Tras la última sesión de cápsulas de buenas prácticas, se ha celebrado la mesa de grupos de interés, que ha sido moderada por Carlos Arango, Director General de DIRSE.
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El primero en intervenir ha sido Lucas Hunter, Interim Country Director de B Lab Spain, quien ha subrayado que “quiero traer la misma reflexión que trae el movimiento B Corp, y Corresponsables, todas estas empresas utilizan el negocio para hacer el bien tanto a nivel social como medioambiental”.
Hunter ha destacado que “es muy importante el comportamiento que tenemos tanto como personas como consumidores. Tenemos que cambiarlo a la hora de decidir que compramos o qué política aplicamos a nuestra empresa. No se debe quedar en lo individual, sino escalarlo a nivel empresa, que es un segundo nivel del que todos formamos parte. Desde el liderazgo tenemos que implementarlo en nuestra cultura organizacional”.
Acto seguido, Germán Granda, Director General de Forética, ha apuntado que “la conclusión es que más allá del ruido e incertidumbre, que está al máximo, los fundamentos de la Sostenibilidad siguen vigentes. Nos dirigimos hacia un mundo de 10.000.000 millones de personas y el modelo económico actual de ir tirando de la naturaleza no sirve. Necesitamos la colaboración de todos los agentes para tener éxito en estos objetivos”.
Granda ha señalado que “hemos presentado la evolución de Madrid 1050, donde están involucradas muchísimas empresas de todo tipo de sectores, para ver cómo va a ser el desarrollo de una ciudad que va a crecer en un millón de personas en los próximos años. Aunque parece lejos, debemos tratar estos temas en este momento. Es necesario que las administraciones públicas adopten el enfoque, para poder avanzar en la agenda de sostenibilidad”.
Para Ana Sainz, Directora General de la Fundación SERES: “La clave es lo sistémico. Una de las cosas que quiero plantear es qué tipo de acciones llevamos a cabo desde la Sostenibilidad, cuánta capacidad de reflexión tenemos, cuántas veces llevamos la Sostenibilidad a la alta dirección. Lo primero que me genera este debate es si nos creemos que la Sostenibilidad está aquí para quedarse”.
Sainz ha manifestado que “la Sostenibilidad es competitividad, debe estar en la estrategia de cada compañía. La Sostenibilidad no debe dirigirla un agente externo, o la regulación/estados internacionales, debemos desarrollarla nosotros mismos. Si realmente estamos convencidos, este debe ser uno de los factores a integrar en la estrategia para que se produzca un cambio sistémico. Gestionamos riesgos, rendimientos e impacto de manera transversal”.
Finalmente, Orencio Vázquez, Coordinador del Observatorio RSC, ha recalcado que “la gobernanza es un elemento básico para que una organización pueda plantearse con éxito avances en materia de sostenibilidad. Todavía queda una brecha entre la institucionalización formal de la gobernanza y luego la puesta en práctica real de esa gobernanza”.
Vázquez ha recalcado que “para comunicar de una forma que responda a una realidad concreta deben existir una serie de pasos previos como la relación con los grupos de interés. Pese a que todo el mundo está de acuerdo, es un tema muy complejo por las tensiones que pueden surgir. Hemos identificado la necesidad de introducir medición de impacto de temas de gestión y canales de suministro, gestión de riesgos más allá de los financieros, compliance y corrupción, las emisiones de alcance 3. En definitiva, son temas que antes no se les daba tanta importancia e indudablemente la colaboración entre sector público y privado hacia unos objetivos comunes es clave”.
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