#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
Formo parte de #CEOPorLaDiversidad desde 2021. En la medida en que la diversidad, la equidad y la inclusión son valores importantes para la sociedad, se convierten en palancas reales de competitividad para las organizaciones; desde en la afiliación que crean entre sus stakeholders externos hasta en su capacidad para incorporar y hacer crecer el mejor talento.
- #CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
- ¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
- ¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
- ¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
- En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
- El mensaje central de Rafael García Meiro
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
Por eso, en AENOR estamos plenamente alineados con esos valores. Hacia nuestra organización, ya en 2012 implantamos nuestro primer plan de igualdad. El año pasado aprobamos y registramos en el Ministerio de Trabajo I Plan de Igualdad como Grupo AENOR (2025-2029), sólo un año después de la puesta en marcha de nuestra nueva estructura societaria. Es el resultado de un trabajo conjunto con los sindicatos mayoritarios.
Hacia nuestros clientes, seguimos nuestra aportación de valor única en la generación de confianza entre organizaciones y personas. En diversidad solo es posible cuando se gestiona de forma estructurada, coherente y medible, integrada en la cultura, la gobernanza y la toma de decisiones. Desarrollamos soluciones que ayudan en ese enfoque a las organizaciones verdaderamente comprometidas; las señalamos y ayudamos a destacar en ese campo.
¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?
Porque sólo generan un impacto real y sostenible cuando forman parte de la agenda estratégica de la alta dirección; si no se lideran desde el máximo nivel corren el riesgo de quedarse en iniciativas aisladas sin capacidad transformadora. Cuando el compromiso parte del CEO y del comité de dirección, la diversidad deja de ser un asunto exclusivamente de Personas o de responsabilidad social y se integra en la gobernanza, la toma de decisiones y el modelo de negocio. Un liderazgo visible y activo envía además un mensaje inequívoco a toda la organización: la inclusión no es opcional, es parte de la identidad corporativa. De esta manera se incorpora la diversidad en los procesos clave —talento, innovación, relaciones con los grupos de interés— y transformarla en una verdadera ventaja competitiva.
¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?
Aporta un valor estratégico, porque permite avanzar desde una visión compartida y reforzar la legitimidad del compromiso empresarial con estos principios. Esta iniciativa facilita el intercambio de experiencias reales, el aprendizaje colectivo y la identificación de buenas prácticas que ayudan a transformar el compromiso en acciones concretas. Además, de la visibilidad positiva que obtenemos todos los miembros que formamos parte de una alianza tan notoria.
¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?
Es una línea de trabajo en la que venimos avanzando desde hace tiempo y son numerosos los proyectos exitosos que han implicado los esfuerzos de muchas personas en AENOR. Si tengo que escoger uno, me quedo con la implantación de la ISO 30415, un estándar que permite integrar la gestión de la diversidad y la inclusión de forma estructurada en la gobernanza, los procesos y la cultura corporativa. A través de este modelo acompañamos a las organizaciones para que avancen del compromiso a la acción, incorporando la diversidad en ámbitos como el liderazgo, el ciclo de vida del talento, la toma de decisiones o la relación con sus grupos de interés, generando impactos reales y medibles que refuerzan su desempeño y la solidez de sus modelos de gestión.
En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?
Hay grandes retos como la convivencia entre generaciones con expectativas laborales muy distintas, la integración efectiva de una población cada vez más diversa en origen y cultura, la persistencia de brechas de género y discapacidad que limitan oportunidades reales, y el riesgo de exclusión derivado de la transformación digital. Estos desafíos se traducen entre otras cosas en la dificultad para aprovechar todo el talento disponible, el desigual acceso al empleo de calidad, los sesgos en procesos de selección y promoción, y barreras que frenan la participación plena de determinados colectivos. Las empresas pueden aliviar estos problemas con una gestión estratégica de la diversidad y de la inclusión para la igualdad desde la gobernanza, diseñando procesos libres de sesgos, impulsando una cultura inclusiva, garantizando igualdad de oportunidades y creando entornos donde las diferencias generen valor compartido, realizando una contribución directa al progreso económico y social de las organizaciones y, con ello, del país.
