El rol del HR Business Partner ha ganado un peso cada vez más estratégico en las organizaciones. ¿Cómo definiría su función dentro de una compañía como Bayer y cuál es su aportación a la división Pharmaceuticals?
En una compañía como Bayer, el rol del HR Business Partner es claramente estratégico y va mucho más allá de la gestión tradicional de personas. En todas las divisiones, y en concreto en la de Pharmaceuticals, actuamos como socios del negocio, entendiendo en profundidad los retos de cada área y acompañando a los líderes en la toma de decisiones que impactan directamente en los resultados y en las personas.
- El rol del HR Business Partner ha ganado un peso cada vez más estratégico en las organizaciones. ¿Cómo definiría su función dentro de una compañía como Bayer y cuál es su aportación a la división Pharmaceuticals?
- En una gran multinacional, la gestión del talento exige equilibrar objetivos globales y realidades locales. ¿Cuáles son hoy los principales retos a la hora de identificar, desarrollar y acompañar al talento dentro de Bayer Pharmaceuticals?
- La cultura corporativa y los valores son cada vez más determinantes en la experiencia del empleado. ¿Cómo se trabaja para que esos valores no se queden en el plano teórico, sino que formen parte real del día a día de Bayer Pharmaceuticals?
- En un contexto de transformación constante, ¿qué buscan actualmente los profesionales en una organización y qué factores considera clave para atraer y retener talento?
- ¿Qué papel juegan el liderazgo, la escucha activa y el bienestar en la construcción de equipos comprometidos, resilientes y alineados con la estrategia de Bayer Pharmaceuticals?
- Desde su experiencia, ¿hacia dónde cree que evoluciona la función de recursos humanos y qué competencias serán más importantes para los profesionales del área en los próximos años?
Nuestra aportación clave es conectar la estrategia empresarial con la gestión del talento: anticipar necesidades, impulsar el desarrollo de capacidades críticas y asegurar que contamos con los equipos adecuados para avanzar en nuestro propósito de Salud y Alimentación para todos. En un entorno tan dinámico como el actual, el HR Business Partner es un agente facilitador y catalizador de la transformación cultural y organizativa que Bayer promueve a través de nuestro modelo Dyamic Shared Ownership. Este sistema consiste en empoderar a los equipos para que las decisiones se tomen en el nivel más cercano al cliente, reducir la burocracia y los niveles jerárquicos, así como ganar agilidad.
En una gran multinacional, la gestión del talento exige equilibrar objetivos globales y realidades locales. ¿Cuáles son hoy los principales retos a la hora de identificar, desarrollar y acompañar al talento dentro de Bayer Pharmaceuticals?
Uno de los principales retos es precisamente ese equilibrio entre una visión global coherente y la capacidad de adaptarnos a las realidades locales, culturales y de mercado. En Bayer trabajamos con marcos comunes, pero damos espacio a la flexibilidad para responder a las necesidades específicas de cada país y equipo. De hecho, ese es uno de los grandes pilares de DSO, el de tomar las decisiones en los niveles más cercanos a los pacientes, agricultores y consumidores.
Identificar talento hoy implica mirar más allá del desempeño actual y poner el foco en el potencial, la agilidad de aprendizaje y la capacidad de adaptación. El desarrollo, por su parte, requiere ofrecer experiencias personalizadas, oportunidades de movilidad y proyectos transversales que permitan a las personas crecer en un entorno cambiante donde la responsabilidad y la toma de decisiones están más distribuidas. Acompañar al talento significa escuchar, generar confianza y ofrecer un entorno en el que cada persona pueda desarrollar su mejor versión. Y lo más importante, entender que el crecimiento profesional empieza en cada uno de nosotros: nace de la iniciativa, la responsabilidad y las ganas de avanzar. La compañía nos acompaña, nos impulsa y pone a disposición las herramientas necesarias para recorrer ese camino con confianza y propósito.
La cultura corporativa y los valores son cada vez más determinantes en la experiencia del empleado. ¿Cómo se trabaja para que esos valores no se queden en el plano teórico, sino que formen parte real del día a día de Bayer Pharmaceuticals?
Entendemos la cultura como algo vivo, que se construye cada día con comportamientos concretos. Nuestros valores no son solo declaraciones, sino principios que guían la forma en la que tomamos decisiones, colaboramos y lideramos.
El modelo DSO es un claro ejemplo de cómo aterrizamos esos valores en la práctica: fomenta la autonomía, la confianza, la responsabilidad compartida y la colaboración transversal. Desde Recursos Humanos trabajamos muy de cerca con los líderes para que sean los primeros embajadores de esa cultura, promoviendo espacios de diálogo, feedback continuo y coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos. Cuando los valores se viven en el día a día, la experiencia del empleado se vuelve más auténtica y significativa.
En un contexto de transformación constante, ¿qué buscan actualmente los profesionales en una organización y qué factores considera clave para atraer y retener talento?
Hoy los profesionales buscan propósito, desarrollo y coherencia. Quieren formar parte de organizaciones que tengan un impacto positivo en la sociedad, que ofrezcan oportunidades reales de aprendizaje y crecimiento, y que confíen en ellos.
En Bayer, el propósito es un gran factor de atracción. En nuestro caso, en la división Pharmaceuticals, todos los miembros del equipo dan lo mejor de sí para que los españoles vivan más y mejor a través de la innovación.
También es muy relevante nuestro compromiso con la flexibilidad, el bienestar y la diversidad. Retener talento pasa por ofrecer un entorno donde las personas se sientan escuchadas, valoradas y empoderadas, donde puedan asumir responsabilidades y contribuir de manera activa.
¿Qué papel juegan el liderazgo, la escucha activa y el bienestar en la construcción de equipos comprometidos, resilientes y alineados con la estrategia de Bayer Pharmaceuticals?
Juegan un papel fundamental. El liderazgo hoy no se entiende sin escucha activa, cercanía y autenticidad. Los líderes son clave para crear entornos psicológicamente seguros, donde las personas puedan expresarse, innovar y aprender del error.
El bienestar, tanto físico como emocional, es un pilar para la resiliencia y el compromiso. En Bayer y en la división Pharmaceuticals apostamos por un enfoque integral del bienestar, entendiendo que equipos cuidados y escuchados están más alineados con la estrategia y más preparados para afrontar la transformación. El liderazgo humano y consciente es uno de los grandes motores de nuestro modelo organizativo.
Desde su experiencia, ¿hacia dónde cree que evoluciona la función de recursos humanos y qué competencias serán más importantes para los profesionales del área en los próximos años?
La función de Recursos Humanos evoluciona hacia un rol cada vez más estratégico, analítico y humano a la vez. Seremos facilitadores de ecosistemas de talento, impulsores de cultura y socios clave del negocio en contextos de alta complejidad.
Las competencias más relevantes serán la capacidad de adaptación, el pensamiento estratégico, la orientación a datos, pero también la empatía, la escucha y la gestión del cambio. En un modelo como el DSO, Recursos Humanos tiene un papel esencial en acompañar a la organización en nuevas formas de trabajar, liderar y colaborar. El futuro del área pasa por combinar tecnología, propósito y una profunda comprensión de las personas.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Bayer en el Anuario Corresponsables 2026.
