Leopoldo Maestu: «Los equipos diversos toman mejores decisiones el 87% de las veces y tienen un 70% más de probabilidades de acceder a nuevos mercados»

¿Qué le ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de su Compañía?

Formar parte de la Alianza #CEOPorLaDiversidad ha sido una decisión natural para mí y para Alstom. En una compañía global con más de 80.000 empleados en 63 países, la diversidad forma parte de nuestro día a día. Es una fortaleza que impulsa la innovación y nos permite estar más cerca de nuestros clientes y pasajeros.

Como presidente de Alstom España, siento la responsabilidad de demostrar que la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) no son conceptos abstractos, sino pilares estratégicos presentes en todas nuestras decisiones. Además, los datos lo avalan: los equipos diversos toman mejores decisiones el 87% de las veces y tienen un 70% más de probabilidades de acceder a nuevos mercados. Impulsar la inclusión no solo es lo correcto, también es inteligente desde el punto de vista empresarial.

¿Por qué considera imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?

El liderazgo desde la alta dirección es esencial para que la DEI sea una prioridad real dentro de la organización. Cuando el CEO y el Comité de Dirección impulsan de forma visible este compromiso, toda la compañía entiende que es un objetivo estratégico.

Dicho esto, lo realmente importante, desde mi punto de vista, es que este compromiso genere una cultura corporativa real de respeto e inclusión. La diversidad es una responsabilidad compartida: el CEO puede marcar el rumbo, pero somos todas las personas que formamos Alstom España quienes hacemos posible que la inclusión sea tangible. Cada decisión y cada interacción contribuyen a ello. Cada gesto, cada decisión, cada conversación cuenta.

La inclusión se construye en el día a día, en cómo trabajamos, cómo nos relacionamos y cómo abrazamos las diferencias.

¿Qué valor le aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias ha identificado gracias a su pertenencia a esta iniciativa?

Participar en una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad nos permite compartir experiencias, identificar buenas prácticas y avanzar juntos hacia un objetivo común: construir entornos laborales más justos, inclusivos y representativos de la sociedad en la que vivimos.

En Alstom, esta colaboración nos ha ayudado a reforzar nuestras iniciativas internas y enriquecernos con el aprendizaje mutuo. También nos permite dar más visibilidad a nuestro compromiso y generar un efecto contagio, animando a más empresas —grandes y pequeñas— a sumarse.

¿Qué proyecto impulsado por su compañía le gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?

Uno de los hitos más relevantes que hemos impulsado recientemente en Alstom ha sido el lanzamiento de nuestra nueva Política de Diversidad, Equidad e Inclusión. Esta política no es solo un documento corporativo, sino una declaración firme de principios y un marco de actuación que nos compromete a construir un entorno laboral donde todas las personas puedan desarrollarse plenamente, independientemente de su género, edad, origen, orientación sexual, identidad de género, capacidades u otras características.

Esta política adopta un enfoque integral y se articula en torno a cinco grandes ejes: igualdad de género, diversidad funcional, orientación sexual e identidad de género, diversidad cultural y diversidad generacional. En Alstom decimos que somos “diversos en la diversidad” porque entendemos que no existe una única forma de ser diverso y  que solo reconociendo y valorando todas las dimensiones de la diferencia podemos construir una empresa verdaderamente inclusiva.

En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos cree que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?

España ha avanzado, pero persisten retos relevantes. La igualdad de género sigue siendo un desafío, especialmente en sectores técnicos como el ferroviario. Debemos trabajar en el presente para impulsar el talento femenino e invertir en el futuro fomentando las vocaciones STEM entre niñas y jóvenes. La colaboración con centros educativos y las acciones para eliminar sesgos y estereotipos seguirán siendo clave.

La inclusión de personas con discapacidad es otro reto importante. Las empresas debemos adaptar procesos y entornos para eliminar barreras y aprovechar todo el talento. También queda margen de mejora en la inclusión del colectivo LGTBIQ+, especialmente en lo que respecta a visibilidad y seguridad psicológica.

La diversidad cultural es un valor diferencial: en Alstom España conviven más de 44 nacionalidades, algo que nos enriquece enormemente. Y la diversidad generacional es un ámbito en crecimiento, con una sociedad cada vez más senior. El reto está en crear puentes entre generaciones, fomentar el aprendizaje mutuo y adaptar las políticas laborales a las distintas etapas profesionales.

Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/

Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.