Fernando Silva: «La competitividad, la innovación y la responsabilidad son valores inseparables de la diversidad»

#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?

En Siemens estamos convencidos de que la competitividad, la innovación y la responsabilidad, nuestros valores como compañía desde hace 178 años, son inseparables de la diversidad. Por eso, formar parte de #CEOPorLaDiversidad era una decisión natural para nosotros.

La realidad es que cuando incluimos cada voz en nuestra organización, garantizamos que todas las personas tengan oportunidades equitativas para progresar. Esto genera un sentimiento de pertenencia genuino en nuestros equipos y, como resultado, alcanzamos mejores resultados empresariales. No es solo lo correcto; es lo inteligente.

Esta iniciativa encaja perfectamente con nuestras necesidades porque reafirma nuestro compromiso con equipos diversos, igualdad de oportunidades y espacios de trabajo inclusivos donde el talento prospera sin importar su procedencia.

¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?

La Diversidad, Equidad e Inclusión debe ser mucho más que una iniciativa del departamento de Personas, debe formar parte del corazón de la estrategia empresarial. Y aquí es donde el liderazgo del CEO es fundamental.

El CEO debe liderar con el ejemplo, reflejando el compromiso con la diversidad en sus decisiones estratégicas y en su día a día. Cuando esto ocurre, el efecto es transformador:

• Efecto cascada: El compromiso visible del CEO se traslada al resto del Equipo Directivo y, desde ahí, a toda la plantilla. Se convierte en una realidad corporativa, no en una intención.
• Impacto social: Esto genera un cambio auténtico que trasciende a nuestras organizaciones e impacta positivamente en la sociedad en la que operamos.

Sin liderazgo activo desde la Dirección, la diversidad permanece como un eslogan bonito. Con la Dirección, se convierte en ADN organizacional.

¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?

Formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad nos proporciona un valor incalculable. Nos permite aprender cómo trabajan otras compañías, tanto del sector tecnológico como de otros sectores, compartir buenas prácticas y detectar retos comunes.

Pero lo más importante es que posibilita la colaboración y el trabajo conjunto en iniciativas que benefician a toda la industria y la sociedad.

Un ejemplo perfecto es nuestro trabajo colaborativo con Airbus y la Fundación Adecco en la creación de la Guía LGTBIQ+, que estableció una hoja de ruta clara para que las empresas desarrollen políticas de inclusión efectivas para la comunidad LGTBIQ+. Este tipo de sinergias amplían nuestro alcance y nuestro impacto.

¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?

En Siemens trabajamos en diferentes iniciativas que impactan en diferentes pilares:

• Ability: con el objetivo de la incorporación, de forma directa e indirecta, de personas con discapacidad
• Gender: con el objetivo de aumentar la contratación de mujeres, que siempre es un reto en el ámbito STEM, y en la promoción de estas en posiciones de liderazgo
• Generation: disponemos de cuatro diferentes generaciones trabajando en nuestra Compañía, y la importancia de gestionar el gap generacional
• Multicultural: somos una Empresa internacional, por lo que trabajamos con personas de diferentes nacionalidades, por lo que es importante el colaborar en su integración y conocer la diversidad cultural
• Pride: focalizado en la comunidad LGBTQIA+, con el objetivo de crear un entorno seguro donde todas las personas puedan ser ellas mismas

Hemos y seguimos trabajando en diferentes iniciativas de los diferentes pilares, como, por ejemplo:

• Sesiones de concienciación en diversidad de capacidades, como la sesión que tuvimos de una Trainer Paralímpica para toda la plantilla de la Compañía
• Programa Siemens WeSTEM: programa de prácticas para mujeres en último curso de ingeniería o máster, en el que las participantes disponen de una mentora durante el Programa, y de sesiones de networking con personas clave de la Compañía
• Sesiones de sensibilización focalizada en las diferentes generaciones
• Creación de un Protocolo Trans para acompañar a la persona que decide realizar la transición

Cada una de estas iniciativas refuerza nuestro compromiso de que toda nuestra plantilla pueda desarrollar su máximo potencial.

En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?

España enfrenta varios desafíos cruciales donde las empresas podemos jugar un papel transformador:

• Humanizar la revolución tecnológica:

Con la IA y las nuevas tecnologías acelerando la transformación de nuestro mercado laboral, tenemos una obligación corporativa: humanizar estos cambios, defender el desarrollo humano y social, y ser conscientes del impacto que generamos. No se trata solo de tecnología, se trata de personas.

• Redefinir talento en torno a la diversidad:

La competitividad futura dependerá de nuestra capacidad para reconocer que la diversidad es un factor clave para la excelencia. No hablamos solo de género, discapacidad o nacionalidad, aunque claro que importan, sino de la riqueza de la diversidad experiencial y cognitiva.

Un equipo verdaderamente competitivo necesita perspectivas diferentes. Las personas que piensan distinto, que tienen experiencias diversas, que resuelven problemas desde ángulos diferentes: ese es el talento que generará las soluciones innovadoras que España necesita.

• Crear ecosistemas inclusivos desde la empresa:

Las empresas podemos ser catalizadores de cambio social. Si priorizamos la inclusión hoy, estaremos construyendo la España competitiva y cohesionada que necesitamos para el futuro.

El mensaje central de Fernando Silva

Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/

Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.