Grupo Auditae es una empresa mallorquina especializada en el asesoramiento integral a empresas en materia de cumplimiento normativo, formación, calidad y sostenibilidad. Su enfoque combina la cercanía con el cliente, la sensibilización continua y el acompañamiento estratégico para ayudar a las organizaciones a integrar la sostenibilidad en su gestión diaria, avanzando hacia modelos más circulares, regenerativos y responsables.
- La sostenibilidad es un tema clave para las empresas hoy en día. ¿Cómo integráis la sostenibilidad en la estrategia global de vuestros clientes, más allá del reporting y las métricas?
- En vuestra experiencia, ¿qué peso tiene la sostenibilidad ambiental frente a la sostenibilidad social dentro de la práctica de Auditae? ¿Cómo equilibráis ambas dimensiones?
- El reporting ha ganado terreno en los últimos años, pero muchas veces es solo un ejercicio. ¿Cómo ayudáis a las empresas a pasar de un simple reporting de sostenibilidad a una transformación real y medible de su modelo de negocio?
- ¿Cuáles son los mayores retos que enfrentan las empresas cuando intentan integrar la sostenibilidad en su estrategia empresarial? ¿Cómo les ayudáis a superarlos?
- En relación con las políticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), ¿cómo está evolucionando el enfoque empresarial hacia estos criterios y qué cambios habéis visto en la última década?
- El concepto de «economía circular» está cobrando cada vez más importancia. ¿Cómo ayudáis a las empresas a integrar prácticas circulares en su estrategia de sostenibilidad y qué beneficios han observado en sus operaciones?
- Desde el punto de vista de la auditoría, ¿cómo se asegura Auditae de que las empresas no solo implementan acciones sostenibles, sino que también las reportan de manera transparente y creíble?
- La sostenibilidad no es solo una cuestión de cumplimiento, sino también de competitividad. ¿Cómo ayuda Auditae a las empresas a ver la sostenibilidad como una ventaja estratégica frente a sus competidores?
- El seguimiento de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) es crucial para muchas organizaciones. ¿Cómo guiáis a las empresas en la integración de los ODS dentro de su estrategia y reporting, y qué impactos habéis medido a nivel corporativo?
- ¿Qué herramientas, metodologías o tecnologías utiliza Auditae para facilitar la medición, el análisis y la implementación de estrategias sostenibles dentro de las empresas?
- En términos de gobernanza, ¿qué papel juega la alta dirección de las empresas en la implementación de la sostenibilidad? ¿Cómo ayudáis a fortalecer este compromiso desde la cúpula empresarial?
- Finalmente, mirando hacia el futuro, ¿cómo creéis que se desarrollará el reporting de sostenibilidad y la transformación empresarial en los próximos 5 años? ¿Qué tendencias veis en el horizonte?
Matías Burgos Guilarducci, Responsable del Departamento de Sostenibilidad y Formación de Grupo Auditae, lidera el acompañamiento a empresas en la integración de estrategias sostenibles, planes de circularidad, huella de carbono, reporting y formación. En esta entrevista, reflexiona sobre cómo la sostenibilidad debe dejar de entenderse como una obligación normativa para convertirse en una palanca real de transformación, competitividad y valor empresarial.
La sostenibilidad es un tema clave para las empresas hoy en día. ¿Cómo integráis la sostenibilidad en la estrategia global de vuestros clientes, más allá del reporting y las métricas?
Es para nuestra empresa algo importante, además de prioritario integrar e inspirar en todo lo que hacemos, a nuestra comunidad de clientes, a ser parte de una cultura que transita hacia la sostenibilidad real dentro de una economía circular y regenerativa.
En vuestra experiencia, ¿qué peso tiene la sostenibilidad ambiental frente a la sostenibilidad social dentro de la práctica de Auditae? ¿Cómo equilibráis ambas dimensiones?
En Grupo Auditae, hemos aprendido y fortalecido nuestra visión plasmando acciones, donde la sostenibilidad se nutre de igual forma de lo ambiental y social; para desde ahí aportar soluciones a los desafíos que demandan de una colaboración sin precedentes.
El reporting ha ganado terreno en los últimos años, pero muchas veces es solo un ejercicio. ¿Cómo ayudáis a las empresas a pasar de un simple reporting de sostenibilidad a una transformación real y medible de su modelo de negocio?
Es muy cierto esto que mencionas en esta pregunta y para romper la inercia o la rutina de completar reporting de sostenibilidad; implementamos un trato más cercano y personalizados con clientes; con formaciones de sensibilización periódicas que buscan ser disparadoras de buenas prácticas. Hemos, además dado un paso más, buscando provocar acciones de colaboración que trasciende nuestro servicio normativo para empresas y que nos genera un nuevo escenario donde nuestros clientes nos proponen proyectos que tienen como eje central posicionar a los ¨residuos¨ como ¨ recursos de valor¨.
¿Cuáles son los mayores retos que enfrentan las empresas cuando intentan integrar la sostenibilidad en su estrategia empresarial? ¿Cómo les ayudáis a superarlos?
Creemos que uno de los principales retos es integrar la sostenibilidad a la rentabilidad medible de la organización, cuando lo urgente alimenta la desconexión con lo importante de aportar acciones para un desarrollo regenerativo. Otro de los desafíos, a los que se enfrentan nuestras empresas, es gestionar la cantidad de normativas que en ocasiones parecieran que no llegan a tiempo o no son lo todo eficaz que se demandaría; para un entorno que cambia a un ritmo acelerado. Nuestra forma de ayudar a nuestros clientes para crear entre todos hacer una comunidad más resiliente, es buscar ofrecerles un servicio proactivo y evolutivo que se anticipe a sus demandas aportando asesoramiento personalizado a necesidades reales con enfoque 360.
En relación con las políticas ESG (ambientales, sociales y de gobernanza), ¿cómo está evolucionando el enfoque empresarial hacia estos criterios y qué cambios habéis visto en la última década?
Hemos observado una evolución hacia una receptividad mayor de parte de un sector del tejido empresarial; hacía la sostenibilidad. Quizás uno de los principales cambios en esta última década, ha sido la transición de ¨un tema a cumplir¨ a una ¨decisión estratégica a implementar¨ y puede que el siguiente paso sea; que la sostenibilidad sea el desafío creativo a integrar al diseño de cualquier proyecto empresarial.
El concepto de «economía circular» está cobrando cada vez más importancia. ¿Cómo ayudáis a las empresas a integrar prácticas circulares en su estrategia de sostenibilidad y qué beneficios han observado en sus operaciones?
Es cierto y más aún el de ¨economía regenerativa¨ dada la grave situación que atravesamos por sobrepasar lo límites seguros para nuestra supervivencia como especie. Nuestro asesoramiento integral y el grado de convencimiento son inspiración para muchos de nuestros clientes. El compromiso a la hora a ayudar a la materialización de planes de circularidad, huella de carbono o ISO 14001, trasciende el servicio. Nuestro joven equipo de profesionales están atentos escuchar y aportar ideas que pueden ser beneficiosas para aquellos clientes inmersos en la rutina voraz.
Desde el punto de vista de la auditoría, ¿cómo se asegura Auditae de que las empresas no solo implementan acciones sostenibles, sino que también las reportan de manera transparente y creíble?
Para este objetivo en trabajo interdepartamental e interdisciplinario, procesos ágiles y tecnología, son indispensables para detectar en los diferentes controles periódicos, indicadores sospechosos que puedan solapar la dirección hacia objetivos reales. Por otro lado, el análisis a conciencia y el estudio de los distintos datos aportados; puede darnos información de vital importancia para ayudar en el asesoramiento a proyectos creíbles y transparentes.
La sostenibilidad no es solo una cuestión de cumplimiento, sino también de competitividad. ¿Cómo ayuda Auditae a las empresas a ver la sostenibilidad como una ventaja estratégica frente a sus competidores?
Para nosotros la clave es el servicio personalizado y el compromiso con nuestro trabajo. Buscamos predicar con el ejemplo, con aquello que creemos. Luego desde ahí la comunicación es la clave. Escuchar y actuar en consecuencia con servicios como la formación continua que está incluida en nuestros servicios y que buscan despertar una mirada estratégica de diferenciación dentro de un mercado de competidores. En definitiva, es dimensionar el valor de integrar la sostenibilidad no como un gasto, sino como una ventaja competitiva que puede ser muy rentable.
El seguimiento de los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible) es crucial para muchas organizaciones. ¿Cómo guiáis a las empresas en la integración de los ODS dentro de su estrategia y reporting, y qué impactos habéis medido a nivel corporativo?
Sin dudas el seguimiento de los ODS dentro de las organizaciones y su nivel de relevancia para las organizaciones en ocasiones desnudan contradicciones organizacionales o también una dirección sin brújula no detectada. Nuestro departamento de sostenibilidad detecta cambios en los nuevos datos que serán parte de los planes de circularidad o huella de carbono a confeccionar. Durante esta interacción y tras analizar métricas de acciones, se detectan impactos en la gestión a nivel corporativo donde es evidente que los ODS son parte de esa guía o proyecto a seguir.
¿Qué herramientas, metodologías o tecnologías utiliza Auditae para facilitar la medición, el análisis y la implementación de estrategias sostenibles dentro de las empresas?
Utilizamos formularios tipo encuestas y visitas personalizadas. Reportes de situación y soporte con tecnología de IA en constante entrenamiento que nos permite acelerar y comparar resultados. Otra metodología es el análisis de los planes desde un enfoque interdepartamental para luego confeccionar reporting específicos para apuntalar la implementación de estrategias sostenibles.
En términos de gobernanza, ¿qué papel juega la alta dirección de las empresas en la implementación de la sostenibilidad? ¿Cómo ayudáis a fortalecer este compromiso desde la cúpula empresarial?
Todo empieza por las personas que lideran. La palabra puede movilizarnos, pero son los ejemplos los que hablan por nosotros. El compromiso de la gobernanza y la alta dirección en crucial para construir una cultura organizacional orientada a la sostenibilidad. Las reuniones personalizadas y el asesoramiento cercano sincero con la cúpula empresarial fortalecen sin dudas el crecimiento de la organización y esto favorece que se pueda trabajar en pos de la sostenibilidad.
Finalmente, mirando hacia el futuro, ¿cómo creéis que se desarrollará el reporting de sostenibilidad y la transformación empresarial en los próximos 5 años? ¿Qué tendencias veis en el horizonte?
Es quizás la pregunta más difícil de todas. Anticipar, un escenario que está atravesando desafíos enormes con la irrupción masiva de la inteligencia artificial. Sin dudas la economía regenerativa y la circularidad, serán el pilar que alimente los proyectos empresariales. Puede que aquellas empresas resilientes que lideren la innovación en sostenibilidad, exporten su Now How a otras economías que preservan aferrarse a un sistema de consumo que ha estresado a nuestro mundo natural de forma tal que no basta ya que dejemos de empeorar; sino que necesita de la ayuda de todos para que pueda volver a recuperarse. Quizás sea esto que describo el principal desafío de nuestra era que debemos enfrentar y colaborar para crear soluciones.
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