¿Cuál fue el principal motor que llevó a vuestra empresa a convertirse en una B Corp y qué beneficios tiene formar parte de esta comunidad de empresas con propósito?
El transmitir confianza en la marca, en el proyecto, en el equipo a todos los interesados, poniendo en valor el trabajo realizado desde la fundación de la bodega evidenciando las interconexiones del desarrollo de un plan no escrito. Una confianza lo más “limpia” y global posible huyendo de la desconfianza generada por el greenwashing.
Por otra parte, las ventajas de formar parte de una comunidad donde se genera tanto conocimiento, donde encuentras proyectos y propuestas en marcha tan inspiradoras, y con una dinámica que permite y “obliga” a seguir en marcha en la dirección elegida.
En el camino hacia la sostenibilidad, ¿cuáles han sido los desafíos, ya sea internos o externos, más complejos que habéis enfrentado? ¿Podríais compartir algún caso concreto y cómo lograsteis superarlo?
El mayor desafío fue la desconfianza interna de que estábamos preparados y podíamos lograrlo, por ser una empresa pequeña, no contar con ayuda externa y que, cuando empezamos el proceso, ninguna otra bodega en España lo había logrado.
El compartir cierta información sensible en una plataforma impersonal y un evaluador no presente suscitó cierto recelo, pero las excelentes reseñas sobre B Corp a nivel internacional y que marcas muy respetadas hubieran elegido unirse y formar parte aportó confianza para seguir adelante.
Si tuvierais que destacar vuestros tres grandes objetivos estratégicos para seguir evolucionando como empresa de impacto, ¿cuáles serían y qué acciones clave estáis llevando a cabo para alcanzarlos?
1. El empoderamiento del entorno rural al que pertenecemos, además de a nivel ecológico en nuestros viñedos, a nivel económico de comunidad, generando una marca más atractiva que genera una empresa enoturística importante y ofrece oportunidades y cierto futuro para jóvenes del entorno.
2. Desarrollar una red de socios que permita mantener el impacto positivo generado.
3. Fortalecer a tantas familias agricultoras del entorno y proveedoras de uva que poco a poco vayan interiorizando el gran poder que tienen para generar impacto positivo.
Para una empresa que quiere comenzar el camino hacia convertirse en B Corp, ¿qué aprendizajes clave le compartiríais para evitar errores comunes y construir una estrategia de impacto sólida y auténtica?
Alcanzar el compromiso interno de mejora continua e integración de la sostenibilidad como eje transversal. Ser consciente de que lo de la sostenibilidad no es, como tan extendidamente se concibe, tema de la persona responsable de calidad, sino que es tema de todos los departamentos y todos son sumamente importantes, a pesar de que haya una persona garante, apasionada y con mucho entusiasmo que contagie para que haga de pegamento e impulsora. Esa persona debe tener y así hacer entender a la dirección que la sostenibilidad es mucho más que calidad y requiere de una persona con una concepción y conocimiento real de todo lo que engloba la sostenibilidad.
Y por otro lado, que son muchas las pequeñas acciones y cambios que se pueden emprender sin necesidad de grandes inversiones, y muchas veces con mayor calado.
En un contexto donde muchas marcas se apropian del lenguaje de la sostenibilidad, ¿qué buenas prácticas implementáis para comunicar vuestro propósito de forma auténtica y genuina y evitar el greenwashing?
La coherencia entre los hechos y el discurso y la transparencia para dar mayor credibilidad. La evolución de los estándares y su transparencia son argumentos sólidos.
En este sentido, mostrar nuestra pertenencia a B Corp como un valor adicional, no un argumento de venta per se.
¿Cómo os estáis preparando para superar con éxito los nuevos estándares del movimiento B Corp, que se publicarán este 2025?
Participando en las sesiones formativas y los cursos ofrecidos. Afortunadamente, los nuevos estándares estarán 100% asentados cuando sea nuestro turno de recertificación y podremos conocer experiencias en el proceso de otros miembros. Este apoyo es siempre muy valioso.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: B Corp – Empresas con Propósito.
