En un entorno sanitario cada vez más exigente, donde la innovación y el acceso deben avanzar de la mano, todos los actores integrados dentro de la industria farmacéutica tenemos una responsabilidad firme: anticiparnos a las necesidades de los pacientes y reforzar nuestras capacidades para darles respuesta. Sabemos que el crecimiento real no se logra solo con estrategias, sino con talento, y esta convicción es la que orienta nuestra labor cada día.
Por ello, hemos iniciado una nueva etapa que responde precisamente a esa certeza. Queremos acelerar nuestra estrategia, fortalecer nuestra capacidad innovadora y consolidar nuestra posición como socio clave del sistema sanitario. Para alcanzar ese objetivo, hemos renovado nuestro Comité de Dirección con profesionales que combinan experiencia, visión y un profundo conocimiento del sector.
Nuestra ambición está clara: seguir ampliando nuestra aportación en el ámbito de las neurociencias, donde acumulamos más de tres décadas de experiencia, y hacerlo con una mirada puesta en las necesidades reales de los pacientes. Patologías como la migraña, el párkinson o los trastornos mentales no son solo áreas terapéuticas, son realidades que impactan cada día en miles de familias. En términos de innovación, acelerar significa trabajar para ofrecer nuevas opciones terapéuticas allí donde aún existen necesidades que no están cubiertas.
Sin embargo, innovar no basta si no se garantiza el acceso. Por eso, mientras reforzamos nuestra apuesta por tratamientos novedosos, seguimos impulsando con la misma determinación otro gran pilar, los medicamentos genéricos y apostando por ampliar la cartera de biosimilares. Y es que, estos productos son, y seguirán siendo, una herramienta esencial para la sostenibilidad del sistema sanitario y para asegurar que más personas puedan acceder a terapias de calidad.
Las recientes incorporaciones a nuestro equipo directivo responden a esa doble visión. Sumamos liderazgo estratégico para maximizar el impacto de nuestras innovaciones, fortalecemos nuestra capacidad en acceso al mercado para que los avances lleguen antes y mejor a los pacientes y consolidamos el área de genéricos con una dirección sólida y conocedora del mercado español. Este nombramiento de nuevos cargos acompaña el desarrollo de competencias estratégicas que serán decisivas en el futuro próximo.
Además, este proceso forma parte de una transformación más amplia de nuestro equipo, que también integra perfiles en el área médica y en otros departamentos como compliance, recursos humanos y comunicación. Estamos construyendo una compañía más transversal, más ágil y preparada para anticiparse a los cambios regulatorios, tecnológicos y sociales que marcarán los próximos años, tanto a nivel global como local.
Estoy convencida de que el verdadero motor de una compañía no es solo su portfolio, sino las personas que lo hacen posible. Cuando el talento se alinea con un propósito claro, la estrategia deja de ser un documento y se convierte en acción.
España es un país estratégico para nuestra compañía y la plata y el centro logístico de Zaragoza son claves para Teva ya que la inversión y la capacitación que está haciendo la compañía en Zaragoza, así lo abalan. De hecho, cerca de la mitad de los medicamentos que Teva pone a disposición de los pacientes en España se fabrican allí. Aquí contamos con equipos humanos (en torno a 600 personas) y técnicos muy cualificados y con un claro compromiso con la excelencia y la sostenibilidad.
Seguiremos creciendo, y lo haremos con la responsabilidad y con la convicción de que cada paso debe traducirse en un mayor valor para los pacientes y para el sistema sanitario.
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