Jesús Casas: «Las empresas deben ser una muestra representativa de la sociedad, donde quede reflejada su diversidad y pluralidad»

#CEOPorLaDiversidad es la primera y más amplia alianza europea centrada en la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión desde la alta dirección. ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?

La motivación es sencilla, aunque como todas las cosas sencillas a veces resulta complejo explicarlas. Las empresas no son una realidad ajena a todo lo que nos rodea, no son una creación de intelectos ajenos y asépticos, están entreveradas con nuestra cotidianeidad, nuestras grandezas y nuestras miserias.

En consecuencia, deben ser una muestra representativa de la sociedad, donde quede reflejada su diversidad y pluralidad. Es importante no permanecer impasibles ante esta realidad y se deben dar pasos y llevar a cabo acciones desde el ámbito empresarial para que así sea. Cuando más parecidos seamos a la realidad, mejor. Y cuanto más seamos un espejo en donde la gente pueda mirarse, más útiles seremos.

En el Grupo Tragsa tenemos un firme compromiso con la creación de un entorno de trabajo inclusivo y diverso que sea reflejo de la riqueza de la sociedad y aproveche todos sus talentos. Tragsa como empresa pública quiere ser punta de lanza y dar ejemplo en la promoción de la diversidad, equidad e inclusión en el sector empresarial. Somos, además, una empresa pública. El dinero que gastamos procede de los bolsillos de la gente, y eso nos obliga a ser más rigurosos, más ejemplares, y más exigentes.

Como muestra de esto, entre los programas estratégicos contemplados en el Plan Estratégico 2024-2028 del Grupo Tragsa se encuentra “Integrar la diversidad, equidad e inclusión (DE&I) a través del cambio cultural”. Se trata de una iniciativa ideada para impulsar y promover un cambio integral en la cultura organizativa del Grupo Tragsa hacia un modelo empresarial más ético, respetuoso e inclusivo.

¿Por qué consideras imprescindible que la diversidad, la equidad y la inclusión estén lideradas desde la alta dirección? ¿Qué cambios se producen en la organización cuando el compromiso con la diversidad es visible y activo por parte del CEO?

Como sabemos, la sociedad tiene tendencia a seguir en la inercia de “lo que siempre se ha hecho”, y las empresas no son impermeables a esta inercia. Para que se produzcan cambios en las organizaciones, es necesario que se mande un mensaje claro desde los puestos de dirección que haga que toda la organización interiorice esos cambios. Desde la presidencia y el comité de dirección de la empresa el mensaje es claro, el Grupo Tragsa debe ser diverso e igualitario, y nuestra manera de proceder, tanto interna como externamente, debe estar alineada con estos principios. Eso supone estar siempre dispuestos a decir “no”, a rebelarnos contra los principios acrisolados, y a asumir que todo cambio es resultado de una crisis.

Sin pretender caer en la inconsistencia o en la irresponsabilidad, tenemos que saber leer los tiempos con una cierta capacidad prospectiva. Tenemos que ser capaces de interiorizar comportamientos y actitudes. Todas las personas, más allá de su condición y su devenir, son vectores irrepetibles en una sociedad en cambio continuo. Toda persona es portadora de capacidades y potencialidades que pueden ayudar a mejorar el devenir común. No aprovechar para el conjunto esa capacidad, desde el respeto, el acomodo, y la puesta en valor, no solamente es un crimen social, sino que es, tal vez más grave, un error inaceptable en la obligación de construir un futuro digno para todo el mundo.

¿Qué valor te aporta formar parte de una red de más de 100 empresas comprometidas con la diversidad, la equidad y la inclusión y qué sinergias has identificado gracias a tu pertenencia a esta iniciativa?

Esta alianza es una herramienta perfecta para descubrir sinergias, especialmente en lo relativo a la captación y retención del talento. En un mercado de trabajo cada vez más tensionado y con dificultad para la captación de determinados perfiles profesionales, las personas cada vez valoran más no solo las prestaciones económicas, sino también los beneficios sociales, la ética y la reputación de la empresa. Es decir, no solo importa lo “qué hacemos”, sino que resulta fundamental plantearse “cómo lo hacemos”. Esto hace que sea necesario poner más esfuerzos en este sentido y ser, cada vez más, una empresa ejemplar en todos los aspectos.

¿Qué proyecto impulsado por tu compañía te gustaría destacar en el ámbito de la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión?

Para Tragsa, el principal proyecto, que ha marcado un hito en este ámbito, es el Plan de Acción para la Diversidad, Equidad e Inclusión (Plan DE&I) del Grupo Tragsa 2025-2028. Pero el plan solo es un trampantojo elegante y solemne de una voluntad. Los proyectos son resultados de una decisión, y el plan es solo el resultado de la decisión, machaconamente diario, de trabajar continuamente porque nadie, sea como sea, rece a quien rece, llegue hasta donde llegue, o comparta vida y suspiro con quien lo comparta, no se sienta ajeno, porque nadie se sienta fuera, porque todos encuentren un motivo para esperar el amanecer con esperanza.

El Plan, que es nuestra digna y ortodoxa materialización de intenciones, es simplemente, la sombra de la caverna de Platón en la intención de no tener más proyecto que el de servir a la ilusión de sociedad, independientemente de la ilusión que alimente sus sueños.

Y por eso este plan, alineado con el Plan Estratégico 2025-2028 y ratificado por la Junta General de Accionistas, consolida los avances previos e integra de manera transversal aspectos ambientales, sociales y de gobernanza. Entre sus pilares destacan la actualización de políticas internas de igualdad, programas de formación continua en liderazgo inclusivo y sensibilización, medidas para la inclusión laboral de colectivos vulnerables, accesibilidad universal, alianzas estratégicas con organizaciones especializadas y un sistema de seguimiento que permita medir los progresos. Su puesta en marcha es el resultado de un proceso de análisis y planificación, enfocado en atender las necesidades de una sociedad diversa y en constante cambio.

Se trata de una hoja de ruta que guía a la empresa en la creación de un espacio donde todas las personas se sientan valoradas, respetadas y tengan las mismas oportunidades, independientemente de su origen, género, orientación sexual, diferentes capacidades, edad, religión o cualquier otra característica personal. Este plan, por lo tanto, es el marco que define las líneas estratégicas para alcanzar dichos objetivos y que influye en la toma de decisiones transversalmente en toda la organización.

En cuanto al medio y largo plazo, ¿qué grandes retos crees que tiene ante sí la sociedad española y que se pueden dar respuesta desde las empresas, en el marco de la gestión de la diversidad y la inclusión?

El gran reto de la sociedad española es sencillamente el conseguir la felicidad colectiva, desde la premisa de que toda la sociedad, más allá de como sea o piense cada una de las personas que la conformen, tiene derecho a esa felicidad. El reto es garantizar la igualdad de oportunidades, para poder mantener unos estándares mínimos que garanticen el bienestar de las personas. En cuanto a las empresas, como elementos de vertebración colectiva, más allá de sus consideraciones económicas, en una sociedad cambiante en la que la tecnología avanza más rápido que la propia sociedad, el desafío es la adaptación de los perfiles profesionales para poder seguir dando respuesta a las necesidades, y en el caso de Tragsa, un simple y humilde instrumento del servicio público, a las necesidades de las administraciones públicas.

Debemos obsesionarnos en ser vectores instrumentales al servicio de poner en servicio de la sociedad, de toda la sociedad, los nuevos modelos y las nuevas tecnologías. Siempre poniendo en valor y en el centro el “factor humano”, porque no es aceptable ni decente, ni ético, que esas tecnologías, generadas en los tiempos de la luz sostenible, generen más desigualdades. Hay que desarrollar e identificar nuevos talentos y capacidades, y para ello, se debe contar con todo el talento disponible en la sociedad. No hay otro camino. No sería aceptable otro camino. No nos empoderan para andar otro camino.

El mensaje central de Jesús Casas

Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/

Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.