LETI Pharma, compañía biofarmacéutica con más de un siglo de trayectoria, ha consolidado un modelo de negocio basado en la innovación, la internacionalización y una visión integral de la salud. Bajo el enfoque One Health, la compañía entiende la salud humana, animal y ambiental como ámbitos interconectados, lo que le permite anticipar riesgos, generar valor a largo plazo y reforzar su contribución a un sistema sanitario más sostenible.
- LETI Pharma cuenta con más de cien años de historia en el ámbito biofarmacéutico. ¿Cuál es hoy la visión estratégica de la compañía y hacia dónde quiere evolucionar en los próximos años?
- La salud desde una mirada One Health es uno de sus ejes diferenciales. ¿Cómo se aterriza esta visión en decisiones reales de negocio y sostenibilidad?
- En el ámbito ambiental, el sector farmacéutico vive un momento de transformación. ¿Qué prioridades se han marcado para avanzar en eficiencia energética, reducción de emisiones o economía circular?
- “Mayores Amigos” es una iniciativa de su compañía para combatir la soledad no deseada conectando residencias y refugios de animales. ¿Qué aprendizaje les está dejando este proyecto y qué impacto esperan generar desde el enfoque One Health?
- ¿Cómo trabajan el bienestar, el talento y la cultura corporativa para construir una organización más humana y sostenible?
- La ética y el compliance son cada vez más relevantes en el sector salud. ¿Cómo se integra el buen gobierno en la toma de decisiones y en la relación con los grupos de interés?
- ¿Qué papel cree que deben jugar las compañías biofarmacéuticas en la construcción de un sistema de salud más responsable y centrado en las personas?
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En un contexto de transformación del sector farmacéutico, marcado por los retos de descarbonización, eficiencia energética y economía circular, LETI Pharma avanza en la integración de criterios ESG en toda su actividad, combinando el cumplimiento normativo con una visión estratégica orientada al impacto.
En esta entrevista, Mar Grego, vicepresidenta y CEO, analiza cómo la compañía está impulsando iniciativas en materia ambiental, promoviendo el bienestar y el desarrollo del talento interno y reforzando su compromiso con el buen gobierno y la ética, al tiempo que pone el foco en el acceso a la salud y la mejora de la calidad de vida de pacientes y colectivos vulnerables.
LETI Pharma cuenta con más de cien años de historia en el ámbito biofarmacéutico. ¿Cuál es hoy la visión estratégica de la compañía y hacia dónde quiere evolucionar en los próximos años?
LETI Pharma lleva más de 100 años en el mercado y nuestro objetivo es continuar otros 100 años más.
La estrategia se basa en la innovación y la globalización, dando solución a los pacientes en las áreas en las que estamos especializados.
La salud desde una mirada One Health es uno de sus ejes diferenciales. ¿Cómo se aterriza esta visión en decisiones reales de negocio y sostenibilidad?
En LETI Pharma llevamos décadas siendo una compañía One Health. Es una forma de tomar decisiones y, por tanto, una forma de trabajar que entiende que la salud humana, la animal y el entorno están conectados.
Esto implica una colaboración interdisciplinaria entre asociaciones, médicos, veterinarios, etcétera, y también anticiparse, por ejemplo, a epidemias.
Se aterriza dejando de ver la sostenibilidad solo como un cumplimiento ambiental y entendiendo que estas tres dimensiones están interconectadas.
En el ámbito corporativo, esto se traduce en integrar los pilares ESG —ambiental, social y de gobernanza— para gestionar los riesgos y el valor a largo plazo.
En el ámbito ambiental, el sector farmacéutico vive un momento de transformación. ¿Qué prioridades se han marcado para avanzar en eficiencia energética, reducción de emisiones o economía circular?
Estamos en línea con las políticas europeas, como el Green Deal, que establece un plan de descarbonización para el año 2050.
Se están estableciendo objetivos intermedios en 2030 y 2040 para poder alcanzar ese objetivo de descarbonización total en 2050.
Por ejemplo, la instalación de placas fotovoltaicas permite reducir emisiones. En eficiencia energética, se realizan auditorías energéticas para detectar oportunidades de mejora.
Se trabaja también en economía circular. LETI está asociada a SIGRE, una entidad sin ánimo de lucro que facilita el reciclaje de medicamentos caducados que los ciudadanos depositan en las farmacias, con el objetivo de que al menos el 70% de esos productos se reciclen.
Además, se sigue la ISO 14001 desde hace aproximadamente 20 años, lo que refleja el compromiso estratégico de la compañía con la protección ambiental.
“Mayores Amigos” es una iniciativa de su compañía para combatir la soledad no deseada conectando residencias y refugios de animales. ¿Qué aprendizaje les está dejando este proyecto y qué impacto esperan generar desde el enfoque One Health?
La salud no es solo la ausencia de enfermedad, también es bienestar emocional, vínculos y acompañamiento.
El impacto de reducir la soledad tanto en personas mayores que están en residencias como en animales de edad avanzada, a los que les resulta más difícil ser adoptados, es relevante.
La compañía actúa como facilitadora para conectarles, con protocolos rigurosos de seguridad y bienestar, ya que importa qué se hace, pero también cómo se hace.
¿Cómo trabajan el bienestar, el talento y la cultura corporativa para construir una organización más humana y sostenible?
Las personas son el principal activo de la compañía. Se ofrece formación continua a todos los empleados y se facilita su desarrollo profesional dentro de la organización.
En el ámbito del bienestar interno se impulsa la conciliación, la estabilidad del empleado, la igualdad de oportunidades y el seguimiento en el entorno laboral, con el objetivo de construir una organización sólida.
La trayectoria centenaria genera un fuerte sentido de pertenencia. Se trabaja para que los equipos comprendan el impacto real de su trabajo: desarrollar soluciones para mejorar la vida de las personas y de los animales. Ese es el propósito y el principal motor de compromiso de la compañía.
La ética y el compliance son cada vez más relevantes en el sector salud. ¿Cómo se integra el buen gobierno en la toma de decisiones y en la relación con los grupos de interés?
Se trabaja con lo más sensible, que es la salud de las personas. Hacer las cosas bien, con transparencia y seguridad, es fundamental.
Existe un código ético y un código de conducta que marcan el camino para gestionar estos riesgos. Se protegen los datos, se trabaja con información sensible y se evitan conflictos de interés.
El programa Mayores Amigos está diseñado con criterios de buen gobierno: las residencias están verificadas y los animales cumplen con los requisitos sanitarios necesarios. Se aplica un alto nivel de rigor.
Dentro de la compañía se realizan formaciones periódicas y se evalúa a terceros con los mismos criterios de transparencia en la relación con profesionales sanitarios y pacientes.
¿Qué papel cree que deben jugar las compañías biofarmacéuticas en la construcción de un sistema de salud más responsable y centrado en las personas?
Las compañías biofarmacéuticas deben centrarse en investigar para desarrollar soluciones que respondan a necesidades reales, con evidencia y seguridad.
También deben colaborar con administraciones, profesionales y pacientes para mejorar la prevención, el diagnóstico, la adherencia —que es muy importante— y el acceso.
La innovación debe llegar a todos los que la necesitan, no solo a unos pocos.
Además, deben actuar con ética, no solo aportando productos, sino contribuyendo a un sistema más humano, más preventivo y eficiente.
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