«HAZiendo horizonte por un futuro más sostenible» ha sido reconocido como finalista en los Premios Dircom Ramón del Corral 2026. ¿Qué necesidad detectasteis para impulsar este proyecto y qué papel ha jugado la comunicación para convertir la sostenibilidad en un compromiso tangible y no solo en un mensaje corporativo?
El contexto en el que trabajamos nos plantea retos cada vez más complejos: una población más envejecida, dificultades para garantizar un acceso equitativo a la innovación y la necesidad de avanzar con mayor rapidez frente al cambio climático. En este escenario, nuestra responsabilidad va más allá de desarrollar soluciones innovadoras. También implica hacerlo de una manera que genere valor para los pacientes, para los sistemas sanitarios y para la sociedad en su conjunto.
- «HAZiendo horizonte por un futuro más sostenible» ha sido reconocido como finalista en los Premios Dircom Ramón del Corral 2026. ¿Qué necesidad detectasteis para impulsar este proyecto y qué papel ha jugado la comunicación para convertir la sostenibilidad en un compromiso tangible y no solo en un mensaje corporativo?
- Cada vez se exige más que las memorias de sostenibilidad demuestren un impacto real. ¿Qué elementos diferenciales creéis que han convertido a «HAZiendo horizonte» en una candidatura competitiva y qué resultados concretos destacaríais?
- La sostenibilidad implica coordinar a múltiples áreas de la organización. ¿Cómo habéis conseguido implicar a empleados, socios y otros grupos de interés en este proyecto y qué aprendizajes extraéis de ese proceso?
- En un contexto en el que la sociedad reclama mayor transparencia y existe un escrutinio creciente sobre el riesgo de *greenwashing*, ¿cómo abordáis el reto de comunicar vuestros avances en ESG con credibilidad y evidencia?
- Ser finalistas en los Premios Dircom Ramón del Corral 2026 supone un reconocimiento del sector de la comunicación. Mirando al futuro, ¿cómo esperáis que iniciativas como «HAZiendo horizonte por un futuro más sostenible» sigan evolucionando para generar un impacto positivo tanto en vuestro negocio como en la sociedad?
El proyecto nace para explicar de forma integrada cómo concretamos esta visión en nuestras decisiones, desde la investigación y el acceso a la innovación hasta la reducción de emisiones, el desarrollo del talento o la gobernanza.
La comunicación nos ha ayudado a ordenar, contextualizar y hacer comprensibles estas acciones, mostrando con datos y ejemplos cómo la sostenibilidad se integra en la actividad y en la toma de decisiones. Además, nos permite evaluar los logros alcanzados a lo largo de un ejercicio y fijar nuevas metas cada vez más ambiciosas para los próximos años.
Cada vez se exige más que las memorias de sostenibilidad demuestren un impacto real. ¿Qué elementos diferenciales creéis que han convertido a «HAZiendo horizonte» en una candidatura competitiva y qué resultados concretos destacaríais?
Su principal valor diferencial es que no presenta la sostenibilidad como una suma de iniciativas aisladas, sino como una forma de gestionar la compañía. La memoria integra en un único relato el acceso a la sanidad, la protección del medioambiente y la ética y la transparencia, combinando datos verificables con casos concretos que permiten comprender cómo se materializa la estrategia.
Entre los resultados del ejercicio 2024 que recoge la memoria destacan los 259 ensayos clínicos desarrollados en España con la participación de cerca de 14.000 pacientes y los proyectos de salud digital que, mediante 400 acuerdos con centros nacionales, han beneficiado a más de 350.000 personas. A ello se suma el impacto social de programas como Young Health Programme, que ha alcanzado a más de 1.200 jóvenes en España. En el ámbito ambiental, hemos reducido un 84,28% las emisiones de alcance 1 y 2 por millón de dólares facturados desde 2019 y un 54% las emisiones por empleado asociadas a los vuelos. Además, hemos seguido avanzando en nuestra iniciativa global de reforestación ‘AZ Forest’ alcanzando más de 77.000 árboles plantados en España en 2025 y hemos continuado reduciendo la huella ambiental de nuestros medicamentos.
En el ámbito de la ética y la transparencia, hemos seguido promoviendo una cultura basada en la inclusión y la diversidad, el desarrollo del talento, la evolución personal, el bienestar y la seguridad, así como una cadena de suministro responsable y el respeto de los derechos humanos.
Estos avances concretos demuestran que la sostenibilidad está integrada de forma real y transversal en nuestra actividad y que se traduce en un impacto positivo para los pacientes, la sociedad y el planeta.
La sostenibilidad implica coordinar a múltiples áreas de la organización. ¿Cómo habéis conseguido implicar a empleados, socios y otros grupos de interés en este proyecto y qué aprendizajes extraéis de ese proceso?
La memoria se desarrolló mediante un proceso transversal y colaborativo, con la participación de distintos departamentos de la compañía y la incorporación de iniciativas y experiencias vinculadas a nuestros grupos de interés.
El proceso combinó la recopilación, el contraste y la validación de la información con una revisión estratégica basada, entre otros elementos, en el análisis de doble materialidad. Esto nos permitió ofrecer una visión coherente y rigurosa de nuestra actividad y explicar cómo cada iniciativa contribuye a nuestros objetivos de sostenibilidad.
El principal aprendizaje es que la sostenibilidad gana solidez cuando se construye de forma colectiva. Escuchar distintas perspectivas permite comprender mejor el impacto de nuestras decisiones, conectar iniciativas desarrolladas desde diferentes ámbitos y reforzar una responsabilidad compartida dentro y fuera de la organización.
En un contexto en el que la sociedad reclama mayor transparencia y existe un escrutinio creciente sobre el riesgo de *greenwashing*, ¿cómo abordáis el reto de comunicar vuestros avances en ESG con credibilidad y evidencia?
Buscamos comunicar desde el rigor, la trazabilidad y la transparencia. Damos a conocer nuestros avances a partir de datos verificables, procesos de validación y ejemplos concretos, explicando, además de los resultados alcanzados, las decisiones y los modelos de trabajo que los hacen posibles.
Este enfoque se apoya además en una gobernanza que permite identificar y evaluar nuestros impactos, riesgos y oportunidades, integrar el análisis de doble materialidad y realizar un seguimiento continuado de los compromisos. De este modo, la sostenibilidad forma parte de la gestión y de la toma de decisiones de la compañía.
La credibilidad exige comunicar con precisión, contextualizar los avances y explicar también los retos pendientes. Por eso evitamos presentar resultados aislados o mensajes absolutos y buscamos ofrecer una visión equilibrada, que permita comprender tanto el progreso realizado como el camino que todavía debemos recorrer.
Ser finalistas en los Premios Dircom Ramón del Corral 2026 supone un reconocimiento del sector de la comunicación. Mirando al futuro, ¿cómo esperáis que iniciativas como «HAZiendo horizonte por un futuro más sostenible» sigan evolucionando para generar un impacto positivo tanto en vuestro negocio como en la sociedad?
Queremos que la memoria siga evolucionando como una herramienta de gestión, medición y diálogo, capaz de mostrar con mayor claridad la relación entre nuestros compromisos, las decisiones que tomamos y el impacto que generamos.
Nuestro objetivo es avanzar hacia un modelo de innovación sostenible que combine ciencia, acceso, digitalización y protección medioambiental. Para AstraZeneca, la innovación solo cobra sentido cuando se traduce en impacto positivo para las personas y contribuye a reforzar los sistemas sanitarios. Por ello, seguiremos trabajando desde la colaboración público-privada para acelerar la llegada de nuevas soluciones, reducir nuestro impacto ambiental y generar valor a largo plazo para los pacientes, la sociedad y el planeta.
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables.
