¿Cuánto tiempo llevas formando parte de REDI y por qué?
Airbus se unió a REDI el primer año de vida de la asociación, en 2018. En aquel momento buscábamos trabajar la inclusión LGTBQ+ en la empresa y REDI era el socio perfecto para ello.
¿Cómo trabajáis la diversidad LGBTI en vuestras empresas a lo largo del todo el año?
Dentro de Airbus trabajamos la diversidad LGTBQ+ a lo largo de todo el año, dando información en torno a las fechas más señaladas del año, puesto que el ambiente de la sociedad es proclive para ello, y a lo largo de todo el año contamos con talleres y formaciones para crear entornos más seguros para el colectivo. Además nos hemos dotado de protocolos para actuar de forma diligente en ciertas situaciones como la transición de una persona trans.
¿Cómo habéis mejorado la cultura corporativa y la calidad de vida de vuestros equipos gracias a la diversidad e inclusión LGBTI?
En Airbus hemos creado canales de apoyo y grupos de trabajadores que es fundamental para construir un entorno donde cada persona se sienta segura y valorada para ser auténtica.
Y el punto de la interseccionalidad es clave. Cuando se trabaja por la inclusión de un colectivo específico, los beneficios se extienden a toda la plantilla. Un ambiente de trabajo donde se celebra la diversidad en todas sus formas es un ambiente más rico, creativo e innovador para toda la plantilla. Las iniciativas que apoyan a las personas LGTBQ+ a menudo generan una mayor conciencia sobre la importancia de la empatía, el respeto y la comprensión, lo que inevitablemente impacta positivamente en la inclusión de otras minorías y en la experiencia de toda la plantilla.
¿Por qué es importante la comunicación de buenas prácticas en diversidad e inclusión LGBTI?
A día de hoy no tenemos un manual estandarizado de acciones para trabajar la inclusión del colectivo LGTBQ+, por lo que comunicar en buenas prácticas que se llevan a cabo dentro de las empresas es una forma clara de que el conjunto del tejido empresarial sea más inclusivo con el colectivo. El fin último es mejorar la sociedad a la que pertenece la empresa.
¿Qué retos y desafíos en inclusión LGBTI tenéis marcados para los próximos años?
Como reto al que nos enfrentamos todas las empresas es la incorporación de las nuevas generaciones que entienden el género como un constructo continuo, por lo que tendremos más personas no binarias, con el reto que ello supone para baños y vestuarios entre otros temas. Lo que además nos va a permitir que nuestras empresas sean más inclusivas con el colectivo trans en general.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – Orgullo corporativo: el valor de la palabra
