Grupo ALVIC, compañía especializada en el desarrollo y fabricación de superficies innovadoras para mobiliario e interiorismo, continúa avanzando en la integración de la sostenibilidad como parte central de su modelo industrial y de crecimiento.
- ¿Qué labor desarrollan en Grupo ALVIC, y cómo entienden la sostenibilidad dentro de su modelo de negocio?
- ¿Qué papel tiene la economía circular en la estrategia de la compañía?
- ¿Cómo están abordando el reto de reducir el impacto ambiental dentro de los procesos industriales?
- ¿Hasta qué punto la innovación se ha convertido en una palanca para avanzar en sostenibilidad y diferenciación competitiva?
- ¿Cómo influye la sostenibilidad en la relación de ALVIC con proveedores y cadena de suministro?
- ¿Qué importancia tiene la diversidad y el desarrollo del talento dentro de la estrategia ESG del Grupo?
- ¿Cómo contribuyen al desarrollo social y económico de las comunidades donde operan?
- Escucha la entrevista completa aquí
El grupo, que combina diseño, innovación y capacidad industrial, trabaja actualmente en la incorporación de criterios ESG en toda su cadena de valor, desde la selección de materiales y la eficiencia de los procesos hasta la economía circular, la descarbonización y el desarrollo del talento interno.
En un contexto marcado por las nuevas exigencias regulatorias y de mercado, la compañía impulsa iniciativas vinculadas a la reducción de emisiones, el ecodiseño, la valorización de residuos, la innovación sostenible y el fortalecimiento de una cadena de suministro más responsable y cercana.
En esta entrevista para Corresponsables, Pía León, ESG Manager de Grupo ALVIC, analiza cómo la compañía está abordando los retos de sostenibilidad desde una visión transversal, combinando competitividad industrial, responsabilidad ambiental y compromiso social en los territorios donde opera.
¿Qué labor desarrollan en Grupo ALVIC, y cómo entienden la sostenibilidad dentro de su modelo de negocio?
En Grupo ALVIC desarrollamos superficies innovadoras para el mobiliario y el interiorismo, con una propuesta que une diseño, funcionalidad, resistencia y una gran capacidad industrial.
Pero nuestra forma de entender el negocio va más allá del producto. Para nosotros, la sostenibilidad no es una línea paralela a la actividad, sino una forma de hacer industria y de proyectarnos hacia el futuro. La incorporamos en todos nuestros procesos: desde cómo diseñamos, cómo producimos y cómo innovamos, hasta cómo nos desarrollamos o cómo nos relacionamos con nuestro entorno.
Cada decisión, desde cómo selecciona el equipo los materiales hasta cómo el equipo operativo mejora procesos, está orientada a reducir nuestro impacto. Intentamos también, a través de diferentes programas sociales, generar un valor positivo para las personas y para las comunidades donde estamos presentes.
Principalmente, nuestra estrategia ESG está integrada dentro de la gestión del grupo. Desde 2022 contamos con un comité ESG que impulsa esta visión transversal que tenemos como compañía.
Además, nuestras principales plantas en España cuentan con sistemas de gestión integrados certificados en calidad y medio ambiente, como la ISO 9001 y la ISO 14001.
Esto nos permite avanzar con rigor, medir y tomar decisiones alineadas con el modelo industrial responsable que queremos construir.
¿Qué papel tiene la economía circular en la estrategia de la compañía?
La economía circular es un eje clave para ALVIC, aunque también supone un desafío constante.
En una industria como la nuestra, avanzar hacia modelos más circulares implica revisar continuamente qué materiales escogemos, cómo definimos los procesos de fabricación y cómo optimizamos recursos para reducir el impacto ambiental.
Trabajamos en diferentes iniciativas concretas relacionadas con nuestras materias primas, que cuentan con certificaciones de cadena de custodia FSC o PEFC.
Además, nuestros tableros de aglomerado incorporan un mínimo del 76% de material reciclado.
Internamente valorizamos residuos de madera para generar biomasa que alimenta nuestras fábricas. También reciclamos o valorizamos cerca del 90% de los residuos no peligrosos y utilizamos embalajes de cartón 100% reciclables y reciclados.
Son pasos que reflejan este compromiso con una producción cada vez más consciente y eficiente, entendiendo la circularidad como un proceso de mejora continua.
¿Cómo están abordando el reto de reducir el impacto ambiental dentro de los procesos industriales?
Lo estamos abordando desde una óptica basada en tres líneas principales: medición, mejora continua e inversión en soluciones industriales más eficientes.
Desde 2022 medimos nuestra huella de carbono corporativa como principal indicador de impacto ambiental, y eso nos permite entender hacia dónde vamos. Desde el año base hasta el año pasado hemos reducido un 20% nuestras emisiones.
Además, esta huella de carbono está verificada por un organismo certificador, en nuestro caso SGS, y esta medición nos permite actuar con mayor precisión.
No buscamos solamente declarar compromisos, sino identificar dónde podemos mejorar y aplicar medidas concretas ligadas al proceso de descarbonización en el que todos estamos inmersos.
Entre las inversiones más destacadas se encuentra la instalación de paneles fotovoltaicos en nuestras principales plantas en España, lo que ha contribuido a reducir el consumo energético anual en un 25%.
También hemos incorporado maquinaria con variadores de frecuencia, que permiten ajustar el consumo energético de la maquinaria a la demanda real de producción.
Además, hemos avanzado a nivel de producto desarrollando lacas con 0% de emisiones de COVs, los compuestos orgánicos volátiles que son especialmente relevantes en nuestra industria.
Y especialmente destacamos nuestra gama Zenit y Zenit Eco, donde hemos ido incorporando recubrimientos a base de 100% sólidos, reduciendo progresivamente el uso de disolventes, que son los que generan un mayor porcentaje de emisiones de COVs a la atmósfera.
Nuestro objetivo es muy claro: queremos que nuestras operaciones sean cada vez más eficientes y bajas en carbono, cumpliendo además con todos los procesos normativos vinculados a los planes de descarbonización y alineándonos también con las nuevas exigencias de mercado y de nuestros clientes.
¿Hasta qué punto la innovación se ha convertido en una palanca para avanzar en sostenibilidad y diferenciación competitiva?
La innovación es uno de los valores principales del Grupo ALVIC desde sus orígenes.
Y hoy incorporamos la sostenibilidad como una palanca dentro de esa innovación y como un factor de diferenciación, porque creemos que la industria del futuro debe unir tecnología, diseño y responsabilidad ambiental.
Por eso orientamos nuestra investigación a desarrollar superficies más duraderas, más resistentes y con un menor impacto ambiental.
Incorporamos criterios ambientales desde la fase de diseño. Por ejemplo, nuestra planta de Vic, en Cataluña, cuenta con la ISO 14006 de ecodiseño. Esto nos permite pensar un producto no solo desde sus prestaciones estéticas o funcionales, sino también desde su ciclo de vida y su impacto ambiental.
A nivel global contamos con un departamento de innovación dedicado a la vigilancia tecnológica. Este departamento administra además un comité de investigación e innovación que supervisa mensualmente los diferentes proyectos que se desarrollan en las fábricas. Esta estructura nos ayuda a anticipar cambios regulatorios, adelantarnos a nuevas oportunidades de mercado y responder a las exigencias competitivas.
Para nosotros, innovar no es solo crear nuevos productos, sino mejorar la forma en que diseñamos, fabricamos y respondemos a las necesidades del mercado.
¿Cómo influye la sostenibilidad en la relación de ALVIC con proveedores y cadena de suministro?
Influye de forma completamente directa en cómo construimos nuestras relaciones dentro de la cadena de valor. Entendemos que nuestro compromiso no termina en nuestras plantas, sino que se extiende a toda la cadena de suministro y a quienes colaboran con nosotros.
Actualmente, el 77% de nuestros proveedores son locales, lo que nos permite fortalecer economías de proximidad. Esta cercanía favorece relaciones más estables, reduce impactos asociados al transporte y contribuye al desarrollo económico de los entornos donde operamos.
Además, contamos con un código de conducta para proveedores donde recogemos principios éticos, sociales y medioambientales que deben cumplir las empresas colaboradoras.
Aplicamos anualmente cuestionarios de evaluación a proveedores para promover prácticas inclusivas y conocer cómo operan y qué políticas desarrollan internamente.
Lo que buscamos es fortalecer toda nuestra operación y poder responder de manera sólida a las exigencias ESG de nuestros clientes.
¿Qué importancia tiene la diversidad y el desarrollo del talento dentro de la estrategia ESG del Grupo?
Tiene una importancia fundamental. El verdadero core de nuestra compañía son las personas y creemos firmemente que el crecimiento de la empresa solo tiene sentido si contribuye también al desarrollo de quienes forman parte de los equipos.
Desde Recursos Humanos trabajamos especialmente la igualdad, la diversidad, la inclusión, la seguridad laboral —muy importante en una industria como la nuestra— y el desarrollo profesional.
Contamos con un plan de igualdad cuyo objetivo es incrementar la presencia femenina en una industria tradicionalmente masculinizada. Por ejemplo, en 2019 contábamos con 114 mujeres en plantilla y en 2025 alcanzamos las 349 mujeres, lo que supone un incremento del 206%. Este dato refleja un cambio estructural tanto en la composición de la compañía como en los objetivos de nuestra estrategia ESG.
Otro de los proyectos que más valoramos es el desarrollo del talento. Disponemos de un plan de formación que nos permite identificar necesidades, ejecutar acciones formativas y evaluar resultados año tras año.
En 2025 impartimos más de 7.000 horas de formación, un 39% más que el año anterior.
Además, todos los empleados tienen acceso a un catálogo formativo gratuito a través de nuestra intranet, donde pueden elegir distintos itinerarios según su perfil e intereses. Esto también nos permite identificar talento interno, favorecer la retención y reforzar el sentido de pertenencia dentro de la compañía.
¿Cómo contribuyen al desarrollo social y económico de las comunidades donde operan?
La presencia de ALVIC en territorios muy concretos de España, Francia o Estados Unidos hace que tengamos una visión muy clara: nuestro compromiso social va más allá del centro de trabajo.
Queremos actuar como agentes de cambio en las comunidades donde estamos presentes, generando oportunidades y apoyando iniciativas que generen un impacto positivo en el entorno.
Desarrollamos programas de empleabilidad, colaboraciones con entidades sociales, convenios con centros educativos y apoyo a organizaciones vinculadas a la investigación y al desarrollo comunitario.
Por ejemplo, trabajamos con programas de empleabilidad de Cruz Roja en Andalucía y mantenemos convenios formativos con diferentes centros educativos relacionados con nuestra actividad.
También colaboramos con organizaciones como Cáritas o con centros de investigación médica de la Universidad de Granada.
Para el grupo es muy importante generar esta contribución social, impulsar comunidades más preparadas y favorecer la inclusión en los territorios donde operamos.
Vivimos en un entorno que cambia muy rápido y las comunidades deben tener capacidad de adaptación y resiliencia. Y ahí creemos que la industria tiene un papel fundamental, que queremos ejercer desde la responsabilidad, la cercanía y el compromiso con el futuro.
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