parte de la identidad de la empresa. Esa coherencia genera confianza y facilita que cada persona asuma su responsabilidad en la construcción de un entorno más inclusivo.
En una organización como la nuestra, que trabaja con realidades sociales diversas y acompaña a personas en distintos contextos y territorios, integrar esa mirada en la cultura interna fortalece nuestra capacidad de entender, conectar y generar impacto positivo en la sociedad.
¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
Formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad nos aporta, ante todo, perspectiva. La gestión de la equidad y la inclusión está en constante evolución y compartir experiencias, métricas y enfoques con otras organizaciones nos permite avanzar con mayor solidez y sentido estratégico.
El intercambio de buenas prácticas eleva nuestro nivel de exigencia y nos ayuda a revisar procesos internos desde una mirada más amplia. Además, cuando un número significativo de compañías sitúa la diversidad en la agenda de la alta dirección, se refuerza su valor como factor ligado a la sostenibilidad y a la competitividad empresarial.
Desde Femxa también identificamos una sinergia clara: nuestra experiencia en formación profesional para el empleo nos permite contribuir al desarrollo de competencias inclusivas y al fortalecimiento de culturas organizativas más abiertas, ampliando así el impacto de la iniciativa.
¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
Más que un proyecto aislado, me gustaría destacar un enfoque que atraviesa nuestra manera de entender la empresa: un modelo de impacto estructurado en torno a tres ejes —personas, planeta y prosperidad— que integra la diversidad y la equidad en nuestra actividad diaria.
En el eje de personas, impulsamos iniciativas orientadas a mejorar la empleabilidad de quienes encuentran mayores barreras de acceso al mercado laboral, adaptando nuestra oferta formativa a distintas realidades y colaborando con entidades sociales y administraciones públicas. Esta labor se complementa con alianzas que refuerzan nuestro compromiso con la igualdad y la diversidad, incorporando estos principios de forma transversal en la cultura organizacional.
Creemos firmemente que la formación es una herramienta transformadora capaz de reducir desigualdades estructurales y de generar oportunidades reales. Por eso, más que hablar de acciones puntuales, preferimos hablar de una línea de actuación sostenida en el tiempo, integrada en la estrategia y alineada con nuestro propósito de impacto social.
En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
Uno de los grandes retos de la sociedad española es evitar que las brechas sociales y laborales se amplíen en un contexto de transformación tecnológica, envejecimiento demográfico y cambios en el mercado de trabajo. Existe el riesgo de que determinados colectivos queden al margen si no se generan oportunidades reales de acceso, actualización profesional y desarrollo.
Las empresas podemos actuar revisando nuestros modelos de gestión, garantizando igualdad de oportunidades en la selección y promoción, e impulsando entornos donde la diversidad forme parte de la toma de decisiones. También tenemos la responsabilidad de favorecer una transición digital inclusiva que permita a más personas adaptarse a los nuevos escenarios profesionales.
El desafío consiste en construir un crecimiento económico que fortalezca la cohesión social. Integrar la diversidad y la inclusión en la estrategia empresarial es una manera concreta de contribuir a ese objetivo.
El mensaje central de José Álvarez
Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.
Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.
