En Reale Seguros entendemos que las personas son el motor de la organización. Por eso, nuestra forma de gestionar el talento se basa en un modelo centrado en la persona, en el que el bienestar, el desarrollo profesional y la experiencia individual están en el centro. En este contexto, la conciliación de la vida personal, familiar y laboral no es un beneficio accesorio, sino un eje estratégico que impulsa entornos de trabajo más flexibles, sostenibles y comprometidos.
Conciliar para vivir mejor y trabajar mejor
La conciliación, tal como la entendemos en Reale, no consiste solo en ofrecer un gran catálogo de medidas, en nuestro caso cerca de 200 medidas y beneficios, sino en construir una cultura de confianza y respeto hacia las diferentes realidades personales de nuestra plantilla. Sabemos que cuando las personas pueden compatibilizar su vida profesional con sus necesidades personales y familiares, aumentan su bienestar, su motivación y su compromiso con la empresa. Por eso un tercio de nuestra plantilla cuenta con personalización de las medidas.
Desde nuestro Modelo Efr (Empresa Familiarmente Responsable), gestionamos de manera estructurada nuestras políticas de conciliación e igualdad, promoviendo soluciones reales y adaptadas a cada etapa vital. Este enfoque ha permitido reducir los niveles de estrés, mejorar el clima laboral y fortalecer la vinculación emocional de las personas con la compañía.
Afirmaciones derivadas de las encuestas de clima periódicas, 8 de cada 10 personas, consideran que las medidas de conciliación influyen en su bienestar, y 9 de cada 10 personas en su compromiso con la organización.
Una cultura inclusiva y corresponsable
La conciliación es también una palanca para avanzar hacia una organización más inclusiva y equitativa. En Reale promovemos una cultura que valora la diversidad en todas sus formas —de género, edad, discapacidad o situación personal— y que apuesta por la igualdad de oportunidades en el desarrollo profesional. La conciliación refuerza esa apuesta, al permitir que todas las personas puedan crecer y contribuir en igualdad de condiciones, permitiendo satisfacer sus necesidades tanto profesionales como personales. Destacamos nuestro amplio catálogo para padres y madres, siendo la medida estrella la reducción de jornada sin reducción de salario hasta los 5 años de edad del hijo/a, o hasta los 10 años para hijos con discapacidad. Medida que lleva en vigor más de 15 años, muy adelantada a los nuevos requerimientos legales en esta materia, y sigue siendo muy diferencial.
Además, en línea con esa adaptación a los diferentes momentos vitales que viven nuestras personas, en el año 2012, se introdujo un amplío catálogo para personas con familiares dependientes, desde ayudas económicas, anualmente hablamos de una inversión superior a 200 k. euros, así como medidas de flexibilidad temporal y espacial.
También fomentamos la corresponsabilidad como un valor compartido. La organización pone los medios, pero también apela a la implicación activa de cada persona para construir un entorno flexible basado en la confianza mutua, la autonomía y el respeto. Esa corresponsabilidad es lo que nos permite seguir apostando por este modelo, ya que cuando las personas ven que estás para lo que realmente importa, sus niveles de compromiso se incrementan exponencialmente.
Flexibilidad y sostenibilidad: un equilibrio necesario
En línea con nuestro modelo de trabajo híbrido, que equilibra la flexibilidad individual con la conexión entre equipos, hemos desarrollado esquemas que permiten adaptar la jornada laboral, combinar trabajo presencial y remoto y responder a situaciones personales sin perder de vista los objetivos del negocio, y sin perder nuestra esencia y cohesión, de ahí el establecimiento en nuestro caso de “miércoles a todo ritmo”.
Esta flexibilidad no solo mejora la experiencia de nuestras personas, sino que también nos hace más resilientes y adaptables ante los cambios del entorno.
La conciliación también refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad. Al reducir desplazamientos innecesarios mediante el teletrabajo, contribuimos a la disminución de la huella de carbono. Al facilitar entornos laborales más sanos y equilibrados, generamos empleo de calidad y favorecemos la cohesión social. Y al cuidar a las personas, reforzamos un modelo de negocio más humano y responsable.
Liderazgo cercano y escucha activa
Nada de esto sería posible sin un estilo de liderazgo alineado con nuestros valores. En Reale, el liderazgo es cercano, coherente y facilitador. Nuestros líderes, distribuidos en una estructura descentralizada con 54 sucursales y 7 territoriales en toda España, son los garantes de la aplicación real de nuestras políticas de personas. Su papel es clave para construir relaciones de confianza, activar el compromiso y dar respuesta a las necesidades específicas de cada equipo, lo que llamamos liderazgo humanista o pro-conciliación. Afirmaciones como, 9 de cada 10 personas consideran que su responsable favorece el uso de medidas de conciliación, como parte inherente a su rol en la gestión de personas.
La escucha activa es otro de los pilares fundamentales de nuestro modelo. A través de herramientas formales como las encuestas de clima o el programa Great Place to Work, y también mediante canales más ágiles como Happyforce, recogemos en tiempo real las percepciones de nuestras personas. Esta escucha continua nos permite ajustar nuestras políticas y seguir evolucionando con coherencia y sentido.
Una evolución constante: Nuevos Ritmos, misma esencia
Nuestra iniciativa “Nuevos Ritmos, misma esencia” simboliza esta evolución cultural que estamos viviendo en Reale. Una evolución que nos permite adaptarnos al nuevo entorno laboral, mantener lo mejor de nuestra identidad y responder a las nuevas formas de trabajar, de liderar y de relacionarnos. La conciliación, como parte de esta transformación, actúa como catalizador para alinear bienestar, compromiso y sostenibilidad.
En Reale Seguros, creemos firmemente que conciliar no es solo un derecho, sino una fuente de valor para todas las partes: las personas, la organización y la sociedad. Apostar por la conciliación es construir un futuro más humano, justo y sostenible. Y ese futuro lo construimos cada día, con cada decisión, con cada política, y con cada conversación que pone a la persona en el centro.
Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: La conciliación en 2025
