#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
Para mí, formar parte de #CEOPorLaDiversidad tiene mucho que ver con la realidad de Aqualia. Somos una compañía internacional, con personas que trabajan en culturas y realidades diferentes. Eso supone que la diversidad forma parte de nuestro día a día.
- #CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
- ¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
- ¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
- ¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
- En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
Nuestro reto es aprovechar esa riqueza y ofrecer oportunidades reales para aportar y desarrollarse. Por eso tiene sentido que Aqualia participe en esta alianza. Estamos en #CEOPorLaDiversidad desde 2021 y también somos firmantes de la Carta de la Diversidad.
El compromiso empieza por dar ejemplo. Como CEO, tengo la responsabilidad de transmitir que queremos una empresa en la que las personas sean valoradas por su talento, por su contribución y por su capacidad para construir un futuro mejor.
¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
El CEO debe marcar prioridades, pero también ser coherente con ellas. La diversidad no puede quedarse en una declaración corporativa ni ser responsabilidad exclusiva del área de Personas. Tiene que estar presente en la manera en que dirigimos la compañía, tomamos decisiones y desarrollamos el talento.
En Aqualia hemos avanzado en esa dirección. Contamos con un Comité de Diversidad, un Protocolo de Diversidad, Equidad e Inclusión, planes de diversidad y el IV Plan de Igualdad, todo ello conectado con nuestra estrategia de sostenibilidad.
No obstante, los planes solo cobran sentido cuando se desarrollan en el día a día. Si el compromiso de la dirección es claro, la diversidad y la inclusión pasan a formar parte de la cultura y dejan de percibirse como una iniciativa puntual o algo impostado.
¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
Valoro especialmente la posibilidad de escuchar y conocer lo que hacen otras empresas. Al compartir experiencias descubrimos que muchas compañías afrontamos retos parecidos: atraer talento, desarrollar a las personas, incorporar nuevas generaciones, avanzar en igualdad y crear entornos seguros donde cada profesional pueda aportar lo mejor de sí. Ahí está la riqueza de esta alianza.
Aqualia también colabora con organizaciones especializadas, como Fundación Adecco, y participa en iniciativas como la Carta de la Diversidad y REDI. Estas redes nos permiten aprender, contrastar prácticas y evitar la autocomplacencia.
Me parece muy positivo que compañías diferentes compartamos con honestidad qué funciona, qué no y cómo mejorar. En diversidad avanzamos más y mejor en equipo.
¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
Me resulta difícil elegir un único proyecto. Si tuviera que destacar algo, hablaría de nuestro modelo alrededor de las personas.
En 2025 firmamos nuestro IV Plan de Igualdad, vigente hasta 2029, que da continuidad a más de quince años de trabajo y aborda cuestiones en las que debemos avanzar, como la presencia de mujeres en determinadas posiciones operativas y directivas.
A ello se suman iniciativas como la Red de Mujeres de Aqualia y #AqualiaYoung, junto con programas de desarrollo del talento, formación y sensibilización. También mantenemos nuestra colaboración con Fundación Adecco para favorecer la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad.
Y pese a todo creo es fundamental reconocer que no todo el trabajo está hecho. Debemos seguir escuchando a las personas, revisando nuestras prácticas y avanzando cada día.
En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
Las empresas somos una parte representativa de la sociedad, con la que compartimos muchos retos. Uno de ellos es garantizar la igualdad de oportunidades. En nuestro sector todavía tenemos camino por recorrer en la incorporación de mujeres a determinados puestos operativos y de responsabilidad. Es una realidad que hemos identificado y sobre la que debemos seguir actuando.
También debemos integrar distintas generaciones, capacidades, realidades personales y culturas. Pero más allá de incorporar diversidad tenemos que conseguir que las personas se sientan parte de la compañía.
La inclusión empieza cuando alguien siente que puede ser quien es, que tiene oportunidades, que su opinión cuenta y que su trabajo contribuye a un proyecto común. Por nuestra presencia en la sociedad, las empresas podemos ayudar a generar oportunidades reales.
Al final, una compañía diversa no solo representa mejor a la sociedad, sino que es una organización mejor entrenada para afrontar los cambios.
Estoy convencido de que las empresas que van a perdurar serán aquellas que entiendan que la diversidad, la equidad y la inclusión no son solo valores, sino verdaderos ejes estratégicos para construir organizaciones más sólidas, innovadoras y preparadas para el futuro.
