¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
Mi motivación nace de una convicción profunda: la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) son un motor directo de competitividad, innovación y sostenibilidad empresarial. En CBRE, este compromiso está integrado en nuestra cultura corporativa a través de los valores RISE (Respeto, Integridad, Servicio y Excelencia), que guían nuestras decisiones a nivel global.
- ¿Qué te ha motivado a formar parte de esta iniciativa y a liderar este compromiso en representación de tu Compañía?
- ¿Por qué consideras imprescindible que la DEI esté liderada desde la alta dirección?
- ¿Qué valor aporta formar parte de esta red?
- ¿Qué proyectos destacarías en materia de diversidad, equidad e inclusión?
- ¿Qué retos de futuro existen en España?
- Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.com/contacto/
Como Director General, mi responsabilidad es asegurar que la compañía no solo se adapte al futuro del trabajo, sino que contribuya activamente a construirlo. Nuestra política global de DEI se basa en la igualdad de oportunidades, la tolerancia cero a la discriminación y la promoción de un entorno donde todas las personas puedan desarrollarse.
Además, este compromiso está alineado con nuestra estrategia ESG y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, contribuyendo a generar impacto positivo en nuestro negocio y en la sociedad.
¿Por qué consideras imprescindible que la DEI esté liderada desde la alta dirección?
La DEI solo se consolida cuando forma parte de la agenda estratégica y se impulsa desde la alta dirección. En CBRE, la integración de objetivos de diversidad e inclusión dentro de los objetivos no financieros de los empleados convierte esta agenda en una palanca real de negocio.
Cuando el liderazgo es visible, se genera alineación organizativa, aceleración en la transformación cultural y mayor compromiso de las personas. Esto impacta directamente en la innovación, la productividad y la retención del talento.
A nivel global, nuestro progreso se refleja en datos como la representación femenina en posiciones de responsabilidad y el desarrollo de una cultura inclusiva que impulsa mejores resultados empresariales.
En CBRE, la junta directiva, tiene supervisión directa sobre los asuntos de Sostenibilidad y RSC.
¿Qué valor aporta formar parte de esta red?
Formar parte de una red de más de 100 empresas permite acelerar el aprendizaje y compartir buenas prácticas. Este entorno facilita benchmarking, innovación conjunta y generación de soluciones más eficaces en materia DEI.
Además, amplifica el impacto colectivo, permitiendo influir en el entorno empresarial y social. En CBRE complementamos este enfoque con iniciativas globales como los Employee Business Resource Groups, cuyo número de participantes ha crecido significativamente en 2025, fortaleciendo la cultura inclusiva.
¿Qué proyectos destacarías en materia de diversidad, equidad e inclusión?
Entre las principales iniciativas destacan:
• CBRE Proud: inclusión LGTBIQ+.
• Red de Mujeres: promoción del liderazgo femenino.
• Programas de talento diverso.
• Formación en sesgos inconscientes.
• Programas de inclusión de personas con discapacidad.
Estas iniciativas se complementan con programas globales que impulsan la diversidad del talento, así como inversiones en formación superiores a 29 millones de dólares en 2025 y más de 1,5 millones de horas de aprendizaje.
CBRE ha sido reconocida internacionalmente como «Best Place to Work for Disability Inclusion» y mantiene posiciones destacadas en índices de diversidad.
¿Qué retos de futuro existen en España?
Los principales retos incluyen el envejecimiento demográfico, la escasez de talento técnico, las brechas de género y la inclusión digital.
En el sector que opera CBRE GWS en España, a saber, mantenimiento, FM e instalaciones, llevamos más de 5 años observando una escasez preocupante de talento técnico. Desde oficiales de mantenimiento, profesionales de ingeniería especializados en mantenimiento o responsables de obra, hasta mandos intermedios o personal de dirección con perfil técnico. Toda iniciativa DEI nos ha ayudado de forma determinante a captar talento diverso y como beneficio adicional, formar equipos heterogéneos. La falta de talento técnico refuerza la necesidad de apostar por la diversidad como palanca para ampliar el pool de talento y crear equipos más eficientes.
Desde CBRE, respondemos con inversión en formación, desarrollo profesional y bienestar, así como con políticas inclusivas que garantizan igualdad de oportunidades.
Las empresas tenemos la responsabilidad de actuar como agentes de cambio para construir una sociedad más inclusiva y sostenible.
Más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad: https://ceoporladiversidad.
Esta conversación forma parte del Ciclo de Entrevistas de la Alianza #CEOporlaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE.
