Grupo La Plana afronta una nueva etapa de crecimiento y transformación con la incorporación de la figura de Director General Corporativo, enmarcada en su Plan Estratégico 2026-2028. Esta decisión refuerza el proceso de profesionalización de la compañía y su apuesta por un modelo de crecimiento rentable y sostenible, basado en la eficiencia, la innovación, el desarrollo del talento y la cercanía con el cliente.
- Grupo La Plana incorpora por primera vez la figura de Director General en el marco de su plan estratégico. ¿Qué supone este nuevo rol para la organización y cuáles serán sus principales prioridades en esta etapa?
- Usted llega a la Dirección General tras haber ocupado la posición de CFO desde 2022. ¿Cómo cree que su experiencia financiera e industrial influirá en la toma de decisiones y en la evolución del grupo?
- Su nombramiento se presenta también como una apuesta por la promoción interna. ¿Qué mensaje cree que lanza Grupo La Plana al talento de la compañía con esta decisión?
- La empresa afronta una nueva etapa de crecimiento y transformación. ¿Cuáles considera que son los principales retos del sector y cómo se está preparando Grupo La Plana para responder a ellos?
- En su trayectoria ha trabajado en grupos industriales, familiares y multinacionales. ¿Qué aprendizajes de esas experiencias considera especialmente útiles para liderar ahora Grupo La Plana?
- Mirando al futuro, ¿cómo le gustaría que evolucionara Grupo La Plana en los próximos años y qué papel deberán jugar la eficiencia, la innovación y la creación de valor en ese camino?
En esta entrevista en exclusiva para Corresponsables, hablamos con José María Forero de Vizcarrondo, Director General Corporativo de Grupo La Plana, sobre los retos de esta nueva etapa, las prioridades estratégicas de la organización y la importancia de combinar competitividad, sostenibilidad y calidad del servicio. Además, profundizamos en su visión del liderazgo, la promoción del talento interno y el papel de la digitalización y la innovación en el futuro del grupo.
Grupo La Plana incorpora por primera vez la figura de Director General en el marco de su plan estratégico. ¿Qué supone este nuevo rol para la organización y cuáles serán sus principales prioridades en esta etapa?
La creación de la figura de Director General Corporativo es un paso más dentro del proceso de profesionalización que Grupo La Plana viene desarrollando en los últimos años y responde también a las necesidades del Plan Estratégico 2026-2028. No se trata de empezar una nueva etapa desde cero, sino de reforzar la evolución que la compañía ya había iniciado.
Mi responsabilidad será ayudar a convertir la estrategia en ejecución, coordinar las distintas áreas del grupo y asegurar que todos avancemos con prioridades claras y objetivos comunes. En esta primera etapa nuestro foco está en crecer de forma rentable, mejorar nuestra eficiencia y competitividad, desarrollar los equipos e impulsar la innovación. Y hacerlo sin perder la cercanía al cliente y los valores propios del grupo.
Usted llega a la Dirección General tras haber ocupado la posición de CFO desde 2022. ¿Cómo cree que su experiencia financiera e industrial influirá en la toma de decisiones y en la evolución del grupo?
Haber sido CFO durante estos últimos años me ha permitido tener una visión muy transversal, no solo desde el punto de vista financiero, sino también industrial, comercial y organizativo. He podido conocer nuestra actividad, nuestros equipos y, sobre todo, los principales retos y oportunidades que tenemos por delante.
La mirada financiera aporta disciplina y objetividad en la toma de decisiones, pero creo que el área financiera tiene que estar siempre al servicio del negocio. En una compañía industrial familiar como la nuestra, una buena decisión combina los números con el conocimiento del cliente, de la operación y de las personas que hacen que las cosas pasen cada día.
Su nombramiento se presenta también como una apuesta por la promoción interna. ¿Qué mensaje cree que lanza Grupo La Plana al talento de la compañía con esta decisión?
Creo que transmite un mensaje muy positivo, en Grupo La Plana existen oportunidades reales para crecer y asumir nuevas responsabilidades. La compañía apuesta por el talento externo cuando lo necesita, pero también por desarrollar y dar oportunidades a las personas que ya forman parte del proyecto.
En mi caso, lo considero una muestra de confianza y, a la vez, una gran responsabilidad. Me gustaría que sirviera también para reforzar una cultura en la que las personas sepan que el esfuerzo, la capacidad, la iniciativa y el compromiso pueden abrir nuevas oportunidades dentro de la organización.
Una compañía se hace fuerte cuando también crecen las personas que la forman.
La empresa afronta una nueva etapa de crecimiento y transformación. ¿Cuáles considera que son los principales retos del sector y cómo se está preparando Grupo La Plana para responder a ellos?
El sector se mueve rápido. Los clientes son cada vez más exigentes, hay presión constante sobre costes y márgenes, volatilidad en materias primas y energía, y una demanda creciente de soluciones sostenibles y personalizadas. Todo eso nos obliga a ser más ágiles, eficientes y flexibles.
En Grupo La Plana estamos trabajando en mejorar procesos y productividad, avanzar en digitalización y automatización, y desarrollar soluciones de mayor valor añadido. No se trata solo de crecer, sino de crecer bien: de forma rentable y sostenible, y manteniendo el nivel de servicio que nuestros clientes esperan de nosotros.
En su trayectoria ha trabajado en grupos industriales, familiares y multinacionales. ¿Qué aprendizajes de esas experiencias considera especialmente útiles para liderar ahora Grupo La Plana?
He tenido la oportunidad de trabajar en entornos bastante diferentes y creo que de todos ellos se pueden extraer aprendizajes. De las multinacionales destacaría la importancia de los procesos, la disciplina en la gestión, los datos y la claridad en los objetivos. De las empresas familiares, la visión a largo plazo, la cercanía, la agilidad en determinadas decisiones y un sentido de pertenencia muy especial. Son estilos distintos y los dos aportan.
Y del mundo industrial me quedo con que hay que estar cerca de la realidad del negocio: de las fábricas, de los clientes y de las personas que hacen posible que las cosas sucedan cada día. Creo mucho en combinar una estrategia clara con una ejecución muy pegada al terreno.
Mirando al futuro, ¿cómo le gustaría que evolucionara Grupo La Plana en los próximos años y qué papel deberán jugar la eficiencia, la innovación y la creación de valor en ese camino?
Me gustaría ver un Grupo La Plana que siga creciendo, pero sobre todo más sólido, más integrado y mejor preparado para competir. Una compañía fiel a sus valores y a su carácter familiar, y al mismo tiempo más ágil y más ambiciosa en lo que es capaz de ofrecer.
Para conseguirlo, eficiencia e innovación tienen que ir de la mano. La eficiencia nos permite ser competitivos, liberar recursos y mejorar nuestra capacidad de inversión. La cercanía con el cliente, unida a la innovación aplicada a sus necesidades, nos permitirá diferenciarnos y seguir mejorando nuestra propuesta de valor para nuestros clientes, para las personas que forman Grupo La Plana, para la propiedad y para el entorno en el que desarrollamos nuestra actividad.
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