Alex Pérez: «Sanofi impulsa innovación, acceso equitativo y sostenibilidad para contribuir a sistemas sanitarios más resilientes»

Alex Pérez, Director de Comunicación de Sanofi España, comparte en esta entrevista con Corresponsables cómo la biofarmacéutica global integra la sostenibilidad en su estrategia para contribuir a mejorar la salud de las personas, impulsar la innovación y reforzar la resiliencia de los sistemas sanitarios frente a desafíos como el cambio climático.

Sanofi desarrolla ciencia, innovación y nuevos tratamientos con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los pacientes. En este contexto, la compañía ha situado la sostenibilidad como un eje estratégico de su actividad, con compromisos relacionados con el acceso equitativo a los medicamentos, la reducción de emisiones y la adaptación de los sistemas sanitarios a los retos ambientales y sociales.

Durante la entrevista, Alex Pérez aborda el papel de la innovación, las alianzas y la comunicación como palancas para avanzar hacia sistemas sanitarios más sostenibles, resilientes y con mayor impacto positivo en la sociedad.

¿Qué labor desarrollan en Sanofi y qué papel desempeña la sostenibilidad dentro de la estrategia global de la compañía?

Somos una compañía biofarmacéutica global con presencia en los principales países del mundo. Nuestro propósito es desarrollar ciencia, innovación y nuevos tratamientos que sean o los primeros o los mejores para abordar distintas enfermedades y ayudar a los pacientes. En definitiva, nuestro objetivo es mejorar su calidad de vida.

Como compañía global e innovadora, trabajamos intensamente con la inteligencia artificial, que nos ayuda a acelerar muchos de esos procesos. Todo ello lo hacemos desde un firme compromiso social y medioambiental.

¿Cuáles son hoy las principales prioridades de Sanofi en materia de sostenibilidad?

La respuesta está muy vinculada a una realidad evidente: el cambio climático ya está aquí y tiene importantes implicaciones para la salud. Por eso, toda nuestra estrategia de sostenibilidad gira en torno a esa relación entre cambio climático y salud.

La Organización Mundial de la Salud estima que entre 2030 y 2050 se producirán 250.000 muertes adicionales relacionadas con el cambio climático por causas como la desnutrición, la malaria, la diarrea o el estrés térmico.

Además, entre 3.300 y 3.600 millones de personas viven ya en zonas especialmente vulnerables al cambio climático. Y, según la OMS, actualmente se registran alrededor de medio millón de muertes relacionadas con el cambio climático o con episodios de calor extremo.

Estamos hablando de una realidad presente, no de un escenario futuro. Esa es la base sobre la que construimos nuestra hoja de ruta, tanto para prevenir el cambio climático como para ayudar a gestionar sus consecuencias sobre la salud.

¿Cómo integra la compañía la sostenibilidad en su propósito de mejorar la salud de las personas y generar un impacto positivo en la sociedad?

Nuestra estrategia se apoya en tres grandes pilares. El primero consiste en garantizar un acceso sostenible y equitativo a nuestros tratamientos para toda la población, con especial atención a las personas y comunidades más vulnerables.

El segundo está relacionado con nuestro compromiso climático. Nos hemos fijado el objetivo de alcanzar las cero emisiones netas en 2045, reduciendo un 55% las emisiones de alcance 1 y 2 para 2030 y contribuyendo, junto con nuestros proveedores, a reducir un 30% las emisiones de alcance 3 también en 2030.

El tercer pilar busca contribuir a que los sistemas sanitarios sean capaces de adaptarse y responder al cambio climático. Hoy es evidente que los sistemas sanitarios no están plenamente preparados para afrontar este desafío y creemos que debemos contribuir a fortalecerlos, tanto desde la prevención como desde el acceso a medicamentos y tratamientos que minimicen el impacto del cambio climático sobre la salud de las personas.

La innovación es una seña de identidad de Sanofi. ¿Cómo contribuye a afrontar los retos sociales y ambientales del sector salud?

Como comentaba antes, somos una compañía profundamente innovadora y utilizamos la inteligencia artificial para acelerar muchos de nuestros procesos. Eso nos sitúa en una posición privilegiada para generar un impacto que vaya más allá de nuestra propia actividad.

En este sentido, destacaría especialmente nuestra Global Health Unit, una unidad sin ánimo de lucro que desarrolla una labor extraordinaria.

Cuando hablamos de «sin ánimo de lucro» conviene matizar qué significa exactamente. En algunos casos donamos medicamentos, pero en otros simplemente los comercializamos a precio de coste para cubrir únicamente los gastos asociados. El objetivo es que esta unidad pueda mantener su actividad independientemente de la evolución del negocio y garantizar así un impacto sostenido en el tiempo.

Actualmente trabajamos en los 40 países con mayores necesidades sanitarias del mundo para que los 30 medicamentos esenciales de nuestro portafolio lleguen a quienes más los necesitan.

Puede parecer sencillo, pero es enormemente complejo. Hablamos de países con infraestructuras sanitarias muy limitadas, donde muchas veces debemos colaborar con organizaciones como la Cruz Roja o UNICEF porque no siempre es posible hacerlo únicamente a través de los gobiernos.

En muchos casos resulta muy difícil incluso identificar a los pacientes o garantizar la continuidad de tratamientos crónicos, como ocurre, por ejemplo, con la diabetes.  Por eso nos sentimos especialmente orgullosos de esta iniciativa.

Actualmente más de dos millones de personas ya se benefician de estos programas, ya sea mediante donaciones de medicamentos o a través de modelos de suministro a precio de coste que permiten mantener toda la infraestructura necesaria para garantizar su continuidad.

A ello se suma la Fundación Sanofi, que inicia una nueva etapa centrada en niños y jóvenes. Contará con un presupuesto superior a los 15 millones de euros y tiene como objetivo ayudar a más de seis millones de niños antes de 2030 mediante diferentes acciones humanitarias relacionadas con la salud.

Puede sonar subjetivo porque trabajo en la compañía, pero el compromiso histórico de Sanofi con las poblaciones más vulnerables es realmente extraordinario.

La colaboración con distintos grupos de interés resulta clave para avanzar en sostenibilidad. ¿Qué papel desempeñan las alianzas en la estrategia de Sanofi?

Desempeñan un papel absolutamente fundamental. El impacto que podemos generar por nosotros mismos es limitado. Necesitamos trabajar junto a autoridades sanitarias, organismos internacionales, gobiernos y organizaciones sociales.

Colaboramos con entidades como la Organización Mundial de la Salud en distintos programas para abordar enfermedades como la enfermedad del sueño en África, además de mantener acuerdos con numerosos gobiernos y organizaciones no gubernamentales.

En el ámbito medioambiental también participamos en iniciativas internacionales como Race to Zero, Science Based Targets o Act4Nature, entre muchas otras.

Nuestro objetivo es sumar esfuerzos. Cuantas más organizaciones trabajemos juntas, mayor será el impacto positivo que podremos generar.

Desde el ámbito de la comunicación, ¿cuáles son los principales retos a la hora de trasladar de forma transparente los avances y compromisos de una compañía como Sanofi?

El principal reto consiste en hacer comprensibles cuestiones que, por su naturaleza, no siempre resultan fáciles de entender.

Nosotros hablamos de ciencia, innovación o investigación, ámbitos muy técnicos. Nuestro trabajo consiste en transformar toda esa información científica y hacerla comprensible – o, como me gusta decir, «hacerla digerible» – para cualquier persona.

Siempre recuerdo mi primer día en Sanofi. Me invitaron a una reunión del equipo de oncología para conocer cómo trabajaban los distintos departamentos. Cuando terminé la reunión volví a casa y le dije a mi pareja que quizá me había equivocado de trabajo porque no había entendido prácticamente nada.

Precisamente ahí está nuestro papel: traducir ese conocimiento científico para hacerlo comprensible.

Cuando hablamos de sostenibilidad y de impacto social también debemos acompañar nuestros mensajes con datos que respalden lo que contamos y comunicar de una manera que ayude a movilizar a las personas y a implicarlas en las iniciativas que desarrollamos. Ese es nuestro principal reto.

A ello se suma la creciente diversidad de canales de comunicación y la importancia de colaborar con medios especializados y de referencia, como Corresponsables, que nos ayudan a trasladar esta estrategia a un público cada vez más amplio.

Mirando al futuro, ¿qué desafíos y oportunidades identifica Sanofi para seguir impulsando un modelo de negocio cada vez más sostenible?

Creo que los grandes desafíos están muy claros: los cambios demográficos, el cambio climático y las desigualdades en materia de salud. Esos son los principales retos a los que debemos responder.

Sanofi cuenta con una hoja de ruta muy definida y con objetivos muy concretos para avanzar en esa dirección.

Sabemos también que no podremos conseguir el impacto que buscamos actuando en solitario. Necesitamos seguir construyendo alianzas con los mejores socios, instituciones y organizaciones.

Y me gustaría añadir una reflexión que va más allá de Sanofi. Creo que el conjunto del sector biofarmacéutico es un buen ejemplo de compromiso con la sostenibilidad entendida desde una perspectiva amplia.

Hablamos de la sostenibilidad de los sistemas sanitarios, de la sostenibilidad medioambiental y también de la necesidad de adaptar las infraestructuras y los servicios de salud para responder a los desafíos que ya estamos afrontando y a los que vendrán en el futuro.

Esos son los grandes ejes sobre los que seguiremos trabajando.

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