«El futuro pasa por alianzas público-privadas»

Con motivo del Día de África, en Corresponsables conversamos con Marta Marañón, Directora general de Fundación Recover, para profundizar en el papel que desempeñan las alianzas como motor de transformación social y sanitaria en el continente africano.

Desde 2007, Fundación Recover trabaja para fortalecer los sistemas de salud en once países africanos, colaborando con más de cien centros sanitarios y contribuyendo a mejorar la atención de más de un millón de personas. Su modelo de actuación se basa en la construcción de alianzas sólidas entre empresas, fundaciones, Administraciones públicas y entidades sociales, convencida de que los grandes retos sanitarios solo pueden abordarse de forma colaborativa y sostenible.

En las últimas semanas, la organización ha reforzado este ecosistema de colaboración mediante iniciativas y reconocimientos junto a entidades como Ferrovial, Ineco, Deloitte y la Fundación Pedro Navalpotro. Gracias a estas alianzas, se están impulsando proyectos de acceso al agua potable y saneamiento en Camerún, instalaciones de energía solar para hospitales, programas de formación y especialización de profesionales sanitarios y actuaciones orientadas a fortalecer la autosuficiencia de los centros de salud africanos.

En esta entrevista, Marta reflexiona sobre los aprendizajes acumulados tras casi dos décadas de cooperación sanitaria internacional, la importancia de construir alianzas con propósito compartido, el valor de la prevención y la capacitación local, y las oportunidades que tienen las empresas para generar un impacto social positivo y duradero más allá de su propia actividad económica.

Entrevista Corresponsables a Marta Marañón, Directora general de Fundación Recover

En el Día de África habéis puesto el foco en las alianzas como motor de transformación. ¿Por qué son tan importantes las colaboraciones entre empresas, fundaciones, administraciones y entidades sociales para fortalecer los sistemas sanitarios africanos?

Para una entidad social es esencial colaborar con instituciones del sector privado: no solo empresas sino también entidades sin ánimo de lucro como fundaciones filantrópicas o corporativas. Hasta hace muy poco, Recover solo dependía de fondos privados, pero también es necesario diversificar las fuentes de financiación y colaborar con la Administración Pública. El futuro pasa por alianzas público-privadas. Tejer redes y mecanismos de colaboración entre distintas organizaciones de la sociedad civil es también crucial. Creo que es más eficiente, y genera más impacto, trabajar en entornos colaborativos y no solo competitivos.

Trabajáis con organizaciones muy diversas, desde grandes empresas hasta fundaciones filantrópicas. ¿Qué características comparten las alianzas que realmente consiguen generar un impacto social sostenible en el tiempo?

Pienso que todas las alianzas, independientemente de su naturaleza, han de tener un propósito común y compartido. La clave es el aporte de valor de cada uno de los actores que configuran la arquitectura de esa alianza y tener una clara asignación de roles. A diferencia de las colaboraciones puntuales, las alianzas tienen mayor recorrido en el tiempo y son más sostenibles. Parten, además, de un diseño conjunto y están orientadas a resultados de impacto y a la búsqueda de soluciones. Si surgen problemas a lo largo del camino, se resuelven de manera conjunta. Las alianzas permiten trabajar a medio plazo y generan un impacto social sostenido.

Después de casi dos décadas impulsando proyectos de cooperación sanitaria en África, ¿cuáles son los principales aprendizajes que habéis extraído sobre cómo construir sistemas de salud más resilientes y autosuficientes?

A menudo se pone el énfasis en la eficiencia y la eficacia con la que se ha de trabajar y se da por hecho la pertinencia, pero la pertinencia es la clave de todos los criterios de evaluación. A lo largo de muchos años trabajando en el sector de la cooperación internacional, he aprendido que el impacto social positivo solo se consigue cuando la intervención es verdaderamente necesaria y cuando somos capaces de que nuestro trabajo sea sostenible. Si no, seguiremos generando dependencia. Garantizar la sostenibilidad es absolutamente necesario. Eso se consigue de tres formas: 1) velando por que el propio centro sanitario sepa y sea capaz de garantizar el mantenimiento de infraestructuras y equipamientos, 2) fortaleciendo las capacidades del personal local y 3) contribuyendo a mejorar la gestión de los centros sanitarios con los que colaboramos para que no sigan dependiendo de la ayuda externa y sean capaces de generar ingresos que repercutan en la mejora de los mismos, con el fin de prestar una mejor atención sanitaria.

El acceso al agua potable, la energía, la digitalización o la formación sanitaria siguen siendo retos fundamentales en muchos territorios. ¿Cuáles son hoy las necesidades más urgentes que observáis sobre el terreno?

Si bien no es la necesidad más inmediata, fortalecer las capacidades del personal local es algo absolutamente clave para que el talento y el know how queden en África. Entre las más urgentes, yo diría que está la necesidad de que haya una visión compartida por parte de todos los actores involucrados (desde la Administración Pública hasta las organizaciones de la sociedad civil) para trabajar desde el diagnóstico precoz y la prevención de enfermedades como la desnutrición infantil, la malaria o las que se refieren a la salud mental. Poner foco en la prevención es, además, lo más eficiente, lo más eficaz y lo más sostenible a medio y largo plazo.

Para aquellas empresas que quieren contribuir a generar un impacto positivo más allá de su actividad económica, ¿qué oportunidades ofrece la cooperación internacional y qué les dirías para animarlas a dar el paso?

Lo primero que les recomendaría es que se planteen qué estrategia de sostenibilidad social o de responsabilidad social corporativa desean tener. Muchas veces, lo más coherente es que esté alineada con su estrategia de negocio sectorial o geográfica. Soy partidaria de que la ayuda se concentre para generar mayor y mejor impacto; es decir en dar más a menos organizaciones. Atomizar la ayuda no es lo más productivo. Las animaría a dar el paso: además de generar impacto real, muchas han comprobado de primera mano una mejora tangible en su reputación corporativa.

Dependiendo de la tipología de empresa, se puede colaborar de una forma u otra. Grandes y medianas empresas pueden colaborar financiando proyectos, pero también vinculando a sus grupos de interés. Las empresas de comunicación pueden apoyar con la difusión: la visibilidad de marca de las entidades sociales es clave para que se confíe más en ellas y para que la ciudadanía quiera comprometerse de manera individual con el formato de donaciones recurrentes. En el caso de Fundación Recover, las empresas del sector sanitario pueden aportar voluntariado corporativo. Creo que el voluntariado ha de ser muy profesionalizado y especializado para que aporte valor.

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