Somos un país pequeño en territorio, pero extraordinariamente diverso en recursos naturales, ecosistemas, culturas y capacidades productivas. Esa diversidad también se refleja en nuestra economía e inserción en el mundo.
En 2025, Guatemala exportó US$19,196 millones en bienes y servicios. Detrás de esta cifra hay empresas de distintos sectores y tamaños que llevan productos y servicios guatemaltecos a mercados regionales y globales. Café, vestuario, banano, azúcar, alimentos, manufacturas, turismo, software, entre otros, forman parte de una oferta exportadora cada vez más diversa.
Pero los mercados están cambiando. Y con ellos, la manera de competir.
Hoy, una empresa que quiere mantenerse y crecer en los mercados internacionales necesita mirar más allá del precio, la calidad y la capacidad de entrega. La trazabilidad, la debida diligencia, los derechos humanos, la gestión ambiental y la transparencia de las cadenas de suministro están adquiriendo un peso creciente en las decisiones de compradores, consumidores y reguladores.
¿Qué significa entonces ser hoy una “empresa que transforma”?
No significa solamente cumplir una nueva regulación ni desarrollar iniciativas aisladas de responsabilidad social. Significa incorporar progresivamente criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las decisiones del negocio; innovar para hacer frente a los nuevos retos y gestionar riesgos…..entender que la sostenibilidad puede contribuir a generar valor y fortalecer la capacidad de competir.
Desde AGEXPORT, la Asociación Guatemalteca de Exportadores, que reúne empresas de diferentes sectores y tamaños, observamos que esta transformación ya está ocurriendo en Guatemala.
Cada vez más empresas buscan entender las nuevas exigencias de los mercados y prepararse para responder a ellas. En sectores como café, cacao, madera, alimentos y bebidas, entre otros, encontramos empresas trabajando en trazabilidad, georreferenciación, debida diligencia, certificaciones y gestión responsable de sus cadenas de suministro.
Lo más importante es que estamos observando un cambio en la pregunta. Ya no se trata solamente de “¿qué nos exige el mercado?”, sino de “¿cómo podemos prepararnos mejor y convertir estos cambios en una oportunidad para nuestro negocio?”
Ahí es donde sostenibilidad y competitividad comienzan a hablar el mismo idioma.
Una cadena de suministro mejor gestionada permite identificar riesgos. Una mayor eficiencia en el uso de agua y energía puede mejorar procesos y costos. Mejores prácticas laborales pueden contribuir a relaciones más sólidas y cadenas de valor más resilientes. Una mayor trazabilidad puede fortalecer la confianza de los compradores y facilitar el acceso a mercados.
Pero para Guatemala la sostenibilidad es mucho más que una respuesta a las exigencias del comercio internacional.
Somos un país megadiverso. Nuestra riqueza natural forma parte de nuestro patrimonio, pero también está estrechamente vinculada a actividades productivas, comunidades y medios de vida. Por eso, avanzar hacia modelos más sostenibles significa también preguntarnos cómo queremos crecer, cómo utilizamos nuestros recursos y cómo generamos oportunidades económicas sin comprometer los activos naturales de los que depende nuestro propio desarrollo.
Esta transformación tampoco puede ser exclusiva de las grandes empresas ni de determinados sectores.
Las capacidades y los desafíos son diferentes. Una empresa grande puede contar con equipos especializados; una pequeña o mediana empresa puede requerir más información, herramientas, asistencia técnica y acceso a financiamiento. Pero el desafío es común: entender hacia dónde se mueven los mercados y construir desde hoy las capacidades para competir mañana.
Aquí existe una enorme oportunidad para Guatemala: innovar, mejorar la productividad, fortalecer nuestras cadenas de valor, desarrollar nuevos productos y servicios y convertir nuestras capacidades ambientales y sociales en parte de una propuesta de valor diferenciada.
También existe un desafío: hacer que esta transformación sea accesible para empresas de todos los tamaños y sectores.
En este proceso, el papel de AGEXPORT es acompañar y anticipar. Identificar las tendencias y regulaciones que están transformando los mercados, traducirlas en información útil para las empresas, facilitar conocimiento y herramientas, conectar actores y ayudar a nuestros sectores exportadores a construir capacidades para responder a los nuevos desafíos.
Empresas que Transforman busca precisamente visibilizar este proceso. No porque todas las empresas hayan llegado al mismo punto, sino porque muchas ya están avanzando. Algunas están comenzando por su gestión ambiental; otras, por sus prácticas laborales, su trazabilidad, sus compras o sus cadenas de suministro. Cada una desde su realidad y sus posibilidades.
Porque transformar no significa ser perfecto. Significa avanzar.
Y en Guatemala, avanzar hacia empresas más sostenibles no solamente nos permite responder mejor a las nuevas reglas del comercio internacional. Nos permite también construir una economía más resiliente, generar valor para las personas y cuidar el patrimonio natural que hace único a nuestro país.
Las empresas que transforman no solamente se preparan para una nueva forma de competir. También contribuyen a construir el futuro sostenible de Guatemala.
Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables – AGEXPORT: Empresas que Transforman
