Las empresas planifican la jubilación de sus profesionales, trabajan la prevención de riesgos laborales, invierten en salud física y mental y desarrollan políticas para atraer y retener talento. Sin embargo, hay una dimensión de la salud que sigue teniendo poca presencia en sus estrategias: la salud cognitiva.
Hablamos de memoria, atención, concentración, aprendizaje, planificación y capacidad para tomar decisiones. Funciones que utilizamos cada día, dentro y fuera del trabajo, pero cuyo cuidado raramente forma parte de los programas habituales de bienestar empresarial y que presentamos como una nueva dimensión del capital cognitivo y de la sostenibilidad social de las empresas.
Por qué esperamos a que aparezcan los problemas para empezar a hablar de prevención?
El deterioro cognitivo no empieza necesariamente cuando una persona se jubila. La evidencia científica señala que existen factores de riesgo modificables a lo largo de la vida. La Comisión Lancet sobre demencia identificó en 2024 catorce factores de riesgo cuya modificación podría prevenir o retrasar hasta el 45 % de los casos de demencia.
No estamos hablando únicamente de una cuestión sanitaria o de envejecimiento. Estamos hablando de prevención, de calidad de vida y de una responsabilidad que también interpela a las organizaciones.
Desde la Fundación Rosa María Vivar decidimos llevar esta conversación al mundo empresarial. Nuestro propósito es doble: implicar a las empresas en la prevención del deterioro cognitivo y acercarlas a la investigación científica para encontrar una cura para el Alzheimer.
Pero teníamos una premisa: no queríamos llegar a las empresas con una propuesta cerrada sin conocer antes sus necesidades.
Más de 100 empresas nos ayudaron a identificar una oportunidad
Antes de diseñar nuestro programa, mantuve conversaciones con más de 100 empresas. Quería conocer qué estaban haciendo por sus equipos, qué lugar ocupaba la sostenibilidad social en sus políticas y qué iniciativas podían aportarles un valor diferente.
La conclusión fue reveladora. Muchas organizaciones habían avanzado en salud física y emocional, pero la salud cognitiva todavía no encontraba su espacio.
No era una cuestión de falta de compromiso. Era, en buena medida, una cuestión de oferta: las empresas no siempre disponían de propuestas específicas, accesibles y adaptadas a sus necesidades para abordar esta dimensión de la salud.
También encontramos una preocupación muy práctica. Las iniciativas tenían que llegar a toda la plantilla, no únicamente a quienes trabajan en oficinas o pueden participar en actividades presenciales, y en muchos casos, con alcance estatal. Una fábrica con diferentes turnos, una red comercial nacional o una organización con equipos distribuidos, también necesitan soluciones que se adapten a su realidad.
Las empresas nos hablaron de flexibilidad, de contenidos breves, de participación individual y de fórmulas de colaboración que pudieran integrarse en sus programas existentes.
Escuchar esas necesidades nos obligó a revisar la manera en que queríamos trabajar. Y de ese proceso nació FRMV Brain Alliance.
El bienestar empresarial necesita incorporar una nueva dimensión
La responsabilidad social empresarial ha evolucionado mucho. Hoy resulta habitual encontrar organizaciones que desarrollan políticas de igualdad, conciliación, salud emocional, voluntariado o promoción de hábitos saludables.
Sin embargo, todavía existe margen para ampliar esa mirada.
La salud cognitiva puede complementar los programas de bienestar existentes y aportar una perspectiva preventiva que conecta directamente con la vida de las personas. No se trata de convertir a las empresas en centros sanitarios ni de trasladarles responsabilidades que no les corresponden. Se trata de reconocer que el entorno laboral también puede ser un espacio desde el que promover conocimiento, sensibilización y hábitos saludables.
Para una organización, incorporar esta dimensión significa ofrecer a sus equipos una oportunidad de aprendizaje y, al mismo tiempo, vincular su compromiso social con un desafío de enorme trascendencia.
La propuesta de la Fundación se estructura en tres niveles de colaboración empresarial: Empresa Aliada, Empresa Comprometida y Empresa Impulsora. Todos forman parte de una misma alianza, con dos líneas de actuación complementarias: prevención y formación en salud cognitiva, por un lado, e investigación del Alzheimer, por otro.
Del compromiso a una actuación concreta
La primera línea se materializa en las Cápsulas de Salud Cognitiva, desarrolladas y presentadas por la doctora Marta Portero, del Institut de Neurociències de la Universitat Autònoma de Barcelona.
Son nueve sesiones que combinan vídeos de aproximadamente diez minutos, dosieres prácticos y autoevaluaciones. Cada profesional puede acceder individualmente a los contenidos y realizarlos a su propio ritmo.
Esta metodología responde a una de las principales demandas que encontramos en las empresas: que la formación no dependa de coincidir en un mismo espacio o franja horaria.
Además, los accesos individuales permiten conocer la participación y hacer un seguimiento del alcance de la iniciativa. Es importante ser rigurosos: la participación es un indicador de actividad, no una demostración automática de cambios en los hábitos o de mejora cognitiva. Pero permite a la organización disponer de información concreta sobre el desarrollo del programa.
La segunda línea conecta la colaboración empresarial con la investigación científica.
La Fundación ya financió el proyecto POLARIS junto al Hospital Clínic-IDIBAPS, con una aportación de 120.000 euros. Actualmente, las contribuciones de las empresas se destinan a la Global Call, una convocatoria estatal dotada con 160.000 euros para financiar investigación orientada a encontrar una cura para el Alzheimer.
La convocatoria, abierta el 15 de junio de 2026, cerró su fase de cartas de intención el 30 de septiembre. Los equipos invitados a la siguiente fase presentan sus propuestas completas para una investigación preclínica de hasta 24 meses.
Los criterios de selección son públicos y contemplan la excelencia científica, la viabilidad y el impacto. La evaluación corresponde a un comité científico independiente.
Para las empresas colaboradoras, conocer el destino de los recursos y los mecanismos de selección es fundamental. La confianza no se construye únicamente compartiendo una causa, sino explicando con transparencia qué se hace con cada aportación.
Por eso, el sello FRMV Brain Alliance identifica la colaboración con la Fundación, sin atribuirse la condición de certificación de sostenibilidad ni sustituir una verificación externa.
Las empresas también pueden formar parte de la respuesta
Durante estos meses he confirmado algo que considero especialmente relevante: existe una oportunidad para que el tejido empresarial participe activamente en un ámbito que hasta ahora había tenido poca presencia en sus políticas de sostenibilidad social.
Pero para que esa participación sea real, las entidades sociales tenemos que hacer también nuestro trabajo. No basta con presentar una causa necesaria y esperar que las empresas se sumen. Tenemos que comprender sus prioridades, respetar sus dinámicas, ofrecer propuestas útiles y explicar con claridad el alcance de cada colaboración.
Esa ha sido nuestra experiencia con las más de 100 empresas con las que hemos conversado. Sus aportaciones nos han ayudado a construir una alianza que no nace únicamente de la voluntad de ayudar, sino de una necesidad compartida.
La prevención del deterioro cognitivo merece empezar mucho antes de que aparezcan las primeras señales de alarma. Y la investigación del Alzheimer necesita el compromiso de toda la sociedad, también del mundo empresarial.
Desde la Fundación Rosa María Vivar queremos que la salud cognitiva deje de ser una cuestión periférica y encuentre su lugar en la agenda de las organizaciones.
Porque cuidar de las personas también significa cuidar de aquello que nos permite aprender, recordar, relacionarnos y seguir desarrollando nuestro talento.
