TransverSa 2025 reunirá el próximo 11 de diciembre en la Universidad Pontificia Comillas – ICADE a la comunidad profesional de la Sostenibilidad para reflexionar sobre un momento clave: la “encrucijada” en la que se encuentran las organizaciones ante los retos climáticos, tecnológicos y sociales actuales. La jornada, que combina análisis de tendencias, mesas paralelas y una plenaria de conclusiones, busca identificar palancas de transformación y nuevas formas de integrar la Sostenibilidad en la estrategia, la gobernanza y la innovación empresarial. En esta edición, Corresponsables apoya el encuentro como Media Partner oficial, y todos los asistentes recibirán ejemplares de nuestras revistas como deferencia conjunta de DIRSE y Corresponsables.
En este contexto, conversamos con Carlos Arango, Director General de DIRSE, para profundizar en las claves del encuentro y en la evolución del rol profesional ASG. A lo largo de la entrevista, subraya cómo esta encrucijada representa más una aceleración que un freno, la importancia de una visión verdaderamente transversal y los dilemas (éticos y organizacionales) que marcarán la integración responsable de la Inteligencia Artificial. “Rigor”, “coherencia” y “confianza” emergen como conceptos centrales que anticipan el tipo de liderazgo que exigirá 2026, una visión que TransverSa contribuirá a consolidar sin adelantar todos sus debates.
El lema del encuentro —“Sostenibilidad en la encrucijada”— invita a una reflexión profunda. ¿Qué significa hoy estar “en la encrucijada” para los profesionales de la Sostenibilidad, y qué riesgos y oportunidades identifica DIRSE en este punto de inflexión?
Estar “en la encrucijada” significa reconocer que la Sostenibilidad ha dejado de ser un complemento para convertirse en un factor estructural que condiciona la competitividad, la regulación, la innovación y la relación con los grupos de interés.
Los profesionales ASG se encuentran ante un momento decisivo:
- El riesgo es retroceder hacia discursos superficiales, la saturación regulatoria o la pérdida de credibilidad en un contexto marcado por la polarización y el greenwashing.
- La oportunidad es consolidar la sostenibilidad como una palanca de transformación empresarial, incorporándola en la estrategia, la gobernanza, la tecnología, la gestión del talento y la cadena de valor.
Para DIRSE, esta encrucijada no es un freno, sino un punto de aceleración para quienes sepan liderar con rigor, coherencia e impacto.
La agenda del encuentro combina miradas económicas, sociales, tecnológicas e intergeneracionales. ¿Por qué es imprescindible apostar por esta visión transversal, y qué aporta frente a los enfoques más tradicionales, a menudo centrados solo en lo ambiental o en el cumplimiento normativo?
Porque la Sostenibilidad ya no es un área, es una manera distinta de gestionar las organizaciones. Los enfoques tradicionales, centrados únicamente en lo ambiental o en el cumplimiento, son insuficientes para responder a retos que son, por definición, sistémicos.
Una visión transversal permite:
- Integrar los impactos económicos, sociales y tecnológicos.
- Conectar la Sostenibilidad con la gestión del talento, la reputación, la innovación y la toma de decisiones estratégicas.
- Implicar a todas las áreas de la empresa, desde comunicación hasta finanzas, compras, tecnología o RR.HH.
En DIRSE llevamos años defendiendo este enfoque porque sabemos que solo con transversalidad se puede generar valor real y duradero.
La irrupción de la Inteligencia Artificial abre oportunidades enormes, pero también dilemas éticos y brechas de conocimiento. ¿Está preparado el ecosistema empresarial español para integrar la IA de manera sostenible y responsable?
El nivel de preparación es desigual. Muchas empresas ya están avanzando en la automatización, la analítica avanzada o la IA generativa, pero el desafío no es tecnológico, sino ético y organizacional.
Para integrar la IA de forma responsable se necesitan:
- Marcos de gobernanza sólidos.
- Equipos formados en los riesgos éticos, la gestión del dato y el impacto social.
- Transparencia en el diseño y uso de modelos.
- Mecanismos para evitar sesgos y para proteger derechos y empleo.
Desde DIRSE vemos una oportunidad clara: que los profesionales ASG lideren el diálogo entre tecnología, ética y gobernanza para asegurar que la IA contribuya a la sostenibilidad y no profundice desigualdades.
Una parte esencial de la Sostenibilidad es la credibilidad. ¿Cómo pueden organizaciones y profesionales reforzar la confianza social en un contexto en el que el escrutinio público es cada vez más exigente?
La clave es credibilidad, coherencia y consistencia.
Las organizaciones deben:
- Medir y reportar con rigor.
- Ser transparentes no solo en los logros, sino también en sus límites.
- Evitar la comunicación aspiracional y centrarse en evidencias.
- Conectar la estrategia de sostenibilidad con la creación de valor tangible para empleados, clientes, inversores y sociedad.
Los profesionales ASG, por su parte, han de ejercer un liderazgo basado en el criterio técnico, la ética y la capacidad de diálogo. La confianza se construye cuando las empresas hacen lo que dicen y dicen lo que hacen.
TransverSa 2025 concluye con un espacio de síntesis entre líderes de comunicación, reputación, relaciones institucionales y compras. ¿Qué aprendizajes o señales comunes espera DIRSE que emerjan de este debate final para orientar la evolución del rol dirse en 2026?
Esperamos identificar señales claras sobre:
- Cómo evolucionará el rol del profesional ASG en un entorno más complejo y regulado.
- La necesidad de reforzar capacidades en IA, gestión del riesgo, reputación, gobernanza y cadena de valor.
- La importancia de trabajar de forma más coordinada con comunicación, relaciones institucionales y compras para impulsar cambios sistémicos.
- Las expectativas de los grupos de interés respecto al liderazgo empresarial en sostenibilidad.
En 2026, el profesional dirse estará llamado a ser estratega, integrador y garante de la confianza, y TransverSa nos ayuda a trazar esa hoja de ruta compartida.
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