¿Cómo contribuye la certificación Top Employers a hacer más sostenible vuestra estrategia de recursos humanos?
Top Employers tiene un valor especial porque nos invita a revisar, contrastar y compartir cómo gestionamos a las personas en toda la compañía. Es un proceso que reúne a equipos muy distintos alrededor de una misma conversación y permite poner en común prácticas, aprendizajes e iniciativas que forman parte del día a día de Naturgy.
- ¿Cómo contribuye la certificación Top Employers a hacer más sostenible vuestra estrategia de recursos humanos?
- Top Employers destaca la importancia de activar el propósito en el día a día. ¿Qué papel tienen los responsables de recursos humanos para conseguirlo?
- ¿Cuáles han sido los principales avances de vuestra compañía en materia de sostenibilidad y cómo se han integrado en la gestión de recursos humanos?
- En el ámbito de la gestión ética, ¿qué iniciativas habéis impulsado para reforzar una cultura basada en la integridad, la transparencia, la responsabilidad o la implantación ética de la IA?
Además, ofrece una oportunidad para visibilizar proyectos que destacan en ámbitos como bienestar, desarrollo, diversidad o liderazgo, muchos de ellos construidos gracias a la colaboración entre áreas, negocios y geografías. Los resultados obtenidos durante los últimos años reflejan una mejora constante y hablan de una organización que aprende, comparte conocimiento y trabaja con objetivos comunes.
Para nosotros, la sostenibilidad también consiste en desarrollar capacidades, preparar el talento para los retos futuros y asegurar que las personas cuentan con las herramientas necesarias para seguir creciendo junto al negocio.
Top Employers destaca la importancia de activar el propósito en el día a día. ¿Qué papel tienen los responsables de recursos humanos para conseguirlo?
En Naturgy hemos vivido una evolución de nuestro propósito que ha venido acompañada de una actualización de nuestro modelo de liderazgo. Este año hemos incorporado nuevas competencias alineadas con los desafíos que afronta la compañía y con la forma en que queremos seguir creciendo.
Los líderes tienen un papel decisivo porque son quienes trasladan la cultura a la realidad cotidiana de los equipos. A través de sus decisiones, de la forma en que desarrollan a las personas y de cómo generan colaboración, convierten esa ambición colectiva en resultados.
Desde Personas trabajamos para que ese propósito esté presente en cada etapa del recorrido profesional: desde la incorporación y el aprendizaje hasta el desarrollo, el reconocimiento o la movilidad. Ahí es donde las personas encuentran referencias claras sobre cómo contribuir, crecer y generar valor.
¿Cuáles han sido los principales avances de vuestra compañía en materia de sostenibilidad y cómo se han integrado en la gestión de recursos humanos?
La sostenibilidad forma parte de la estrategia empresarial de Naturgy y tiene una presencia clara en nuestras prioridades de Personas. El Plan de Sostenibilidad incorpora doce objetivos relacionados con liderazgo, bienestar, diversidad, seguridad, experiencia de empleado y desarrollo del talento.
Esa misma mirada está integrada en la Estrategia Global de Personas y Recursos 2025-2027, que conecta las necesidades de crecimiento y competitividad del Grupo con el desarrollo de capacidades organizativas.
Este año hemos dado además un paso relevante con la creación de la Dirección de Diversidad, Cultura y Liderazgo. Esta evolución organizativa nos permite trabajar estos ámbitos de una manera más integrada y reforzar su presencia en los procesos y decisiones que acompañan la vida profesional de nuestras personas.
En el ámbito de la gestión ética, ¿qué iniciativas habéis impulsado para reforzar una cultura basada en la integridad, la transparencia, la responsabilidad o la implantación ética de la IA?
La integridad, la transparencia y la responsabilidad forman parte de los principios que orientan nuestra gestión y nuestra forma de liderar. Contamos con marcos de actuación que contribuyen a generar confianza, respeto e igualdad de oportunidades en toda la organización.
En inteligencia artificial estamos impulsando iniciativas que combinan conocimiento, capacitación y gobernanza. Entre ellas destaca FactorIA, que nos permite explorar el potencial de estas tecnologías y comprender su aplicación en distintos ámbitos de la compañía.
A ello se suma la Escuela de la IA, dirigida tanto a directivos como a profesionales de diferentes equipos. Este espacio aborda cuestiones relacionadas con liderazgo, productividad, nuevas capacidades, ética, sesgos, confianza y gobernanza tecnológica, contribuyendo a que la organización incorpore estas herramientas con criterio, responsabilidad y visión de largo plazo.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: Empresas TOP EMPLOYERS
