Fundación Asindown y Octopus Energy han presentado los resultados del primer año de implantación del modelo ECA Colectivo, una fórmula de inserción laboral que ha permitido incorporar al empleo ordinario a personas con discapacidad intelectual y síndrome de Down con altas necesidades de apoyo. Se trata de un perfil que, con demasiada frecuencia, ha quedado fuera de los circuitos habituales del mercado laboral.
El proyecto arrancó en 2025 como piloto en la sede de Octopus Energy en Valencia y ha permitido que cuatro jóvenes desarrollen tareas reales dentro de la compañía, con acompañamiento profesional y procesos adaptados. Un año después, la experiencia confirma que el modelo no solo es viable, sino también medible y útil para la organización.
Más autonomía y mejores resultados en tareas reales
Los datos recogidos durante el primer año muestran avances claros. El volumen de tareas realizadas ha aumentado un 25% y el tiempo medio de ejecución se ha reducido de nueve a dos minutos por tarea. En el área de facturación, la productividad ha crecido más de un 80% desde el inicio del proyecto.
Más allá de las cifras, Fundación Asindown y Octopus Energy destacan el impacto personal en los participantes, que han consolidado rutinas laborales, ganado autonomía y reforzado sus habilidades sociales y comunicativas en un entorno profesional real.
En su día a día, realizan tareas como preparación de materiales, reposición de cocinas, reciclaje, etiquetado, distribución interna, preparación de facturas y envío a clientes.
Empleo con apoyo y metodología Lean
El modelo combina la metodología de Empleo con Apoyo con herramientas Lean, lo que permite detectar tareas reales dentro de la empresa, ordenarlas, simplificarlas y hacerlas accesibles sin perder eficiencia.
Eva Ramón, Responsable del Área de Empleo de Fundación Asindown, explica que “cuando se estructura bien el trabajo y se ofrecen los apoyos adecuados, la inclusión deja de ser un reto para convertirse en una ventaja competitiva real para las empresas”. También subraya que “el haber incorporado la metodología Lean a este modelo de inserción nos ha permitido demostrar que la inclusión laboral puede ser rentable, medible y escalable”.
A diferencia de otros enfoques, el ECA Colectivo apuesta por el trabajo en grupo y el refuerzo entre compañeros, con apoyo profesional continuado y adaptado a las necesidades de cada equipo.
Un modelo que Octopus Energy quiere compartir con otras empresas
Los resultados se han dado a conocer en un desayuno organizado por Fundación Asindown y Octopus Energy, dirigido a empresas y organizaciones interesadas en conocer cómo funciona el modelo en un entorno laboral ordinario.
Para Dolores Molck, Directora de Operaciones de Octopus Energy, la experiencia ha tenido un impacto positivo dentro de la compañía: “Nos permite desarrollar y ampliar de forma real nuestro enfoque hacia la inclusión dentro de la compañía, integrándolo en el día a día del equipo. Además, tiene un impacto muy positivo en el ambiente de trabajo, refuerza el orgullo de pertenencia y genera una dinámica más colaborativa”.
Molck insiste además en que el proceso resulta más accesible de lo que muchas empresas imaginan cuando existe acompañamiento especializado: “Gracias al apoyo de Asindown, podemos estructurar las tareas y adaptarnos de forma natural, lo que nos anima a recomendar esta experiencia a otras empresas que quieran avanzar en inclusión de forma real”.
Abrir oportunidades a perfiles con más necesidades de apoyo
El objetivo ahora es dar visibilidad al modelo y facilitar que otras compañías puedan replicarlo, ampliando así las oportunidades de empleo para personas que necesitan más apoyos para incorporarse al mercado laboral.
Desde Fundación Asindown lo resumen con una idea clara: “El ECA Colectivo demuestra que, con el acompañamiento adecuado y una buena organización, es posible abrir el mercado laboral a perfiles que hasta ahora no habían tenido una oportunidad real”.
La experiencia deja una enseñanza especialmente valiosa para el tejido empresarial: la inclusión laboral no depende solo de voluntad, sino de método. Cuando las tareas se diseñan bien, los apoyos están presentes y la empresa se implica, el empleo ordinario puede ser también un espacio real para quienes históricamente han tenido menos oportunidades.
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